Учебная работа № 03989. «Курсовая Учет затрат и калькулирование себестоимости оп системе Директ костинг

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 03989. «Курсовая Учет затрат и калькулирование себестоимости оп системе Директ костинг

Количество страниц учебной работы: 27
Содержание:
Введение

1. Учет и калькулирование себестоимости
1.1 Теоретические аспекты учета расходов и калькулирование себестоимости продукции.
1.2 Формирование информации по затратам на производство для калькулирования себестоимости.
1.3 Методы учета и калькулирования себестоимости

2. Система «Direct-costing» как важнейшая характеристика управленческого учета.
2.1 Система «Direct-costing», история возникновения и организация учета затрат.
2.2 Особенности системы управленческого учета «Direct-costing»
2.3 Положительные моменты и проблемы «Direct-costing».

Заключение

Список использованных источников

Стоимость данной учебной работы: 780 руб.Учебная работа № 03989.  "Курсовая Учет затрат и калькулирование себестоимости оп системе Директ костинг
Форма заказа готовой работы

    Форма заказа готовой работы

    --------------------------------------

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Сформированная
    система формирования информации на предприятии должна способствовать выработке
    новых подходов к управлению затратами и обеспечивать такой информацией, чтобы
    можно было производить разносторонний анализ и текущий контроль затрат с учетом
    специфики предприятия.

    Управленческий учет — новое явление для
    практики российских предприятий,Ранее его элементы частично использовались в
    отечественной системе учета затрат,Внедрение управленческого учета требует
    внимательного изучения его теоретических основ, ранее разработанных и
    признанных в мировой практике, адаптации и апробации теории на отечественных
    предприятиях производственной сферы.

    Тема данной работы система учета
    «Стандарт-костинг»,В первой главе рассматриваются основы управленческого
    учета,Во второй главе затронута система «Стандарт-костинг»,В третьей главе
    ведется расчет плановых и фактических показателей операционного бюджета
    предприятия.

    Глава 1 Основы
    управленческого учета затрат

    1.1 Объекты, цели управленческого учета

    Управленческий учет представляет собой
    систему аналитического учета, планирования, контроля, анализа доходов,
    расходов, в целях оперативного принятия управленческих решений в целях
    оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и
    долгосрочной перспективе.

    В широком смысле управленческий учет можно
    рассматривать как систему управления предприятием, которая интегрирует различные
    подсистемы и методы управления и подчиняет их достижению единой цели.

    Основными объектами управленческого учета являются расходы
    (затраты, издержки) и доходы предприятия, а также результаты как сопоставление
    доходов и расходов,Кроме того, в управленческом учете обязательно выделяются
    такие объекты учета, как «центры ответственности» и система
    внутренней отчетности,[11]

    Цель управленческого учета — помочь управляющим в принятии
    эффективных управленческих решений — реализуется в его задачах, перечисленных ниже:

    1) формирование достоверной и полной
    информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и
    предоставление этой информации руководству предприятия путем составления
    внутренней управленческой отчетности;

    2) планирование и контроль экономической
    эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;

    3) исчисление фактической себестоимости
    продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм,
    стандартов, смет;

    4) анализ отклонений от запланированных
    результатов и выявление причин отклонений;

    5) обеспечение контроля за наличием и
    движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

    6) формирование информационной базы для
    принятия решений;

    7) выявление резервов повышения
    эффективности деятельности предприятия.

    1.2 Функции управленческого учета

    Методы, используемые в управленческом
    учете, весьма разнообразны,
    поскольку он объединяет методы многих дисциплин: учета (оперативного,
    бухгалтерского, статистического), анализа, стратегического и оперативного
    планирования и управления, экономики предприятия, статистики, математики и т.д.

    Роль управленческого учета в деятельности предприятий, возрастает с
    ростом экономических (рыночных) отношений,Модернизация промышленности невозможна
    без развития управленческого учета.

    Задачи управленческого учета предъявляют повышенные требования к
    квалификации и кругу должностных обязанностей специалиста по управленческому
    учету.

    Как правило, к функциям специалиста по
    управленческому учету относят следующие обязанности:

    — координация целей и планов подразделений
    и предприятия в целом;

    — содействие руководству в достижении
    поставленных целей;

    — организация работы по созданию и ведению
    системы управленческого учета;

    — обеспечение прозрачности в отношении
    затрат и результатов по предприятию в целом, а также по отдельным
    подразделениям и продуктам;

    -создание методической и инструментальной
    базы по управлению рентабельностью и ликвидностью предприятия;

    -разработка материалов для принятия
    управленческих решений и представление их руководству предприятия;

    — консультирование руководителей по
    вопросам выбора наиболее эффективных вариантов действий, помощь в управлении
    затратами и результатами.

    1.3 Основные термины управленческого учета

    Для ведения учета затрат необходимо четко
    понимать все превращения, происходящие с активами предприятия, на пути от сырья
    к продукции, иными словами, что такое производство.

    Производство — это процесс потребления
    необходимых ресурсов (активов предприятия), с целью изготовления продукции
    (работ, услуг).

    В процессе производства формируется себестоимость продукции
    (работ, услуг) — совокупность затрат на производство и сбыт продукции (работ,
    услуг).

    Затраты – стоимость и количество использованных (вошедших в
    продукт) и процессе производства за отчетный период материальных, трудовых,
    финансовых и иных ресурсов,[11]

    Часто понятие «затраты» отождествляется с
    понятием «расходы», однако, в нашей дисциплине, эти термины имеют
    принципиальные отличия и могут использоваться как синонимы только в конкретном
    контексте.

    Себестоимость – совокупность всех затрат
    на выпуск единицы продукции.

    Расходы представляют собой отток экономических выгод в течение
    отчетного периода в форме уменьшения или использования активов организации или
    увеличения ее обязательств, приводящий к уменьшению капитала,Расходы
    признаются в отчет о прибылях и убытках.

    Исходя из вышесказанного, следует, что расходы возникают при
    формировании финансового результата за конкретный период,Расходы — это затраты
    вошедшие в реализованную продукцию,Рассматривая деятельность предприятия в
    динамике, можно сказать, что сначала, в процессе производства, возникают
    затраты, и только после того, как продукцию продали, затраты превращаются в
    расходы отчетного периода.

    Реализация — процесс извлечения предприятием доходов из
    отчуждаемых активов.

    При этом под отчуждением следует понимать потерю организацией
    правообладания активами,Например, потеря правообладания (отчуждение) таких
    активов организации как вещи будет заключаться в переходе права собственности
    на них.

    Термин «издержки» — синоним понятий «затраты», «расходы»,Отличие
    заключается в сфере применения»