Курсовые,дипломы,задачи 
(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 04455. «Ответ на ГОСы Бухгалтерский учет ответы на вопросы 46в
Содержание:
1. Задачи учета денежных средств и расчетных операций на предприятиях с различными формами собственности. Правила ведения кассовых операций. 4
2. Синтетический учет кассовых операций. Проверка обработки кассовых отчетов и запись в учетные регистры. 8
3. Учет денежных средств на расчетном счете в банке. 10
4. Синтетический учет денежных средств на расчетном счете в банке. Проверка и обработка выписок банка и запись их я учетные регистры. 12
5. Виды и формы безналичных расчетов. Расчеты платежными аккредитивами. 17
6. Расчеты платежными поручениями, чеками. 18
7. Расчеты векселями. 19
8. Учет расчетов подотчетными лицами. Порядок оплаты расходов по командировкам 20
9. Проверка и бухгалтерская обработка авансовых отчетов, запись их в учетные регистры 24
10. Синтетический и аналитический учет расчетов по претензиям, с покупателями и заказчиками, по возмещению материального ущерба, с разными дебиторами и кредиторами. 25
11. Учет кредитов и других заемных средств: краткосрочные и долгосрочные кредиты банков. 26
12. Учет расчетов с бюджетом по налогу на добавленную стоимость. 30
13. Учет расчетов с бюджетом по налогам. 34
14. Задачи учета труда и расчетов по его оплате. Учет рабочего времени и норм выработки. Порядок оплаты труда работников. 36
15. Оплата за работу в выходные, праздничные дни, сверхурочные работы. Премирование работников. 38
16. Расчет оплаты за дни очередного отпуска. Выплата компенсаций за неиспользованный отпуск. 42
17. Учет фонда единого социального страхования. 44
18.Расчет пособий по временной нетрудоспособности, при сдельной и повременной оплате труда. 46
19. Удержания из заработной платы. 47
20. Документальное оформление выплаты заработной платы, учет депонирование заработной платы. 51
21. Синтетический и аналитический учет расчетов по оплате труда, запись операций по расчетам с рабочими и служащими в учетные регистры. 52
22. Задачи учета основных средств. Классификация и оценка основных средств. 55
23. Документальное оформление поступления, перемещения и ликвидации основных средств. Порядок начисления износа по основным средствам. 56
24. Синтетический и аналитический учет поступления основных средств. 59
25. Синтетический и аналитический учет выбытие основных средств. 61
26. Учет ремонтов основных средств. 63
27 Учет аренды основных средств. 65
28. Учет нематериальных активов. 67
29. Учет материалов. 68
30.Задачи учета затрат производства и калькуляция себестоимости продукции. Учет распределение затрат на производство продукции, работ, услуг. 70
31. Учет распределения затрат по обслуживанию производства и управления. Счет 25 26 74
32. Калькулирование себестоимости продукции и их принципы. 76
33.Задачи учета готовой продукции. Учет готовой продукции и документальное оформление. 78
34. Учет реализации готовой продукции. 80
35. Учет прочих доходов. 82
36 Учет прочих расходов. 83
37 Учет финансовых результатов хозяйственной деятельности. 84
38. Порядок определения прибыли и ее распределение. 87
39. Задачи учета фондов. Учет уставного фонда и его изменений. 88
40. Учет резервного фонда 88
41. Значение, виды отчетности и предъявляемые к ней требования. Организация работ по составлению отчетности. Объем сроки, порядок представления отчетности. 89
42. Учетная политика как временная определенность работы предприятия. 90
43. Бухгалтерский баланс, его содержание и порядок составления. Оценка статей баланса 91
44. Отчет о прибылях и убытках. 92
45. Содержание, порядок составления и увязка основных форм бухгалтерской отчетности. 95
46. Реформация бухгалтерского баланса. 96
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству
конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом
задании).
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются
методы построения и контроля календарных графиков работ,Для управления
денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана
(бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля,Для
выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные
методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица
ответственности, диаграммы загрузки ресурсов),Из трех основных ограничений
труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта.
В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается,
что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем
показателям,Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными.
Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными
последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество
работ.
В последнее время компании и организации начинают все больше
осознавать, что реализация любых стратегий может осуществляться как проект,Сам
процесс развития может рассматриваться как проект, ведущий к результату,
который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения
компании,
Все большее количество задач в компаниях и других организациях
становятся проектом и управляются как проект,В качестве проект могут быть
представлены любые действия, которые направлены на достижение успеха компании.
Управление проектами — это искусство руководства, координации усилий людей и
использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных
технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости,
времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта,На практическом
уровне управление проектом — это действия, направленные на решение проблем,
связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и
открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.
Не может быть двух одинаковых проектов,Каждый проект
уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал),Это сложная
многопараметрическая задача, требующая от руководства принятия необходимых мер
в нужное время при полном понимании последствий,
18,Метод критического пути и сетевое
моделирование проекта.
Метод критического пути – это метод принятия решений, который
основывается на предположении, что планируемый процесс займет максимально
возможный промежуток времени, т.е,критический
путь в сетевом графике,Согласно теореме о критических путях сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов следует, что в
данном случае проблема состоит не в получении календарного плана работ на
основании известных сетевых графиков, каждый из которых определяется
технологией и принятой организации работ в проекте, а в определении сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов (ресурсного
графа) при соблюдении технологии проектирования каждого проекта в качестве
ограничения»