Курсовые,дипломы,задачи 
(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 01989. «Курсовая Особенности управленческого учета в условиях интегрированной системы его организации
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 6
1.1. Сущность управленческого учета 6
1.2. Необходимость внедрения управленческого учета в организациях 7
2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ЕГО ОРГАНИЗАЦИИ 12
2.1. Предмет, объекты и методы управленческого учета 12
2.2. Особенности управленческого учета в условиях интегрированной системы его организации 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аверина О.И., Безруков Н.В. Управленческий учет: этапы становления, современное состояние и направления развития // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 39. С. 2 — 13.
2. Башкатова Т.А., Черевко С.Н. Формирование системы управленческого учета на перерабатывающих предприятиях // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 36. С. 10 — 17.
3. Башкатова Т.А., Черевко С.Н. Формирование системы управленческого учета на перерабатывающих предприятиях // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 36. С. 10 — 17.
4. Варпаева И.А., Треушников Р.В. Разработка системы управленческого учета инвестиционной деятельности // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 24. С. 41 — 50.
5. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. М.: Дашков и К, 2011. 252 с.
6. Вахрушина М.А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 33. С. 12 — 23.
7. Вахрушина М.А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 33. С. 12 — 23.
8. Воронова Е.Ю. Взаимосвязь управленческого и финансового учета // Аудиторские ведомости. 2009. N 11. С. 80 — 87.
9. Воронова Е.Ю. Управленческий учет в контексте Федерального закона «»О бухгалтерском учете»» // Аудитор. 2013. N 11. С. 42 — 48.
10. Воронова Е.Ю. Управленческий учет: рациональный подход // Аудиторские ведомости. 2010. N 12. С. 78 — 85.
11. Воронченко Т.В. Стратегический управленческий учет в системе менеджмента организации // Аудиторские ведомости. 2014. N 4. С. 25 — 35.
12. Гаджиев Н.Г., Ахмедов А.З., Гаджиев Т.Н. Проблемы внедрения управленческого учета в высших учебных заведениях // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 8. С. 40 — 45.
13. Гольмакова Л.В., Поташникова С.А. О методологических проблемах управленческого учета в коммерческой организации // Международный бухгалтерский учет. 2010. N 16. С. 45 — 52.
14. Демина И.Д. Формирование современной концепции бухгалтерского управленческого учета и отчетности организаций на основе экономической теории капитала К. Маркса // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 26. С. 63 — 65.
15. Демина И.Д., Меркущенков С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Все для бухгалтера. 2012. N 6. С. 39 — 43.
16. Долгих Т.С. Особенности элементов системы бухгалтерского управленческого учета хлебопекарных предприятий // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 19. С. 19 — 23.
17. Долгих Т.С. Теоретические подходы к формированию системы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 27. С. 2 — 6.
18. Зимакова Л.А. Основные подходы к формированию системы стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 33. С. 36 — 40.
19. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета // «»Бухгалтерский учет»», 2000, N 20 – СПС «КонсультантПлюс»
20. Кизилов А.Н., Богатый Д.В. Нормативно-правовое регулирование управленческого учета в Российской Федерации // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 18. С. 12 — 22.
21. Костюкова Е.И., Башкатова Т.А. Организационно-методические основы функционирования системы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 36. С. 12 — 17.
22. Курманова А.Х. Концептуальные подходы к формированию систем управленческого учета в организациях // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 28. С. 13 — 21.
23. Курманова А.Х. Концептуальные подходы к формированию систем управленческого учета в организациях // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 28. С. 19-20.
24. Курманова А.Х. Концептуальные подходы к формированию систем управленческого учета в организациях // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 28. С. 13 — 21.
25. Кутинова Н.Б. Организационные аспекты управленческого учета в строительной организации // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2014. N 8. С. 51 — 54.
26. Лысенко Д. Организация управленческого учета // Аудит и налогообложение. 2013. N 2. С. 33 — 39.
27. Лысенко Д. Организация управленческого учета // Аудит и налогообложение. 2013. N 2. С. 33 — 39.
28. Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета // «»Бухгалтерский учет»», 2004, N 12 – СПС «КонсультантПлюс»
29. Пенезева О.О. Управленческий учет позволяет сформировать стратегию и тактику управления компанией // Российский налоговый курьер. 2013. N 20. С. 43 — 49.
30. Тарасова Т.М. Организация управленческого учета на предприятии в современных условиях // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 29. С. 19 — 28.
31. Чая В.Т. Управленческий учет: учебное пособие / В.Т, Чая, Н.И. Чупахина. – М.: Эксмо, 2009. – 52 с.
32. Шалаева Л.В. Актуальные проблемы формирования современной концепции управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 16. С. 16 — 24.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Однако до настоящего времени отчетность по сегментам рассматривалась
российскими учеными и экономистами как часть внутренней отчетности организации.
Понятие «сегмент бизнеса» подменялось понятием «центр ответственности»,Не
существовало и стандартов по составлению такого типа отчетности,В современных
условиях от российских специалистов, занимающихся составлением финансовой
отчетности, требуется иное понимание места и роли информации по сегментам,В
международной практике сегментарная отчетность рассматривается, прежде всего,
как часть финансовой отчетности, раскрывающая информацию о различных
направлениях и регионах деятельности организации,Создание российского
стандарта по сегментарной отчетности еще раз продемонстрировало актуальность
представления дополнительной информации по сегментам деятельности организации
для инвесторов и кредиторов,Такая отчетность не только отвечает потребностям
пользователей, но и формирует имидж предприятия, приближает финансовую
отчетность к формату, соответствующему международным стандартам.
Немаловажен и тот факт, что некоторыми российскими специалистами
сегментарная отчетность рассматривается как отрицательный фактор, способный
раскрыть секретную экономическую информацию об организации, существенно повлияв
, таким образом, на ее конкурентное положение на рынке,Поэтому особую
актуальность приобретает определение целей и задач составления сегментарной
отчетности, которые могли бы наглядно продемонстрировать реальные возможности
представления и анализа информации по сегментам, ее ценности, как для внешних,
так и для внутренних пользователей.
1.
Организация управленческого учета и отчетности по центрам ответственности.
Управленческий учет объективно составляет необходимую подсистему
управления организацией,Определенная специфика требований аппарата управления
к предоставляемой для него учетной информации заключается в том, что существует
проблема обратной связи между характеристиками управленческого механизма
организации (предприятия) — его организацией, уровневостью, жесткостью, объемом
— и вытекающими отсюда задачами и формами учетных систем,Для разрешения этой
проблемы нам необходимо выяснить характер изменений, происходящих в стиле и
методах управления организационными системами как у нас в стране, так и за
рубежом.
В начале 20 в,в западных странах и в 30-х гг,20 в,в нашей стране
сложился определенный тип организации производства и управления,Суть его
заключалась в жесткой централизации всех функций управления, вертикальной
организационной структуре, административно-командном методе руководства.
Производство территориально и организационно строилось как единая фабрика,
управляющий которой лично контролировал все параметры производственного
процесса и управлял действиями подчиненных.
Послевоенный период 20 в»