Дисциплина. Производственный менеджмент

 

Введение       3

1. Организация производственно-экономических отношений с поставщиками 5

1.1. Производственные связи предприятия с поставщиками    5

1.2. Организационно-экономические основы взаимоотношений

предприятия с поставщиками        8

2. Оценка эффективности организации взаимоотношений предприятия

с поставщиками        19

2.1. Анализ выполнения договорных обязательств        19

2.2. Влияние сложившихся организационно-экономических взаимоотношений предприятия ООО «УГМК-СТАЛЬ»

с поставщиками на результаты его деятельности            25

3. Направления совершенствования взаимоотношений предприятия с поставщиками 33

3.1. Предложения по совершенствованию договорных отношений с поставщиками           33

3.2. Оценка эффективности предложений по совершенствованию организационно-экономических взаимоотношений предприятия с поставщиками           51

Заключение   55

Библиографический список            57

Приложения:

Приложение А. Бухгалтерская отчетность ООО «УГМК-СТАЛЬ»  за 2014 — 2015 гг

Приложение Б. Схема организационной структуры ООО «УГМК-СТАЛЬ»

Приложение В. Основные положения формирования договора поставки в ООО «УГМК-СТАЛЬ»

Приложение Г. Система управления закупками на ООО «УГМК-СТАЛЬ»

Приложение Д. Назначение, задачи и результаты использования базовых информационных систем для деятельности предприятия

Приложение Е. Прогнозная финансовая отчетность ООО «УГМК-СТАЛЬ» на 2016 – 2018 гг.

 

Одной из важнейших коммерческих функций является закупочная работа. Правильно организованная, она не только способствует удовлетворению потребительского спроса, но и позволяет уменьшить вероятность коммерческого риска недопоставки, срыва производства и т.д.

Одним из обязательных условий организации производственной деятельности на предприятии является наличие достаточного объема сырья, материалов, комплектующих и прочих ресурсов, в процессе переработки и использования которых будет создаваться продукт производства. Данная задача на предприятии решается в процессе организации материально-технического снабжения.

Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к нарушению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-технического обеспечения являются: четкая организация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприятий; рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм; рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей. С целью повышения эффективности закупок на предприятии формируется отдельное направление управления – управление снабжением или закупочный менеджмент.

Курсовая работа. Формирование организационно-экономических условий взаимоотношений предприятия с поставщиками (заказчиками) № 5621

Цена 700 руб.