Учебная работа № 100407. «Курсовая Анализ внешней среды предприятия
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика внешней среды бизнеса 5
2. Краткая характеристика предприятия 9
3. Политическая среда организации 12
4. Общая экономическая среда организации 17
5. Оценка внешней среды ближнего окружения 20
6. Научно-техническая среда организации 28
Заключение 30
Список использованной литературы 31
Приложения
Список использованной литературы
1. Абрамова И.Г. Персонал технология менеджера, М., 2001 – 457 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент : учеб. – 2 –е изд., перераб. и доп. – M.: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2004. – 504 с.
3. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики, М., 2002 – 277с.
4. Герчикова И.Н.Менеджмент / И.Н. Герчиква. – 3-е изд — М.: Юнити, 2000. – 543 с.
5. Генкин Б.М.,. Кононова Г.А, Кочетков В.И.; под ред. Б.М. Генкина. Основы управления персоналом: учеб. для вузов.- М.: Высшая школа, 2003.- 383 с.
6. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учебное пособие для студ.учреждений сред. проф. образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 288 с.
7. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч.редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 2003. – 432 с.
8. Лабутина Ж. Политические и экономические итоги 2005 года. М.: «Кремль.ORG», 2006. – 27 с.
9. Менеджмент организации. Учеб. пособие/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 2002. – 544 с.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. – М.: Дело, 2004. – 720 с.
11. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высшая школа, 2003. 379 с.
12. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 638 с.
13. www.mosstat.ru
14. www.gks.ru
Выдержка из похожей работы
диагностический этап процесса стратегического планирования,Первым шагом
является изучение внешней среды,Руководители оценивают внешнюю среду по
трем параметрам: 1,Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей
стратегии 2,Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии
фирмы,3,Определить, какие факторы представляют больше возможностей для
достижения общефирменных целей путем корректировки плана,Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого
разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к
предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Анализ внешней среды помогает получить важные результаты,Он дает
организации время для прогнозирования возможностей, время для составления
плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые
могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности,С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней
среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в
ответе на три конкретных вопроса: 2,Где, по мнению высшего руководства, должно находится предприятие в
будущем? 3,Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из
того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет
видеть руководство? Факторы внешней среды чаще всего классифицируют по следующим группам: 1,Экономические факторы,Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, т.к,состояние экономики влияет на цели фирмы»