Курсовые,дипломы,задачи 
(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 00822. «Ответ на ГОСы Бухгалтерский учёт и экономика №2
Содержание:
1. Порядок ведения кассовых операций в РФ. Документирование кассовых операций.
2. Учет денежной наличности в кассе в рублях и иностранной валюте.
3. Учет денежных документов и переводов в пути.
4. Учет подотчетных сумм.
5. Основные положения о безналичных расчетах в РФ.
6. Формы безналичных расчетов. Порядок открытия расчетных и других счетов в банке.
7. Учет денежных средств на расчетном счете.
8. Учет денежных средств на валютном счете.
9. Учет денежных средств на специальных счетах в банке.
10. Учет текущих обязательств и требований.
11. Учет финансовых вложений
12. Учет доходов от финансовых вложений: дивидендов, процентов.
13. Принципы учета дебиторской и кредиторской задолженности, система счетов для учета задолженности.
14. Учет расчетов с покупателями и заказчиками.
15. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками.
16. Учет расчетов с использованием векселей.
17. Учет расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами.
18. Инвентаризация расчетов и текущих обязательств, отражение ее результатов в учете.
19. Принципы кредитования организаций. Отличительные особенности кредитов и займов.
20. Учет кредитов, займов и процентов по ним.
21. Материально-производственные запасы: состав, классификация и оценка
22. Синтетический учет заготовления, приобретения и расхода материалов.
23. Аналитический учет материалов на складах и в бухгалтерии.
24. Основные средств, их состав, классификация и виды оценок.
25. Синтетический учет поступления, перемещения и выбытия основных средств
26. Учет амортизации основных средств.
27. Учет арендованных и сданных в аренду основных средств.
28. Учет расходов на ремонт основных средств.
29. Учет долгосрочных инвестиций.
30. Нематериальные активы: характеристика, состав, виды оценок.
31. Учет нематериальных активов.
32. Учет амортизации нематериальных активов.
33. Основные положения по учету труда и его оплаты. Виды, формы и системы оплаты труда.
34. Синтетический и аналитический учет расчетов с персоналом по оплате труда.
35. Виды удержаний из сумм оплаты труда работников и их учет.
36. Затраты на производство, их классификация и группировка по различным признакам.
37. Учет затрат основного производства.
38. Затраты в незавершенном производстве, их оценка и учет.
39. Учет прямых и косвенных затрат на производство продукции (работ, услуг).
40. Учет доходов и расходов будущих периодов
41. Готовая продукция, ее состав и принципы оценки, Учет готовой продукции на складах и в бухгалтерии.
42. Бухгалтерский учет продажи продукции (работ, услуг) и финансовых результатов от продажи.
43. Учет расходов на продажу продукции, товаров, работ, услуг.
44. Учет формирования и использования финансовых результатов.
45. Учет операционных, внереализационных и чрезвычайных доходов и расходов.
46. Формирование и учет уставного (складочного) капитала.
47. Учет расчетов с учредителями (участниками).
48. Учет добавочного и резервного капитала.
49. Учет резервов по сомнительным долгам, и резервов под обесценения финансовых вложений.
50. Учет внешнеэкономической деятельности организации.
51. Особенности бухгалтерского учета, отчетности и налогообложения на малых предприятиях.
52. Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности на малых предприятиях
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству
конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом
задании).
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются
методы построения и контроля календарных графиков работ,Для управления
денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана
(бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля,Для
выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные
методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица
ответственности, диаграммы загрузки ресурсов),Из трех основных ограничений
труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта.
В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается,
что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем
показателям,Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными.
Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными
последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество
работ.
В последнее время компании и организации начинают все больше
осознавать, что реализация любых стратегий может осуществляться как проект,Сам
процесс развития может рассматриваться как проект, ведущий к результату,
который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения
компании,
Все большее количество задач в компаниях и других организациях
становятся проектом и управляются как проект,В качестве проект могут быть
представлены любые действия, которые направлены на достижение успеха компании.
Управление проектами — это искусство руководства, координации усилий людей и
использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных
технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости,
времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта,На практическом
уровне управление проектом — это действия, направленные на решение проблем,
связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и
открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.
Не может быть двух одинаковых проектов,Каждый проект
уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал),Это сложная
многопараметрическая задача, требующая от руководства принятия необходимых мер
в нужное время при полном понимании последствий,
18,Метод критического пути и сетевое
моделирование проекта.
Метод критического пути – это метод принятия решений, который
основывается на предположении, что планируемый процесс займет максимально
возможный промежуток времени, т.е,критический
путь в сетевом графике,Согласно теореме о критических путях сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов следует, что в
данном случае проблема состоит не в получении календарного плана работ на
основании известных сетевых графиков, каждый из которых определяется
технологией и принятой организации работ в проекте, а в определении сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов (ресурсного
графа) при соблюдении технологии проектирования каждого проекта в качестве
ограничения»