Учебная работа № 02918. «Диплом Практика управленческого учета в России и за рубежом

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (4 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 02918. «Диплом Практика управленческого учета в России и за рубежом

Количество страниц учебной работы: 89
Содержание:
»
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 7
1.1. Сущность, задачи и основы построения управленческого учета на предприятии 7
1.2 Поведение и содержание затрат и их отражение в системах бухгалтерского и управленческого учета 12
1.3. Современные методы и системы учета затрат на производство продукции 18
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ЗАО «ЗАВОД ЛИТ» 35
2.1. Организационно-экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Завод ЛИТ» 35
2.2 Особенности и проблемы учета затрат на производство продукции ЗАО «Завод ЛИТ» 44
2.3 Анализ производственной себестоимости продукции ЗАО «Завод ЛИТ» 51
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАО «ЗАВОД ЛИТ» НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНОГО ОПЫТА 55
3.1. Международный опыт организации управленческого учета 55
3.2. Создание системы стратегического управленческого учета и формирование внутренних регламентов контроля за затратами на производство продукции в ЗАО «Завод ЛИТ» 58
3.3 Обоснование мер, направленных на снижение себестоимости продукции ЗАО «Завод ЛИТ» 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 86
1. Федеральный закон от 06.12.2011г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете»
2. Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации», утвержденным приказом Минфина России от 06.05.99 г. №33н (с изменениями и дополнениями)
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008) (утверждено приказом Минфина России от 06.10.2008 № 106н, с изменениями от 11.03.2009 № 22н, от 25.10.2010 № 132н, от 08.11.2010 № 144н, от 27.04.2012 № 55н, от 18.12.2012 № 164н)
4. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета [Электронный ресурс]: утв. Экспертно-консультационным советом по вопросам управленческого учет при Минэкономразвития России от 22 апреля 2002 г. № 4. — URL: https://www/cma/org/ru
5. Аврова И.А. Управленческий учет. — М.: Бератор-паблишинг, 2012. – 412 с.
6. Бабаев Ю. А. Бухгалтерский учёт: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИДАНА, 2012. — 476 с
7. Балдин К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 256 с.
8. Баханькова Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Е.Р. Баханькова. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 255 c.
9. Безценная Е.Ф. Развитие инструментария управленческого учета в многопрофильных коммерческих структурах // Все для бухгалтера. — 2014.- №4.- С. 27-30
10. Блэк Д. Введение в бухгалтерский управленческий учет: Пер. с англ. / Д. Блэк. — М.: Весь Мир, ИНФРА-М, 2009. — 424 c.
11. Богатин Ю.В. Управленческий учет: информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 315 с.
12. Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О.Б. Вахрушева. — М.: Дашков и К, 2012. — 252 c.
13. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. — М.: Юрайт, 2013.- 280 с.
14. Грищенко О.В.Управленческий учет Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2011. – с.21
15. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник; Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.- 289 с.
16. Иванов В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 208 c.
17. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич: Учебник для вузов. — М.: Юристъ, 2011. – 328 с.
18. Казакова Н.А. Управленческий анализ: комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности: Учебник / Н.А. Казакова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 450 с.
19. Керимов В.Э. Управленческий учет : учебник / В.Э. Керимов. – М. : Дашков и Ко, 2011. – 460 с.
20. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 352 c
21. Кольцова Т.А. Об организации системы управленческого учёта на предприятии // Академический вестник. – 2010. – № 4. – С. 106-110.
22. Костякова Ю.В. Сравнение и анализ национальных систем финансового учета // Международный бухгалтерский учет. – 2011. – №42. С. 59 – 67.
23. Кувшинов М.С., Киреева Н.В. Анализ соответствия методов управления затратам и актуальным задачам управления // Международный бухгалтерский учет.- 2014.- № 22. -С. 15-20
24. Кутер М.И.Введение в бухгалтерский учет : учебник : [по направлению «»Экономика»»] / М. И. Кутер. — Краснодар : Просвещение-Юг, 2013. — 517 с.
25. Лебедева П.М. Директ-костинг, маржинал-костинг, вэрибл-костинг? // Международный бухгалтерский учет. — 2013.- № 3. — С. 52 — 59
26. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 478 c.
27. Мизиковский И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 112 c.
28. Молчанов С.С. Управленческий учет за 14 дней. Экспресс-курс / С.С. Молчанов. — СПб.: Питер, 2013. — 480 c.
29. Неизвестная Д. В. Формирование учетной политики для целей сегментарного учета // Вестник экономики, права и социологии, 2013. — № 1. — С. 84–87
30. Николаева О.Е., Шишлова Т.В. Управленческий учет. – М., 2010. –280 с.
31. Панков В.В., Несветайлов В.Ф. Базовые принципы и допущения стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет.– 2012.– №7. – С. 3–24
32. Палий В.Ф. Организация управленческого учета / В.Ф. Палий. — М.: Бератор-Пресс, 2013. – 318 с.
33. Серебренников Г.Г. Основы управления затратами предприятия. Учебное пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. Гос. Техн. Ун-та, 2011. – 342 с.
34. Слободняк И.А. Регламенты формирования информации внутренней бухгалтерской отчетности // Международный бухгалтерский учет. 2011. — N 11. — С. 21 — 30.
35. Улина Г.В. Экономический анализ стоимостной цепочки предприятия / Г.В. Улина, Д.С. Улин // Роль и значение учетно-статистической информации в экономическом анализе: Сб. науч. статей / Под ред. Н.Е. Григорук, О.Б. Лихачева. М.: МГИМО-Университет, 2012. – 422 с.
36. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. — М.: ИНФРА-М, 2013. – 321 с.
37. Хендриксен Э.С., Ван Бреда М.Ф. Теория бухгалтерского учета: Пер. с англ. / Под ред. Проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 576 с.
38. Шалаева Л.В. Современные системы управления затратами как важнейший инструментарий стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. — 2012.- № 21.- С. 10-14
39. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. МакЛейни; Пер. с англ. В. Ионов. — М.: Альпина Пабл., 2012. — 648 c.
40. Юсупова Савда Ярагиевна. Теория и практика внедрения системы контроллинга в условиях информационного общества : диссертация … доктора экономических наук : 08.00.05 / Юсупова Савда Ярагиевна; [Место защиты: Финансовая академия]. — Москва, 2012.
»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № 02918.  "Диплом Практика управленческого учета в России и за рубежом
Форма заказа готовой работы

