Учебная работа № 03809. «Курсовая Изучение организации бухгалтерского управленческого учета в организации и принятии управленческих решений

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (Проголосуй первым!)
Загрузка...

Учебная работа № 03809. «Курсовая Изучение организации бухгалтерского управленческого учета в организации и принятии управленческих решений

Количество страниц учебной работы: 39
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управленческого решения 6
1.1 Виды ответственности и их характеристика 6
1.2 Виды и формы поощрений и наказаний, условия их применения и сравнительная эффективность 9
1.3 Оптимизация системы несения ответственности и повышение эффективности реализации управленческих решений в организации 12
2. Исследование и разработка управленческих решений на ООО «Капитан» 15
2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Капитан» 15
2.2. Принятие управленческих решений на ООО «Капитан» 19
2.3. Реализация управленческого решения на ООО «Капитан» 24
2.4 Совершенствование принятия управленческих решений на ООО «Капитан» 31
Заключение 35
Библиографический список 38
Приложения 40

Библиографический список
1. Виханский О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.— 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
2. Дурденко В.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие.- Воронеж: ВИЭСУ, 2004.- 147 с.
3. Ивасенко, А. Г. Разработка управленческих решений [Текст] / А. Г. Ивасенко. – 3-е изд. стер. – М. : КНОРУС, 2011. – 166 с. (гриф).
4. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003.
5. Ковалев В. В. Практикум по финансовому менеджменту. – М: Финансы и статистика, 2004.
6. Кочеткова А.И. «Основы управления персоналом» Учебник. – М.: ТЕИС,2007. – 88 с.
7. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 511 е.
8. Лапыгин, Ю. Н., Лапыгин, Д. Ю. Управленческие решения: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. – М. : Эксмо, 2011.
9. Лукичева, Л. И., Егорычев, Д. Н. Управленческие решения: Учебник / Под ред. Ю. П. Анискина. – 2-е изд., стер. – М. : Изд-во «Омега-Л», 2012. – 383 с.
10. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). — М.: Инфра-М, 2006. — 279 с.
11. Ромашов О.В., Ромашова Л.О. Социология и психология управления. Учебное пособие для вузов / О.В. Ромашов, Л.О. Ромашова. – М.: Издательство «Экзамен», 2002.– 512с
12. Рылов В.П. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2005. – 266 с.
13. Рылов, В. П. Разработка управленческого решения [электронный ресурс]: учебное электрон. изд. локального распространения: учебное пособие / В. П. Рылов; ОмГТУ. – Электрон. Текстовые дан. (1,93 Мб). – Омск : Изд-во ОмГТУ, 2012.
14. Самсонова М. В. Технология и методы коллективного решения проблем: Учебное пособие. / Самсонова М. В., Ефимов В. В. Ульяновск: УлГТУ, 2003. 152 с.
15. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. / Э. А. Смирнов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
16. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Менеджмент. Вопросы и ответы. Пособие для подготовки к экзамену. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2003.
17. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – 5-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2003.
18. Черняк, В. З. Методы принятия управленческих решений: Учебник / В. З. Черняк, И. В. Довдиенко. – М. : Академия, 2013. – 236 с.
19. Чудновская, С. Н. Управленческие решения: учебник / С. Н. Чудновская. – М.: Эксмо, 2007.
20. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учеб. пособие. 2-е перераб. и исправ.- М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2006. — 302 с.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 03809.  "Курсовая Изучение организации бухгалтерского управленческого учета в организации и принятии управленческих решений
Форма заказа готовой работы

Форма заказа готовой работы

--------------------------------------

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Продуктом непосредственной деятельности
руководителя является принятие грамотных решений,Выпуском же конкретной
продукции занимаются те или иные исполнители на определенных рабочих местах.
Принятие решений – это задача для руководителя, решаемая в процессе управления.
В связи с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым
элементом профессиональной квалификации руководителя.

Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из
наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в
конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.

Иногда говорят,
что настоящее – это хорошо забытое прошлое,Это изречение касается также
вопросов принятия решений, методологической основы данного процесса –
системного анализа,Эти научно-прикладные дисциплины были проработаны с
достаточной глубиной еще 30–50 лет назад, о чем свидетельствуют фундаментальные
публикации тех лет,

1,Основные понятия

Принятие решений непосредственно связано с целенаправленной
деятельностью человека,В личной жизни каждый человек принимает решения о
выборе профессии, устройстве семьи, проведении отдыха, распределении бюджета т.п.
Формирование и выбор этих решений, как правило, производится эмпирически: путем
логического мышления и интуиции,

В то же время человек готовит или принимает различные решения в
рамках своей служебной деятельности,Такая деятельность прежде всего характеризует
труд руководителя, который как лично принимает решения, так и организует работу
сотрудников по подготовке и реализации тех или иных решений,Очевидно, что
принятие решений руководителем не может осуществляться только эмпирически; в
основу таких решений должны быть положены научные подходы и методы.

В теории принятия решения широко используется термин «лицо,
принимающее решение» (ЛПР),Понятие ЛПР является собирательным,Это может быть
одно лицо – индивидуальное ЛПР — или группа лиц, вырабатывающих коллективное
решение,– групповое ЛПР,Поскольку в управленческой практике чаще
используется термин «руководитель» или «Совет директоров», то в данной работе,
особенно когда речь будет вестись о практических вопросах управления, этот
термин мною будет использоваться чаще, чем более научный термин «лицо,
принимающее решение»,Индивидуальное ЛПР и руководитель (любого уровня) в
управлении, по сути дела, являются однотипными понятиями,

В роли руководителя человек в процессе управления может принимать
решения, последствия которых затрагивают интересы и влияют на жизнь многих
других людей»