Учебная работа № 45913. Доклад к Диплому на тему: Привлечение инвестиций российскими предприятиями на основе выхода на рынок ценных бумаг

Выдержка из подобной работы

В уставе зафиксирована
цель общества, размер капитала, порядок управления, структура руководящих
органов.

К производственным подразделениям ДП «Завод
«Коагулянт» относят:

— 
цехи по
производству сернокислого аллюминия, коагулянта;

— 
участки
по производству товаров бытовой химии и изделий из полиэтилена;

—  лабораторная установка, с помощью
которой определяются необходимая дозировка коагулянта.

Под производственной
структурой промышленного предприятия понимается состав и характеристика его
подразделений, их соотношение, формы построения и взаимосвязи,Главным
элементом производственной структуры  предприятия  является  рабочее место,
участки, цеха.

Организационная структура
управления ДП «Завод «Коагулянт» построена с  учетом трех
уровней управления:

Первый уровень — высший
уровень управления  —  собрание акционеров,В ее состав входят лучшие рабочие и
специалисты,Собрание акционеров возглавляет генеральный директор ДП
«Завод «Коагулянт»,На данном уровне находится совет 
директоров, которые в период между собраниями осуществляют управление
обществом.

Второй уровень представляет
собой дирекцию общества, возглавляемую генеральным директором,

Генеральному директору
непосредственно подчинены его заместители,Заместители генерального директора
осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по 
определенным функциям управления предприятием.

Третий уровень представлен
руководителями:

—  цехов по производству сернокислого
аллюминия, коагулянта;

—  участков по производству товаров
бытовой химии и изделий из полиэтилена, отделов — планово-экспертного, труда и
зарплаты, финансовый отдел, НОТ и управления производством, техническим,
диспетчерским, транспортным, кавдров, по рекламе и сбыту, АСУ;

—  служб, которые возглавляют главные и
ведущие специалисты завода,

На основании этих данных
можно сделать вывод, что организационная структура ДП «Завод
«Коагулянт» относится к линейно-функциональному типу, которая
считается оптимальной.

2.Управление
персоналом инновационных организаций..

Основным  структурным 
подразделением   по   управлению   кадрами   в организации является отдел
кадров, на который возложены функции по приему  и увольнению кадров, а также по
организации обучения,  повышения  квалификации и  переподготовке  кадров,Они
структурно разобщены с  отделами организации труда и  заработной  платы, 
отделами  охраны  труда  и  техники безопасности,  юридическими  отделами,

Для  решения  социальных  проблем  в организациях  создаются  службы социального  исследования  и  обслуживания.и выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению  нормальных условий его работы,Важнейшие в их числе:-   социально психологическая диагностика;-   анализ и регулирование  групповых  и  личных  взаимоотношений,  отношений руководства;-   управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;-   информационное обеспечения системы кадрового управления;-   управление занятостью;-   оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;-   анализ кадрового потенциала и потребности в персонал;-   планирование и контроль деловой карьеры;-   профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;-   управление трудовой мотивацией;-   правовые вопросы трудовых отношений;В ряде ДП «Завод Коагулянт» сформирована структуры  управления персоналом, объединяющая под единым руководством заместителя директора по  управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с  кадрами,В зависимости от размеров организации состав подразделений будет меняться — в мелких организациях одно подразделение может  выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных функции каждой  подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение,В соответствии  с  этими  целями  формируется  система управления  персоналом  организации,В качестве базы  для  ее  построения используются принципы, т,е