Курсовые,дипломы,задачи 
(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 01389. «Курсовая Система бухгалтерского и управленческого учета предприятия ООО «Моргауши-хлеб»
Содержание:
«Содержание
Введение 3
1. Значение и задачи учета производственных затрат. Принципы учета процесса производства 5
2. Краткая характеристика хозяйственно-финансовой деятельности
ООО «Моргауши-хлеб» 9
3. Издержки и затраты. Классификация производственных затрат и ее роль в рациональной организации их учета 12
4. Синтетический и аналитический учет производственных затрат на предприятии 14
5. Назначение и порядок составления отчетной калькуляции себестоимости продукции, работ, услуг 19
6. Использование данных оперативного и бухгалтерского учета в контроле за расходованием материальных ресурсов в сопоставлении с производственными нормами 21
7. Действующая практика учета затрат в ООО «Моргауши-хлеб» и пути ее совершенствования в условиях реформирования бухгалтерского учета 26
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Приложения
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
руководителя является принятие грамотных решений,Выпуском же конкретной
продукции занимаются те или иные исполнители на определенных рабочих местах.
Принятие решений – это задача для руководителя, решаемая в процессе управления.
В связи с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым
элементом профессиональной квалификации руководителя.
Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из
наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в
конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.
Иногда говорят,
что настоящее – это хорошо забытое прошлое,Это изречение касается также
вопросов принятия решений, методологической основы данного процесса –
системного анализа,Эти научно-прикладные дисциплины были проработаны с
достаточной глубиной еще 30–50 лет назад, о чем свидетельствуют фундаментальные
публикации тех лет,
1,Основные понятия
Принятие решений непосредственно связано с целенаправленной
деятельностью человека,В личной жизни каждый человек принимает решения о
выборе профессии, устройстве семьи, проведении отдыха, распределении бюджета т.п.
Формирование и выбор этих решений, как правило, производится эмпирически: путем
логического мышления и интуиции,
В то же время человек готовит или принимает различные решения в
рамках своей служебной деятельности,Такая деятельность прежде всего характеризует
труд руководителя, который как лично принимает решения, так и организует работу
сотрудников по подготовке и реализации тех или иных решений,Очевидно, что
принятие решений руководителем не может осуществляться только эмпирически; в
основу таких решений должны быть положены научные подходы и методы.
В теории принятия решения широко используется термин «лицо,
принимающее решение» (ЛПР),Понятие ЛПР является собирательным,Это может быть
одно лицо – индивидуальное ЛПР — или группа лиц, вырабатывающих коллективное
решение,– групповое ЛПР,Поскольку в управленческой практике чаще
используется термин «руководитель» или «Совет директоров», то в данной работе,
особенно когда речь будет вестись о практических вопросах управления, этот
термин мною будет использоваться чаще, чем более научный термин «лицо,
принимающее решение»,Индивидуальное ЛПР и руководитель (любого уровня) в
управлении, по сути дела, являются однотипными понятиями,
В роли руководителя человек в процессе управления может принимать
решения, последствия которых затрагивают интересы и влияют на жизнь многих
других людей»