Курсовые,дипломы,задачи 
(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 100602. «Курсовая Организация управленческого учета на ПП
Содержание:
Введение 3
1. Классификация затрат для принятия решений и управления 5
2. Краткая характеристика производственно-финансовой деятельности ОАО «Чебоксарский хлебозавод №2»
10
3. Влияние внешних и внутренних факторов на организацию управленческого учета
16
4. Управленческий учет и рабочий план счетов. Счета управленческого учета
19
5. Центры ответственности и места возникновения затрат как объекты управленческого учета. Выделение центров ответственности в структуре ОАО «Чебоксарский хлебозавод №2»
23
6. Состав показателей и формы внутренней отчетности о деятельности подразделений
33
7. Действующая практика учета и управления процессом производства и применение в ней учета по центрам ответственности
36
Заключение 40
Список использованной литературы 44
Приложения
Список использованной литературы
1. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» утв. Приказом Минфина РФ от 9 июня 2001 года №44н
2. Письмо Минфина РФ от 29 апреля 2002 г. N 16-00-13/03 «О применении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)»
3. Приказ Минэнерго РФ от 30 июня 2003 г. N 264 «Об утверждении Методических рекомендаций по оценке выбросов загрязняющих веществ в атмосферу от вспомогательных производств теплоэлектростанций и котельных»
4. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет. М.: Издательство «Март». — 2005. 960 с.
5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебн. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
6. Бухгалтерский учет / под ред. П.С. Безруких. М: Бухгалтерский учет. -2004. – 634 с.
7. Глушков И.Е.. «Бухгалтерский учет на современном предприятии». Новосибирск, ЭКОР, 1999. – 532 с.
8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2004. – 618 с.
9. Истомина Л.А. Расходы вспомогательного производства // «Главбух», Отраслевое приложение «Учет в производстве», N 2, II квартал 2004 г.
10. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. – 392 с.
11. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности / Под
ред. В.А. Белобородовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. – 216 с.
12. Керимов В.А. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник. — М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2001.- 336 с.
13. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет: Учебное пособие». – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 640 с.
14. Новиков Д.Ю. Расходы организации: бухгалтерский и налоговый учет, 3-е изд. перераб. и доп.- М.: Бератор, 2004. – 288 с.
15. Расходы организации: бухгалтерский и налоговый учет, 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Бератор, 2004. – 288 с.
16. Рабинович А. Услуги вспомогательных производств: проблема разделения на прямые и косвенные расходы. // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь», выпуск 45, ноябрь 2004 г.
17. Руденко Н.В. Налоговый учет в цехах основного и вспомогательного производств // «Российский налоговый курьер», N 6, март 2003 г.
18. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. — М. — Финансы и статистика, 2001. – 257 с.
19. Скоун Т. Управленческий учет.- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2001. – 262 с.
20. Соболевская С.Ю. Бухгалтерский учет. – М.: Бератор, 2005. – 349 с.
21. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. — Минск: ОАО «Новое знание», 2000. – 458 с.
22. Тараканова Л.А., Горина С.А. Бухгалтерский учет.- М.: Приор,2003. – 402 с.
23. Управленческий учет: Учебн. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. — 2-е изд., испр. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 349 с.
24. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Виля. — М.: ИНФРА-М, 2003. – 442 с.
25. Швандар В.А. Экономика предприятия. — М: Финансы, ЮНИТИ, 2001 . – 476 с.
26. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. – 512 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
бухгалтерского учета ориентацией на информационные потребности руководителей
предприятия и его подразделений и фиксацией главным образом отклонений, а не
абсолютных значений наличия, прихода и расхода,Оперативный учет используют для
ежедневного контроля и управления хозяйственными процессами, соблюдения
технических и экономических параметров производства и сбыта продукции, а также
других видов деятельности.
В управленческом учете контроль в первую очередь нацелен на
перспективу,Существует контроль правильности выбора цели затрат и результатов
деятельности, контроль внешних и внутренних ограничений, мешающих предприятию
достичь поставленных целей, бюджетный контроль составления и исполнения сметы
доходов и расходов,Текущий контроль в учете для управления включает мониторинг
внешней и внутренней среды для определения ее возможного влияния на
производственно-хозяйственную деятельность организации,Лишь последующий
контроль в управленческом учете несколько схож с бухгалтерским,Он осуществляется
путем выявления или расчета отклонений фактических значений от плановых и
анализа причин этих отклонений.
В процессе
повседневной хозяйственной деятельности предприятия возникает значительное
количество оперативной информации, которая представляет собой исходный материал
для принятия соответствующих управленческих решений,Информация, формируемая
системой управленческого учета, должна отвечать следующим требованиям:
– достоверность;
– полнота;
– релевантность;
– целостность;
– понятность;
– своевременность;
– регулярность.
Аналогичные требования предъявляются к информации финансового
учета,Однако их содержание и значимость могут быть различными.
Для финансового учета достоверной считается отчетность,
сформированная исходя из правил, установленных нормативными актами по
бухгалтерскому учету,В управленческом учете важнее объективность данных, их
соответствие действительности,Понятие достоверности в учете для управления
ближе к определению, используемому в аудите, где под достоверностью понимается
возможность для компетентного пользователя делать на основе данных учета и
отчетности правильные выводы.
Полнота управленческого учета
означает достаточность информации для управления предприятием и его подразделениями,
возможность обеспечить эту достаточность,Наиболее полными являются сложные
системы управленческого учета, включающие использование счетов и двойной
записи, обеспечивающие контроль не только за затратами и результатами текущей
деятельности, но и за производственными запасами, инвестициями, эффективностью
функционального управления бизнесом.
Главное
требование к информации, формируемой в системе управленческого учета, – ее релевантность,
т.е,существенность, приемлемость для вырабатываемых решений,Все остальные
требования выполняют подчиненную роль,Нерелевантная, несущественная для
данного решения информация, даже если она абсолютно достоверна, не может помочь
в принятии правильного решения, в то время как достоверные на 90% данные могут
быть основой для правильных выводов.
Одним из требований общепринятых стандартов и положений
управленческого учета является его целостность и понятность для пользователей.
Это означает, что управленческий учет должен быть системным даже в тех случаях,
когда он ведется без использования первичной документации, счетов и двойной записи.
Системность в этом случае означает единство принципов отражения учетной
информации, взаимосвязь регистров учета и внутренней отчетности, обеспечение в
необходимых случаях сопоставимости ее данных с показателями бухгалтерского
учета и отчетности.
Понятность данных и результатов управленческого учета важна
потому, что его потребителями являются не только бухгалтеры и экономисты, но в
основном администрация предприятия и линейные работники управления (инженеры,
техники, мастера), т.е,лица, не имеющие специальной экономической подготовки.
Понятность для них информации управленческого учета обеспечивается за счет отражения
в учетных регистрах результатов анализа полученных показателей, представления
данных в виде аналитических таблиц, графиков, динамических рядов и т.п.
Понятности способствует и ориентация управленческого учета на отклонения от
норм и нормативов.
Своевременность управленческого учета означает его возможность обеспечить
менеджеров необходимой информацией к сроку принятия решений»