Курсовые,дипломы,задачи 
(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 02014. «Курсовая Методы, модели и факторы принятия краткосрочных решений на основе информации оперативного учета
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ 5
2. ФАКТОРЫ, МОДЕЛИ, МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 12
2.1. ФАКТОРЫ ПРИНЯТИЯ КРАТКОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ 12
2.2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ КРАТКОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ 13
3. СБОР ИНФОРМАЦИИ НА ОСНОВЕ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА 23
3.1. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАЗНЫХ ПОДХОДОВ К ТИПИЧНОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОПЕРАЦИИ 23
3.2. РЕЛЕВАНТНЫЙ И АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПОДХОД 26
4. ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПО КРАТКОСРОЧНЫМ РЕШЕНИЯМ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Алексеева, Г.И. Бухгалтерский учет: Учебник / С.Р. Богомолец, Г.И. Алексеева, Т.П. Алавердова; Под ред. С.Р. Богомолец. — М.: МФПУ Синергия, 2013. — 720 c.
2. Астахов, В.П. Бухгалтерский учет от А до Я: Учебное пособие / В.П. Астахов. — Рн/Д: Феникс, 2013. — 479 c.
3. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский учет в торговле и общественном питании: Учебное пособие / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2013. — 352 c.
4. Бархатов, А.П. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие / А.П. Бархатов. — М.: Дашков и К, 2013. — 268 c.
5. Богаченко, В.М. Бухгалтерский учет: Практикум: Учебное пособие / В.М. Богаченко, Н.А. Кириллова. — Рн/Д: Феникс, 2013. — 398 c.
6. Богаченко, В.М. Бухгалтерский учет: Учебник / В.М. Богаченко, Н.А. Кириллова. — Рн/Д: Феникс, 2013. — 510 c.
7. Бороненкова, С.А. Бухгалтерский учет и экономический анализ в страховых организациях: Учебник / С.А. Бороненкова, Т.И. Буянова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 478 c.
8. Бреславцева, Н.А. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Н.А. Бреславцева, Н.В. Михайлова, О.Н. Гончаренко. — Рн/Д: Феникс, 2012. — 318 c.
9. Бабаев Ю.А., Петров А.М. Теория бухгалтерского учета. – М.: Проспект, 2012. – 240 с.
10. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет. – М.: Рид Групп, 2011. – 608 с.
11. Гомола А.И., Кириллов В.Е., Кириллов С.В. Бухгалтерский учет. – М.: Академия, 2011. – 432 с.
12. Губарец М.А. Зарплатные налоги. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 187 с.
13. Гущина К.О., Курышева Н.С., Сумская Е.Г., Трошина Т.А. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 248 с.
14. Касьянова Г.Ю. Главная книга бухгалтера. – М.: АБАК, 2013. – 864 с.
15. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. – М.: Инфра-М, 2012. – 656 с.
16. Кондраков Н.П., Кондраков И.Н. Бухгалтерский учет в схемах и таблицах. – М.: Проспект, 2013. – 280 с.
17. Лебедева Е.М. Бухгалтерский учет. – М.: Академия, 2012. – 304 с.
18. Липатова В.А. Учет заработной платы, не выданной в срок // Бухгалтерский учет. – 2010. — № 7. – С. 15 – 22.
19. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 672 с.
20. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М.: Кнорус, 2012. – 320 с.
21. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет на современном предприятии. – М.: Проспект, 2010. – 560 с.
22. Чая В.Т., Латыпова О.В. Бухгалтерский учет. – М.: Кнорус, 2011. – 520 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
руководителя является принятие грамотных решений,Выпуском же конкретной
продукции занимаются те или иные исполнители на определенных рабочих местах.
Принятие решений – это задача для руководителя, решаемая в процессе управления.
В связи с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым
элементом профессиональной квалификации руководителя.
Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из
наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в
конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.
Иногда говорят,
что настоящее – это хорошо забытое прошлое,Это изречение касается также
вопросов принятия решений, методологической основы данного процесса –
системного анализа,Эти научно-прикладные дисциплины были проработаны с
достаточной глубиной еще 30–50 лет назад, о чем свидетельствуют фундаментальные
публикации тех лет,
1,Основные понятия
Принятие решений непосредственно связано с целенаправленной
деятельностью человека,В личной жизни каждый человек принимает решения о
выборе профессии, устройстве семьи, проведении отдыха, распределении бюджета т.п.
Формирование и выбор этих решений, как правило, производится эмпирически: путем
логического мышления и интуиции,
В то же время человек готовит или принимает различные решения в
рамках своей служебной деятельности,Такая деятельность прежде всего характеризует
труд руководителя, который как лично принимает решения, так и организует работу
сотрудников по подготовке и реализации тех или иных решений,Очевидно, что
принятие решений руководителем не может осуществляться только эмпирически; в
основу таких решений должны быть положены научные подходы и методы.
В теории принятия решения широко используется термин «лицо,
принимающее решение» (ЛПР),Понятие ЛПР является собирательным,Это может быть
одно лицо – индивидуальное ЛПР — или группа лиц, вырабатывающих коллективное
решение,– групповое ЛПР,Поскольку в управленческой практике чаще
используется термин «руководитель» или «Совет директоров», то в данной работе,
особенно когда речь будет вестись о практических вопросах управления, этот
термин мною будет использоваться чаще, чем более научный термин «лицо,
принимающее решение»,Индивидуальное ЛПР и руководитель (любого уровня) в
управлении, по сути дела, являются однотипными понятиями,
В роли руководителя человек в процессе управления может принимать
решения, последствия которых затрагивают интересы и влияют на жизнь многих
других людей»