Дисциплина. Финансовый менеджмент организации

 

Оглавление

Введение       4

1 Теоретические и методологические основы процессного подхода в управлении организацией  7

1.1 Сравнение отечественного и зарубежного подходов к процессному  управлению организацией        7

1.2 Управление организацией на основе процессного подхода: сущность, принципы, методология         19

1.3 Проблемы внедрения процессного подхода в российских организациях  31

Выводы по разделу один     40

2 Использования процессного подхода в управлении организацией

ООО «Конструктор»            41

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика

организации ООО «Конструктор» 41

2.2 Анализ функций управления и оценка эффективности управления

в ООО «Конструктор»         49

2.3 Процессный подход в управлении ООО «Конструктор»     56

2.4 Рекомендации по внедрению процессного подхода в управлении организацией           72

Выводы по разделу два       81

Заключение   83

Библиографический список            87

Приложение А. Устранение недостатков функционального

управления за счёт внедрения процессного подхода      94

Приложение Б. Сравнительные характеристики функционального и процессного подходов в управлении предприятием           95

Приложение В. Сравнительный анализ процессно-ориентированных управленческих концепций          97

Приложение Г. Классификация процессов организации           98

Приложение Д. Сравнительная оценка методов перехода к процессному управлению       99

Приложение Е. Результаты исследования отечественных организаций

в сфере управления бизнес-процессами   100

Приложение Ж. Анализ основных проблем отечественных предприятий в использовании процессного подхода в управлении         102

Приложение И. Бухгалтерская отчетность ООО «Конструктор» за 2014 – 2015 гг     104

 

В условиях динамичности в макроэкономическом пространстве существует острая необходимость в новых действенных инструментах, обеспечивающих повышение эффективности организаций – активных участников этого пространства. Решение данной проблемы далеко не всегда возможно в рамках традиционного подхода к управлению предприятием.

Формирование современного российского менеджмента предполагает необходимость обоснованности процесса эффективного антикризисного управления, учитывающего изменения социально-политического характера и комплекса подходов для нейтрализации влияния кризисных ситуаций. Изменения во внешней среде организаций определяют необходимость формирования процесса управления, обеспечивающего их эффективность.

Одной из альтернатив выступает применение процессно-ориентированного подхода к управлению предприятием. Исследования показывают, что процессный подход в управлении позволяет снижать влияние кризисных ситуаций на развитие организаций.

Дипломная работа. Использование процессного подхода в управлении организацией № 5601

Оригинальность 75%

Цена 1700 руб.