    Форма заказа готовой работы

    --------------------------------------

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Продуктом непосредственной деятельности
    руководителя является принятие грамотных решений,Выпуском же конкретной
    продукции занимаются те или иные исполнители на определенных рабочих местах.
    Принятие решений – это задача для руководителя, решаемая в процессе управления.
    В связи с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым
    элементом профессиональной квалификации руководителя.

    Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из
    наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в
    конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.

    Иногда говорят,
    что настоящее – это хорошо забытое прошлое,Это изречение касается также
    вопросов принятия решений, методологической основы данного процесса –
    системного анализа,Эти научно-прикладные дисциплины были проработаны с
    достаточной глубиной еще 30–50 лет назад, о чем свидетельствуют фундаментальные
    публикации тех лет,

    1,Основные понятия

    Принятие решений непосредственно связано с целенаправленной
    деятельностью человека,В личной жизни каждый человек принимает решения о
    выборе профессии, устройстве семьи, проведении отдыха, распределении бюджета т.п.
    Формирование и выбор этих решений, как правило, производится эмпирически: путем
    логического мышления и интуиции,

    В то же время человек готовит или принимает различные решения в
    рамках своей служебной деятельности,Такая деятельность прежде всего характеризует
    труд руководителя, который как лично принимает решения, так и организует работу
    сотрудников по подготовке и реализации тех или иных решений,Очевидно, что
    принятие решений руководителем не может осуществляться только эмпирически; в
    основу таких решений должны быть положены научные подходы и методы.

    В теории принятия решения широко используется термин «лицо,
    принимающее решение» (ЛПР),Понятие ЛПР является собирательным,Это может быть
    одно лицо – индивидуальное ЛПР — или группа лиц, вырабатывающих коллективное
    решение,– групповое ЛПР,Поскольку в управленческой практике чаще
    используется термин «руководитель» или «Совет директоров», то в данной работе,
    особенно когда речь будет вестись о практических вопросах управления, этот
    термин мною будет использоваться чаще, чем более научный термин «лицо,
    принимающее решение»,Индивидуальное ЛПР и руководитель (любого уровня) в
    управлении, по сути дела, являются однотипными понятиями,

    В роли руководителя человек в процессе управления может принимать
    решения, последствия которых затрагивают интересы и влияют на жизнь многих
    других людей»