Учебная работа № 01015. «Диплом Учет денежных средств на предприятии (организацие, фирме) состояние и совершенствование

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 01015. «Диплом Учет денежных средств на предприятии (организацие, фирме) состояние и совершенствование

Количество страниц учебной работы: 120
Содержание:
Введение
Глава 1. Анализ теоретических проблем учета и анализаденежных средств
1.1. Учет кассовых операций
1.2. Учет операций на расчетных и специальных счетах в банках
1.3. Учет денежных средств и операций в иностранной валюте
1.4. Содержание и методика составления «отчета о движении денежных средств»
Глава 2 . Анализ формирования и использования денежных средств
2.1. Анализ денежных средств как кртериев эффективности работы организации
2.2. Расчетно-аналитические исследования движения денежных средств на СХП «Нива»
2.3. Автоматизированная обработка кассовых и банковских операций
Заключение
Литература
Приложение

Стоимость данной учебной работы: 2925 руб.Учебная работа № 01015.  "Диплом Учет денежных средств на предприятии (организацие, фирме) состояние и совершенствование
Форма заказа готовой работы

Форма заказа готовой работы

--------------------------------------

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

В
последние десятилетия управление производством и персоналом стало родом
профессиональной деятельности,Это объясняется тем, что повышение эффективности
управления при ускорении использования достижений научно-технического
прогресса, более полном использовании кадрового потенциала приобрело решающее
значение для успешной деятельности корпораций в ужесточающей конкурентной
борьбе,Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность
квалифицированной рабочей силой, степень мотивации, организационные структуры и
формы работы, определяющие эффективность использования персонала,

Чтобы
эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и
продуманную стратегию своего развития,

Опыт развития
малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом показал, что системы
человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом
повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и
сбыта,

В связи с
переходом многих предприятий к новым формам собственности перед руководителями
высшего и среднего звена, возникают серьезные проблемы в области психологии и
организации управления вообще и персоналом в частности.

Однако при
реорганизации или при создании новой фирмы руководители часто забывают об
изменениях в психологии работников, о необходимости создания системы управления
персоналом,Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных
преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую
психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение
обязанностей с низкими показателями качества.

Управление
трудовым коллективом на психологическом уровне дает руководителю мощные рычаги
побуждения людей к активной трудовой деятельности, позволяет ему полнее
использовать скрытые резервы коллектива.

Кризис сферы
труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства.
Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных
функций, они являются активной составляющей производственного процесса.
Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут
относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором
работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный
для них ритм работы.

Для того чтобы
успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы
и закономерности, по которым осуществляется работа с кадрами, на что нужно
обратить внимание, иными словами руководителю необходимо владеть современными
технологиями управления трудовыми ресурсами.

Новые
подходы в работе с людьми заключаются в ее комплексном характере, более широком
использовании элементов планирования, применении индивидуальных форм работы.
Неотъемлемым условием успешной деятельности корпорации является увеличение
средств, выделяемых на работу с персоналом,

Особое внимание необходимо
уделять улучшению условий труда,Это объясняется
тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой
протекает жизнедеятельность человека во время труда,От их состояния в прямой
зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его
работы, состояние здоровья, отношение к труду,Улучшение условий труда
существенно влияет на повышение его производительности,

На их
осуществление расходуется примерно одна четверть всех планируемых затрат.

В связи с этим
актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения.

Цель курсовой работы изучить систему организации стимулирования труда на предприятии на примере Управление аварийно-восстановительных работ ООО «Пермтрансгаз» и внедрить новые предложения по совершенствованию существующей системы.Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Разработка
и совершенствование стимулов и мотивов к труду все больше ставятся в
практическую плоскость как средство в борьбе с конкурентами и выживания в
условиях рынка,

Качественно
новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного
использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности,Это давно
поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран,

Из
выше изложенного можно сделать следующий вывод: кадровый менеджмент становится
одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных
отношений»