Учебная работа № 02202. «Курсовая Совершенствование использования метода«директ-костинг» в Колхозе имени Куйбышева
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДА 5
«ДИРЕКТ-КОСТИНГ» 5
1.1 Экономическое содержание метода «директ-костинг» 5
1.2 Производственно-экономическая характеристика предприятия 10
Таблица № 3 14
Динамика финансовых результатов хозяйства Колхоза имени Куйбышева 14
2 СОСТОЯНИЕ УЧЕТА ЗАТРАТ ПО МЕТОДУ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» 16
2.1 Анализ порядка группировки затрат по методу 16
«директ-костинг» 16
2.2 Учет затрат методом «директ-костинг» на примере Колхоза имени Куйбышева 23
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДА 27
«ДИРЕКТ-КОСТИНГ» В КОЛХОЗЕ ИМЕНИ КУЙБЫШЕВА 27
3.2 Оптимизация внедрения системы «директ-костинг» в условиях автоматизации учета 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
2 Гражданский кодекс РФ часть 1-4 (в ред. от 23.05.2015)
3 Налоговый кодекс РФ часть 1- 2 (в ред. от 02.05.2015)
4 Федеральный закон РФ от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учете»
5 Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению»
6 Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008, утвержденное приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 06.10.2008 № 106н (ред. от 06.04.2015)
7 Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденное приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 06.07.1999 № 43н (ред. от 08.11.2010)
8 Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденное приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 06.05.1999 № 32н (ред. от 06.04.2015)
9 Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015)
10 Адаменко А.А. Системный подход к классификации методов учета и затрат / А.А.Адаменко // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. – 2014. – № 1-3 (38-40). – С. 39-45.
11 Азиева З.И. Бухгалтерский управленческий учет: организационный аспект / З.И. Азиева, А.В.Судакова // Aspectus. – 2014. – № 3. – С. 127-129.
12 Боброва, Е.А. Методологический подход к развитию теории управления затратами при формировании собственного капитала предприятия/ Е.А. Боброва Е.А., Е.А. Кыштымова, Н.А. Лытнева // Вестник ОрелГИЭТ, 2014.- № 3 (29). — С. 80-87.
13 Боброва, Е.А. Применение и развитие затратного метода формирования цены организации/ Е.А. Боброва, Н.А. Илюхина, Н.А. Лытнева. / Роль науки в развитии общества. Международная научно-практическая конференция. — Уфа, Республика Башкортостан, 2014. — С. 11-21.
14 Боброва, Е.А. Система управленческого учета в управлении себестоимостью продукции промышленных предприятий / Е.А. Боброва, Н.А. Лытнева // Вестник ОрелГИЭТ, 2013. — № 3 (25).- С. 100-105.
15 Бухгалтерский управленческий учет / под ред. Е. И. Костюковой. – М.: КНОРУС, 2014.
16 Вахрушина, М.А. Что такое управленческий учет / М.А. Вахрушина// Современный бухучет,2014. — № 9. — С. 24-32.
17 Ветрова, Л.Н. Служба управленческого учета в агрофирмах: необходимость создания / Л.Н. Ветрова / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2013. –№5. – С.35-36.
18 Кыштымова, Е.А. Инструменты механизма внутрифирменного и стратегического планирования промышленных предприятий / Е.А. Кыштымова, Н.А. Лытнева // Вестник ОрелГИЭТ, 2014. — № 1 (27).- С. 50-56.
19 Кыштымова, Е.А. Учет материальных расходов в малом предпринимательстве / Е.А. К штымова, Н.А. Лытнева // Аудиторские ведомости. — 2013.- № 12.- С. 57-63.
20 Кыштымова, Е.А. Учет расходов на текущий ремонт предприятиями, применяющими разные налоговые режимы / Е.А. Кыштымова, Н.А. Лытнева // Бухгалтерский учет. — 2014. -№ 10. — С. 16-20.
21 Лытнева, Н.А. Современные методы и модели управления эффективностью промышленных предприятий /Н.А. Лытнева // Вестник ОрелГИЭТ, 2014. — № 1 (27).- С. 43-48.
22 Петров А.М., Мельникова Л.А. Теоретические аспекты учета калькулирования себестоимости продукции // Экономические науки. – 2013. – №5 (102). – С. 145 – 148.
23 Сысоева, О.Н. Инновационные методы и аналитические процедуры в стратегическом управлении прибылью организаций потребительской кооперации: монография / О.Н. Сысоева, Н.А. Лытнева / – Орел: Издательство ОрелГИЭТ, ООО ПФ «Картуш», 2013. – 125 с.
