Дисциплина Экономика фирмы

Антиплагиат, ссылки

 

Содержание

ВВЕДЕНИЕ    3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5

1.1 Сущность и методы планирования     5

1.2 Классификация видов планирования на предприятии        8

1.3 Принципы планирования         12

2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЗФТС» 19

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия    19

2.2 Осуществление планирования на предприятии и оценка его эффективности за 2014 – 2015 гг            23

2.3 Выявление проблем в системе планирования           31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ         34

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК        36

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Бухгалтерская отчетность ООО «ЗФТС» за 2015 год          39

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Положение о финансовом отделе в ООО «ЗФТС» 47

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Должностная инструкция Финансового директора

ООО «ЗФТС»            53

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Должностная инструкция Администратора бюджетного процесса

Планирование — это систематический, информационно обрабатываемый процесс качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия. В одних случаях фирма прекращает свое существование после достижения поставленных целей, в других ставятся новые, более значимые цели. Это указывает на то, что планирование не представляет собой какого-то одноразового действия. Это непрерывный процесс (одна из стадий процесса управления) изучения новых путей и методов совершенствования деятельности фирмы за счет выявленных возможностей, условий и факторов.

Функция планирования в организации реализуется посредством разветвленной структуры. Например, ведущую роль может играть специальная служба планирования, но значительная часть работы делегируется структурным подразделениям (маркетинг, производство, финансы, бухгалтерия, снабжение и др.).

Планирование – система организаторской и экономической деятельности, направленная на сознательное поддержание пропорций и эффективное использование ресурсов. Оно позволяет предвидеть перспективу развития предприятия, более рационально использовать ресурсы, избегать риска банкротства, более эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии, повышать качество продукции, обновлять ассортимент, повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Основными видами внутрипроизводственного планирования являются технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.

Самостоятельно планируя свою деятельность, предприятие решает следующие вопросы:

— Определяет объем и структуру плана;

— Устанавливает цены на продукцию, работы, услуги и отходы производства;

— Выбирает предмет договора, определяет обязательства и другие условия хозяйственных взаимоотношений;

— Заключает договора с поставщиками сырья и потребителями продукции;

— Распределяет прибыль;

— Устанавливает нормы и нормативы (внутрипроизводственные), учитывающие специфику данного предприятия;

— Устанавливает и утверждает показатели, использование которых нацеливает коллектив на достижение необходимых результатов при лучшем использовании ресурсов.

Курсовая работа.  Планирование деятельности предприятия № 5629

Цена 600 руб.