Учебная работа № 01015. «Диплом Учет денежных средств на предприятии (организацие, фирме) состояние и совершенствование

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 01015. «Диплом Учет денежных средств на предприятии (организацие, фирме) состояние и совершенствование

Количество страниц учебной работы: 120
Содержание:
Введение
Глава 1. Анализ теоретических проблем учета и анализаденежных средств
1.1. Учет кассовых операций
1.2. Учет операций на расчетных и специальных счетах в банках
1.3. Учет денежных средств и операций в иностранной валюте
1.4. Содержание и методика составления «отчета о движении денежных средств»
Глава 2 . Анализ формирования и использования денежных средств
2.1. Анализ денежных средств как кртериев эффективности работы организации
2.2. Расчетно-аналитические исследования движения денежных средств на СХП «Нива»
2.3. Автоматизированная обработка кассовых и банковских операций
Заключение
Литература
Приложение

Стоимость данной учебной работы: 2925 руб.Учебная работа № 01015.  "Диплом Учет денежных средств на предприятии (организацие, фирме) состояние и совершенствование
Форма заказа готовой работы

    Форма заказа готовой работы

    --------------------------------------

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    В
    последние десятилетия управление производством и персоналом стало родом
    профессиональной деятельности,Это объясняется тем, что повышение эффективности
    управления при ускорении использования достижений научно-технического
    прогресса, более полном использовании кадрового потенциала приобрело решающее
    значение для успешной деятельности корпораций в ужесточающей конкурентной
    борьбе,Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность
    квалифицированной рабочей силой, степень мотивации, организационные структуры и
    формы работы, определяющие эффективность использования персонала,

    Чтобы
    эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и
    продуманную стратегию своего развития,

    Опыт развития
    малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом показал, что системы
    человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом
    повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и
    сбыта,

    В связи с
    переходом многих предприятий к новым формам собственности перед руководителями
    высшего и среднего звена, возникают серьезные проблемы в области психологии и
    организации управления вообще и персоналом в частности.

    Однако при
    реорганизации или при создании новой фирмы руководители часто забывают об
    изменениях в психологии работников, о необходимости создания системы управления
    персоналом,Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных
    преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую
    психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение
    обязанностей с низкими показателями качества.

    Управление
    трудовым коллективом на психологическом уровне дает руководителю мощные рычаги
    побуждения людей к активной трудовой деятельности, позволяет ему полнее
    использовать скрытые резервы коллектива.

    Кризис сферы
    труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства.
    Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных
    функций, они являются активной составляющей производственного процесса.
    Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут
    относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором
    работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный
    для них ритм работы.

    Для того чтобы
    успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы
    и закономерности, по которым осуществляется работа с кадрами, на что нужно
    обратить внимание, иными словами руководителю необходимо владеть современными
    технологиями управления трудовыми ресурсами.

    Новые
    подходы в работе с людьми заключаются в ее комплексном характере, более широком
    использовании элементов планирования, применении индивидуальных форм работы.
    Неотъемлемым условием успешной деятельности корпорации является увеличение
    средств, выделяемых на работу с персоналом,

    Особое внимание необходимо
    уделять улучшению условий труда,Это объясняется
    тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой
    протекает жизнедеятельность человека во время труда,От их состояния в прямой
    зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его
    работы, состояние здоровья, отношение к труду,Улучшение условий труда
    существенно влияет на повышение его производительности,

    На их
    осуществление расходуется примерно одна четверть всех планируемых затрат.

    В связи с этим
    актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения.

    Цель курсовой работы изучить систему организации стимулирования труда на предприятии на примере Управление аварийно-восстановительных работ ООО «Пермтрансгаз» и внедрить новые предложения по совершенствованию существующей системы.Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

    Разработка
    и совершенствование стимулов и мотивов к труду все больше ставятся в
    практическую плоскость как средство в борьбе с конкурентами и выживания в
    условиях рынка,

    Качественно
    новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного
    использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности,Это давно
    поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран,

    Из
    выше изложенного можно сделать следующий вывод: кадровый менеджмент становится
    одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных
    отношений»