Курсовые,дипломы,задачи 
(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 01243. «Курсовая Принципы управленческого учета, отличие их от других видов учета на примере компании ООО НЖСК+
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы организации управленческого учёта 5
1.1 Понятие и современные принципы управленческого учета 5
1.2 Отличия управленческого учета от других видов учета 9
1.3 Использование управленческого учета для эффективного управления современным предприятием
13
2. Анализ информации при принятии решения в ООО «НЖСК+» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика и оценка фактического состояния управленческого учета ООО «НЖСК+»
21
2.2 Учетная политика для целей управленческого учета в ООО «НЖСК+»
27
2.3 Совершенствование организации управленческого учета в ООО «НЖСК+»
32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Приказ Минфина РФ от 09.12.1998 N 60н (ред. от 30.12.1999) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.12.1998 N 1673)
2. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 952 с.
3. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2012. – 719 с.
4. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2015. — 399 с.
5. Голощапов Р.В., Пятков А.Г. Государственное управление: Учебное пособие. — Хабаровск: ДВАГС, 2015. — 183 с.
6. Дафт, Ричард Л. Теория организации: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 736 с.
7. Джей Р. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. — 676 с.
8. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 1071 с.
9. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию. — М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2013. — 304 с.
10. Мильнер Б.3. Теория организации: учебник. — М.: ИНФРА, 2012. — 480 с.
11. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. — СПб.: Питер, 2014. — 1008 с.
12. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент. — М.: Издат. дом Вильямс, 2014. — 704 с.
13. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 557 с.
14. Дуран Т.В.,Костин В.А. К вопросу о понятии эффективности в процессе управления// Вопросы управления, — 2015, — № 15, — С. 138-143
15. Керимов В.Э. Производственный менеджмент и управленческий учет // Консультант директора, — 2013, — № 18, — С. 157
16. Керимов В.Э., Сорокина Р.В. Современная концепция управленческого учёта // Вестник Финансового университета, — 2015, — №3, — С. 13-18.
17. Курманова А.Х. Методологические подходы к организации управленческого учета // Вестник ОГУ, — 2012, — №13 (149), — С. 206-211.
18. Мартыненко Е.В., Баранников А.А. Управленческий учет: предпосылки возникновения, сущность и современная научная концепция // Научный журнал КубГАУ. — 2013, — №86(02), — С. 24-29
19. Ушанов И.Г. Стратегический управленческий учет как информационная основа бизнес-анализа // Балтийский гуманитарный журнал, — 2014, — № 2, — С. 85-88
20. Чая В.Т., Золотухина А.Д. Система методов управленческого учета // Аудит и финансовый анализ, — 2015, — №1, — С. 64-75
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
В настоящее время кофейни являются бизнесом не только успешным, но и обладающим сегодня гигантским потенциалом развития,Порог входа на этот рынок и сейчас остается достаточно низким: в Москве, городе с более чем десятимиллионным населением, работает немногим более 150 кофеен,
По результатам исследования потребительских предпочтений кофеен маркетингового агентства Step by step, около 30% опрошенных (посещающих кофейни) бывают в кофейнях несколько раз в месяц, 29% – почти каждый день, 20% – раз в неделю.Число тех, кто впервые зашел в кофейню, совсем невелико, около 3%,Это может означать, что круг любителей провести свое время в кофейне практически сложился.39% респондентов посещают кофейни в любое/разное время, 26% – вечером, 16% опрошенных – во время обеда,Утро же, как отдельный вариант ответа, оказалось на самом последнем месте (4%).
Высокие темпы роста кофеен обусловлены тем, что он сочетает видимые преимущества других сегментов — качественные кухню и сервис с приемлемыми ценами,Именно здесь сегодня и появляется наибольшее количество новых проектов, и именно этот сектор сегодня более всего интересен инвесторам,
2,Кофейня «Баркад»
«Баркад» — кофейня, была открыта в 2000 году,Главной целью предприятия являлось проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли.
Стратегия выхода на рынок кофейни «Баркад» заключалась следущем:
· В качестве района действия был выбран центр Москвы.
Для кофейни «Баркад» арендуется помещение размером в 400 кв.м,на Савинской набережной, в семи минутах ходьбы от станции метро Смоленская,Этот район идеально подходит для расположения «Баркад», здесь находятся несколько крупных офисных зданий, торговых центров, салоны красоты, к тому же это единственная кофейня среди ресторанов в этом периметре.
Успешное развитие дел базируется на наличии большого количества потенциальных покупателей, для которых предназначена продукция»