Курсовые,дипломы,задачи 
(4 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 02897. «Курсовая Учет в управленческой деятельности как составная часть функции управления контроля в специальной сфере
Содержание:
«Содержание
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы учёта как составной части функции управления контроля………………………………………………………………5
1.1. Сущность учета как управленческой деятельности: место, роль, значение в процессе управления в военной сфере………………………………5
1.2. Содержание, способы учета как управленческой деятельности и особенности их проявления в военной сфере…………………………………10
Глава 2. Реализация учета как управленческой деятельности в военной сфере…………………………………………………………………………….17
2.1. Особенности реализации учета как управленческой деятельности в военной сфере……………………………………………………………………17
2.2. Пути совершенствования учета как управленческой деятельности в военной сфере……………………………………………………………………29
Заключение…………………………………………………………………32
Список литературы…………………………………………………………33
Список литературы
1. Аверчев И.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Финансовая газета — Экспо. — 2003. — №10. — С 12- 15.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. — М.: Омега — Л, высш. шк., 2003. — 528 с.
3. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современных предприятиях. — Новосибирск: Экор, 2005. — 250 с.
4. Друри К. Введение в управленческий учет и производственный учет. — М: Ист Сервис, 2007. — 458 с.
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов.- М.: Экономистъ, 2006.-618 с.
6. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. — М.: Инфра — М. — 2005. — 392 с.
7. Карпова Т.И. Управленческий учет. — М.: Аудит, 2004. — 520 с.
8. Карпова Т.И. Управленческий учет. — М.: Финансы и статистика, 2006.-380с.
9. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. — М.: Финансы и статистика. — 2006. — 244 с.
10. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. — М.: Инфра-М. — 2005.-546с.
11. Палий В., Вандер М. Управленческий учет (с элементами финансового учета). — М.: 2005. — 288 с.
12. Чернов В.А. Управленческий учет. — М.: Аналитика — Пресс. — 2006. — 450с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Прием посетителей и обход рабочих мест является составной частью работы
менеджера,
Во
второй главе мы увидим, что искусство убеждать других людей в своей правоте это
сложное, и трудное дело,Как вести диалог, тактика и техника убеждения, ведение
деловой полемики, знание всех этих тонкостей поможет менеджеру правильно
построить диалог со своими партнерами, что приведет к лучшей работе фирмы.
Немаловажно так же правильно разговаривать с персоналом, чтобы заслужить его
симпатии и поддержку,От того будет ли руководство пользоваться уважением своих
подчиненных, зависит атмосфера в фирме, и работоспособность всего предприятия,
1, Организационные
формы управленческих контактов
1.1 Проведение собраний и совещаний
Собрания и
совещания,
представляют собой способ коллективного обмена информацией, заканчивающийся
принятием конкретных решений,Они различаются:
1)
кругом
участников (на совещаниях присутствуют специалисты, ответственные или
заинтересованные лица, а на собраниях – весь персонал) ;
2)
характером
обсуждаемых проблем (на совещаниях рассматриваются текущие конкретные вопросы,
а на собраниях – более общие, накопившиеся за определенный период времени);
3)
целью
(совещания имеют оперативный характер и призваны вносить коррективы в
совершенствование текущей деятельности; на собраниях, прежде всего, подводятся
итоги и определяются планы на будущее),
По целям выделяются следующие типы
совещаний; ознакомительное (выдача заданий, повышение квалификации);
информационное (обобщение сведений, изучение точек зрения); разъяснительное
(убеждение сотрудников в чем-то); проблемное (коллективный поиск решения
вопроса); инструктивное (доведение до сведения необходимой информации и
объяснения способа действий); оперативное (получение текущих сведений о
состоянии дел и определение узких мест); координационное (обеспечение взаимодействия
подразделений),
Кроме того, по
частоте проведения выделяют разовые, постоянно действующие и периодические
совещания; состав участников совещаний может быть постоянным, переменным или
смешанным; решаемые вопросы – случайными или регулярно повторяющимися; их число
– ограниченным или неограниченным,По методам ведения различают авторитарное,
демократическое, либеральное совещание; по формам подведения итогов – связанное
или несвязанное с принятием документа,
Как считают
специалисты, эффективность собраний и совещаний невелика, поскольку они требуют
значительных затрат времени и средств, отвлекают от текущих дел множество
специалистов, но не всегда сопряжены с конкретной отдачей,Так, 30-40%
совещаний не обусловлены производственной необходимостью, или на них
рассматриваются вопросы не требующие коллегиального решения,Иногда же они
вообще созываются из-за перестраховки,Поэтому бытует в немалой степени
оправданное мнение, что лучшим из них являются те, которые не надо проводить.
Тем не менее, они необходимы, если нужно:
1,
сделать
важное сообщение, которое может породить вопросы, требующие обсуждения;
2″