Учебная работа № 03899. «Контрольная Бюджетирование в системе управленческого учета

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (Проголосуй первым!)
Загрузка...

Учебная работа № 03899. «Контрольная Бюджетирование в системе управленческого учета

Количество страниц учебной работы: 27
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Сущность бюджетирования 5
1.1 Понятие и типы бюджетов 5
1.2 Особенности бюджетирования в системе управленческого учета 8
1.3 Элементы системы бюджетирования и этапы ее формирования 11
2. Роль и значение бюджетов в управленческом учете 16
2.1 Остановка системы бюджетного управления на предприятии 16
2.2 Роль бюджетирования в системе управленческого учета 19
Заключение 24
Список литературы 26

Список литературы
1. Федеральный закон «»О бухгалтерском учете»» от 06.12.2011 N 402-ФЗ (действующая редакция, 2016) / СПС Консультант Плюс
2. Агеева О. А. Бухгалтерский учет и анализ: учеб. для бакалавров. М.: Юрайт, 2014. — 589 с.
3. Адамов, Н.; Тилов, А. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство. – СПб.: Питер, 2014. — 144 c.
4. Астахов В. П. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности : учеб. пособие. Ростов н/Д.: Феникс, 2013. — 258 с.
5. Бабаев Ю. А. Бухгалтерский учет: учебник. М.: Проспект, 2015. — 424 с.
6. Богаченко В. М. Бухгалтерский учет. Практикум: учеб. пособие. Ростов н/Д.: Феникс, 2015. — 398 с.
7. Быков В.А. Бюджетирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2016. — 934 c.
8. Бурмистрова Л. М. Бухгалтерский учет: учеб. пособие для СПО. М.: ФОРУМ, 2014. — 320 с.
9. Гомола А. И. Бухгалтерский учет: учеб. для СПО. М.: Академия, 2011. — 432 с.
10. Дмитриева И. М. Бухгалтерский учет и аудит: учеб. и практикум для СПО. М.: Юрайт, 2015. — 306 с.
11. Иванова Н. В. Бухгалтерский учет на предприятиях торговли: учеб. пособие для СПО. М.: Академия, 2014. — 256 с.
12. Керимов В. Э. Бухгалтерский учет: учеб. для вузов. М.: Дашков и К, 2014. — 584 с.
13. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет на малых предприятиях: учеб. пособие. -М.: Проспект, 2015. — 640 с.
14. Кубарева Е. Ю. Бюджетирование на проектно-ориентированном предприятии с матричной структурой управления. Организационно-методические основы. – М.: ДПК пресс, 2015. — 248 c.
15. Кувшинов М. С. Бухгалтерский учет. Экспресс-курс: учеб. пособие для вузов. М.: КноРус, 2015. — 320 с.
16. Лебедева Е. М. Бухгалтерский учет. Практикум: учеб. пособие для СПО. М.: Академия, 2014. — 176 с.
17. Саполгина Л. А. Бухгалтерский учет и анализ. Краткий курс: учеб. пособие для вузов. М.: КноРус, 2015. — 152 с.
18. Хруцкий, В.Е.; Гамаюнов, В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 464 c.
19. Чая В. Т. Бухгалтерский учет: учеб. пособие. М.: КноРус, 2011. — 526 с
20. Широбоков В. Г. Бухгалтерский учет в организациях АПК: учеб. для вузов. М.: Финансы и статистика, 2014. — 688 с.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 03899.  "Контрольная Бюджетирование в системе управленческого учета
Форма заказа готовой работы

Форма заказа готовой работы

--------------------------------------

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Для выявления финансового результата от
реализации продукции сравнивают полную себестоимость реализованной продукции с
ее стоимостью по отпускным внутрихозяйственным ценам,Счет 79
«Внутрихозяйственные расчеты» ведется в подразделениях, передающих
свою продукцию на общехозяйственный склад,В финансово-расчетном центре для
расчетов с подразделениями целесообразно выделить счет 78 «Расчеты между
центрами ответственности».

Учет затрат по центрам ответственности
позволит оценить вклад каждого центра в формирование прибыли всей организации и
проконтролировать отклонения по каждому выделенному центру ответственности, а
все это в конечном счете повысит эффективность деятельности организации.

Информация об объеме производства, как и
по издержкам, должна быть представлена в виде отклонений,Величина отклонений,
на которые необходимо реагировать руководителю центра ответственности, должна
устанавливаться дифференцированно,Отклонения, превышающие +1%, должны быть
приняты во внимание руководителем центра ответственности, а когда отклонение
равно +3%, оповещают руководителя организации.

Одной из проблем, возникающих в связи с
организацией учета по центрам ответственности, является изменение в системе
сводного учета затрат на производство и калькулирование себестоимости.

Возможны два подхода к ее решению: не
связывать учет затрат по центрам ответственности с системой калькулирования, то
есть рассматривать такой учет как параллельный, дополнительный, или искать
возможности сочетания учета по центрам ответственности с калькуляцией себестоимости
продукции,Этот вариант проще для реализации, но таит в себе опасность потери
системности, отсутствие увязки данных производственного учета между собой,
допущение разных итогов в группировке затрат по местам формирования и объектам
калькулирования за один и тот же период.