24 Теория и практика бухгалтерского учета и аудита: коллективная монография / под общ. ред. Н. А. Лытневой. Воронеж, 2013. – 256 с.
25 Шаброва А.И., Столыпина П.А. Методы калькуляции себестоимости продукции в управлении затратами на предприятии // Экономические науки. – 2013. – №1 (98). – С. 143 – 146.
26 Щербатова Т.А., Щербатов И.В., Гагина Е.В. Взаимосвязь инвестиционной и финансовой привлекательности хозяйствующего субъекта / Т.А. Щербатова, И.В. Щербатов, Е.В. Гагина // Инновационная наука и современное общество. Сборник статей Международной научно-практической конференции, 2014. — С. 233-234.
27 Щербатова Т.А., Щербатов И.В., Гагина Е.В. Особенности организации воспроизводственных процессов в АПК / Т.А. Щербатова, И.В. Щербатов, Е.В. Гагина// Теоретические и прикладные вопросы образования и науки. Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. Тамбов, 2014.- С. 184- 186.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Иерархии стратегий организации
Согласно классификации, приведенной в работе авторов В.Д,Марковой
и С.А,Кузнецовой [10], в любой организации существует три уровня стратегий:
· Корпоративная (или портфельная) стратегия, описывающая общее
направление роста предприятия, развитие его производственно-сбытовой
деятельности,На этом уровне принимаются решения, например, об инвестиционной,
финансовой политике компании, долгосрочных вложениях, открытии дочерних
предприятий или филиалов, диверсификации или интеграции бизнеса.
·
Конкурентная (или деловая) стратегия, охватывающая
уровень хозяйственных подразделений компании, относится к определенному виду
продукции или отрасли (если речь идет о предприятии со значительной
дифференциацией продукции).
·
Функциональная стратегия — относится к
определенным направлениям деятельности компании.
Три уровня стратегий имеют под собой также и временную
градацию,Корпоративная стратегия подразумевает долгосрочное планирование – от
одного года до 11 лет (для российской экономики это сверхдолгосрочный план с
максимальным уровнем риска),Конкурентная стратегия пронизывает все временные
интервалы: долгосрочный период, среднесрочный и текущий,Это связано, прежде
всего, с тем, что конкурентная стратегия складывается из функциональных средне-
и краткосрочных стратегий – производственной, сбытовой, ценовой,
ассортиментной,Функциональная стратегия, как правило, преследует реализацию
определенных краткосрочных целей: сглаживание сезонных колебаний спроса
(производственная и логистическая стратегии), краткосрочное изменение цен,
изменение условий поставок или отгрузки и пр.
Различен и спектр информации, используемой при разработке
каждой стратегии: корпоративная стратегия нуждается в обобщенной,
агрегированной информации, которая, однако, подразумевает, в случае выявления
слабых мест, подробную детализацию,Документальной базой для этой стратегии
являются, например, финансовый отчет предприятия за определенный период,
бизнес-план, долгосрочный инвестиционный прогноз, отчет о маркетинговом аудите
организации, корпоративный план, то есть, информация, затрагивающая все стороны
жизни организации, представленная, однако, в сжатом виде,Функциональная
стратегия призвана оптимизировать данные, поступающие из функциональных
подразделений к целям, определяемым конкурентной и корпоративной стратегией, а
также принятие оперативных мер реагирования на текущую ситуацию,
Остановимся подробнее на конкурентной (или деловой)
стратегии организации,Конкурентная стратегия преследует более локальные по
значимости и срокам цели, по сравнению с корпоративной стратегией, и базируется
на отчетах функциональных подразделений и состоянии текущей рыночной ситуации.
При выборе и реализации конкурентной стратегии необходима информация о
конкурентах, поставщиках, потребителях и партнерах предприятия,Все это
компоненты ближайшего окружения организации, так называемой внешней микросреды
организации,Одновременно нельзя упускать из вида состояние внешней макросреды
организации: отслеживать изменение нормативно-правовой и законодательной базы,
для более эффективной работы наблюдать за изменением социальной среды и выделять
заинтересованные, контактные группы, особенно среди местного населения.
Методика изучения и систематизации информации о макросреде организации носит
название PEST-анализ (по первым буквам аббревиатуры: politic, economic, social, technical
analysis),Большое значение при разработке конкурентной стратегии
приобретает мобильность поступающей информации и скорость ее обновления.
Экономическая практика показывает, что несоответствие поступающей информации
требованиям рыночной среды приводит к принятию заведомо неверных, а зачастую
устаревших решений, это значительно снижает результативность работы
организации»