Второй вариант представляется более
приемлемым, и существенное изменение системы калькулирования состоит в том, что
отнесение косвенных расходов на виды готовой продукции осуществляется не путем
их распределения, пропорционально выбранным базам, а в зависимости от степени
участия центров ответственности в производстве данной продукции,Это более
сложно, так как нужно учитывать внутрихозяйственный оборот (взаимо
оказываемость работ и услуг), но с применением трансфертных цен эта трудность
отпадает.

Операции расчетов между центрами
ответственности можно представить таблицей 1.

Таблица 1

Расчеты
между центрами ответственности и отражение операций

на счетах
бухгалтерского учета

 N
п/п

 Содержание
хозяйственной операции

Корреспонденция
счетов

Основание,
документ

дебет
кредит

 

1.

Куплены
материальные ценности (работы, услуги) у другого центра ответственности

 0,
23

78

Чеки-накладные

2.

Списаны
материальные ценности, стоимость работ, услуг на затраты центра
ответственности

20

10,
23

Документы
по учету затрат

3.

Оплата
стоимости купленных материальных ценностей, работ и услуг с субсчета данного
центра ответственности

78

51

Авизо

4.

Отпущены
(реализованы) материальные ценности другим центрам ответственности

78

10,
43

Чеки-накладные

5.

Зачисление
стоимости проданных материальных ценностей на субсчет данного центра
ответственности

51

78

Авизо

6.

Выявлен
финансовый результат центра ответственности

78

92

Расчет
бухгалтерии справка бухгалтерии

1.2 Направления
совершенствования учета в центрах ответственности

Для процедуры контроля деятельности
сегментов организации необходимо усовершенствовать саму процедуру учета в
следующих приоритетных направлениях:

1) совершенствование первичного учета
затрат в центрах ответственности;

2) совершенствование форм отчетности
центров ответственности.

Первичный учет представляет собой
начальную стадию системного восприятия и регистрации отдельных операций,
характеризующих хозяйственные процессы и явления, происходящие на предприятии.

Первичная документация является
первоначальным базовым источником информации о затратах на производство
продукции,От того, насколько полно и достоверно сформулирована информация в
первичных документах, будет зависеть состав информационной базы для принятия
управленческих решений,Все документы содержат исчерпывающий перечень
реквизитов, установленных Федеральным законом «О бухгалтерском учете»
и Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, и
являются единой и типовой документацией для всех видов учета,Поэтому нет
необходимости вводить специальную первичную документацию,Важно ее приспособить
к требованиям управленческого учета и контроля, так как в системе
управленческого учета информация о затратах должна формироваться в ином
качестве.

В первую очередь учет затрат по центрам
ответственности предполагает формирование качественной и количественной
информации о затратах с целью контроля и анализа отклонений, вследствие чего
все первичные документы, составляемые в центрах ответственности, должны
содержать информацию о фактических и нормативных затратах, что позволит
определять отклонения фактических данных от нормативных и использовать эти
показатели в дальнейшем для регулирования и оперативного управления
себестоимостью.

При проведении оперативного анализа
отклонений фактических затрат от нормативных и оценки результатов деятельности
центров ответственности важно выделить контролируемые и неконтролируемые
отклонения,Поэтому совершенствование форм первичных документов является
необходимым этапом при разработке и внедрении системы управленческого учета по
центрам ответственности.

Еще одним приоритетным направлением
совершенствования учета по центрам ответственности является совершенствование
форм отчетности центров ответственности,Таким образом, для того чтобы
организовать учет затрат по центрам ответственности, необходима разработка
системы внутрихозяйственной сегментарной отчетности, которая обеспечит
руководство подразделений, бухгалтерскую службу и администрацию хозяйства
информацией для текущего контроля и анализа деятельности подразделений.

 

1.3 Система трансфертного ценообразования

При организации учета по центрам
ответственности полученная продукция оценивается по внутрихозяйственным
(трансфертным) ценам, поэтому важное значение имеет разработка методологии
трансфертного ценообразования как инструмента оценки деятельности центров
ответственности.

Использование трансфертных цен в данном
случае создает предпосылки для определения вклада каждого подразделения в
результат деятельности организации в целом и способствует возникновению
заинтересованности и в то же время ответственности работников подразделений в
результатах производства.

При использовании методики учета по
центрам ответственности с применением трансфертного ценообразования возникает
проблема разработки методики расчета трансфертных цен.

В настоящее время одни авторы предлагают
использовать в качестве трансфертной цены показатель переменной себестоимости,
другие отмечают, что в качестве трансфертной цены необходимо использовать
полную или производственную себестоимость, третьи предлагают использовать в
качестве базы рыночные цены.

Проблема в данном случае заключается в
установлении наиболее справедливой цены, на основании которой будет
составляться отчетность, показатели которой будут наиболее реально отражать
результаты деятельности каждого первичного подразделения предприятия.

2 ПОНЯТИЕ БЮДЖЕТА,ЦЕЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

2.1 Планирование как одна из функций управления

Под бюджетированием в управленческий учет понимают процесс
планирования,Планирование – одна из функций управления, процесс определения
действий, которые должны быть выполнены в будущем»