Курсовые,дипломы,задачи 
(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 69238. «Диплом Бюджетирование (финансовое планирование) на предприятии
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1.Теоретические основы бюджетного управления 9
1.1. Экономическая сущность бюджетирования 9
1.2. Принципы, функции и методы бюджетного управления 14
1.3. Методика разработки операционного бюджета 19
1.4. Методика разработки финансового бюджета 26
2. Оценка бюджетного управления на примере ООО «ЛАДА» 30
2.1. Краткая характеристика ООО «Лада» и особенности его хозяйственной деятельности 30
2.3. Анализ применяемой системы бюджетирования в ООО «Лада» 40
2.4. Проблемы применения бюджетного управления 46
3. Проблемы бюджетирования и пути их решения в ООО «Лада» 53
3.1. Оптимизация системы бюджетирования 53
3.2. Место бюджетирования в системе финансового управления и его внедрение на предприятии 61
Заключение 66
Список использованной литературы 69
Приложение 1. Анализ объема реализации по ассортименту
Приложение 2. Анализ структуры товарной продукции
Приложение 3. Бюджет продаж предприятия
Приложение 4. График поступлений денежных средств от продаж (руб.)
Приложение 5. Производственный бюджет в натуральных единицах
Приложение 6. Бюджет прямых затрат на оплату труда
Приложение 7. Бюджет производственных запасов на конец планируемого периода
Приложение 8. Бюджет управленческих расходов (руб.)
Приложение 9. Сводный бюджет доходов и расходов
Приложение 10. Инвестиционный бюджет
Приложение 11. Бюджет движения денежных средств
Приложение 12. Управленческий отчет о финансовых результатах ООО «Лада» за I квартал 2006 г.
Приложение 13. Факторный анализ отклонения выручки по видам продукции по итогам I квартала 2006 г.
Приложение 14. Отчет о движении денежных средств ООО «Лада» за I квартал 2006г.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 584с.
Балабанов Н.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 110с.
Бланк И.. Основы финансового менеджмента. – М.: Ника-Центр, 1999. – 632с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. — М.: Ника-Центр, 1999. — 528с.
Бородина Е.И. Финансы предприятий. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 208с.
Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. – 339с.
Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. – СПб.: Питер, 2003. – 368с.
Бочаров В.В. Финансовое моделирование. – Спб.: Питер, 2000. – 487с.
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. Пер. с англ. – СПб.: Экономическая школа, 1997. – 542с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2000. — 400 с.
Бабич А.М. Павлова Л.Н. «Финансы». – М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000 с. 79
Белолипецкий В.Г. «Финансы фирмы» : Курс лекций/ Под. Ред. И.П. Мерзлякова. – М: ИНФРА-М, 1999, с.273
Васильев А.А. Бюджетирование промышленных предприятий/Ресурсы интернета: — https://cis2000.ru/publish/books/book_16 /ch_1.shtml.
Васильев В. Зачем нам бюджетирование?/Ресурсы интернета: — https://www/metacom/ru// fanera/PRESSA/rf/htm#op/
Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. – 2001. — №6. – с.112-117.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501с.
Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2001. — 276с.
Дрозбина Л.А. Финансы. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 527с.
Дроченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования. // Финансовый директор. – 2002. — №5 – с.56-65.
Дугельный А.П. Комаров В.Ф. «Бюджетное управление предприятием» с.10
Ермакова Н.А. «Бюджетирование в системе управленческого учета» с. 41
Журнал «Консультант» №7, 2005 год.
Журнал «Успешный бизнес» №10 от 16 июня 2004 года статья «Современные методы и технологии бюджетного управления компанией»
Журнал «Управление корпоративными финансами» №3, 2005 год, статья «Современные проблемы бюджетирования в России»
Журнал «Финансовый директор» №10 октябрь 2005 год, статья «Бюджетирование в показном производстве»
Журнал «Финансовый директор» №6 июнь 2005 год, статья «Выбор оптимального бюджета»
Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 248с.
Кандратьев В. Бюджетирование: с чего начать?/Ресурсы интернета: — https://www/goap/ru/biblio/corpfin/guide/pv_014.htm.
Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 560с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 512с.
Колесников С. Бюджетирование/Ресурсы интернета: — https://www.osp.ru./2000/04/0170.htm
Колесников С.Н. Бюджетирование: теория, реальность и реализация/Ресурсы интернета: — https://www/econprofi/ru/articles/php?where=en&what=067/
Кот. А.Д. Филлипов В.Е. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — №4. – с.82-89.
Кочнев А. Что такое бюджетирование?/Ресурсы интернета: — https://www/acont/ru/Environ/wa/Main?!level1=library.
Методические рекомендации по реформе предприятия (организации). – Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.97г.
Поляк Г.Б. Бюджетная система России, ЮНИТИ — 2002, 540 стр.
Романовский М.В. и др. Бюджетная система, Юрайт — 2001, 621 стр.
Самочкин В.В. Калюкин А.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Тумашзавод»). // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. — №2. – с. 89-93.
Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2000. – 549с.
Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2003. — №3. – с.23-42.
Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 423с.
Чаусов В., Ашкинадзе А. Критерии оценки системы бюджетирования/Ресурсы интернета: — https://www.iso.ru/cgi-bun/main/public/cgi.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
для целей налогообложения считается дата поступления средств на счета предприятия.
Такой порядок учета выручки позволяет производить своевременные расчеты с
бюджетом и внебюджетными фондами, так как под начисленные налоги и платежи
имеется реальный денежный источник,Вместе с тем в случае авансовых расчетов за
отгруженную продукцию общий размер денежных средств не совпадает с фактической
реализацией, так как деньги поступили на основе предоплаты, а продукция может
быть не только не отгружена, но даже и не произведена.
В настоящее время предприятие может
для целей налогообложения самостоятельно выбирать метод учета выручки, однако
бухгалтерский учет обязано вести методом начислений.
Реализацией продукции и поступлением
выручки на денежные счета предприятия завершается последняя стадия кругооборота
средств предприятия, в которой товарная стоимость вновь превращается в
денежную.
2, Методы планирования выручки
от
реализации.
В процессе финансово-хозяйственной
деятельности финансовые службы предприятия могут осуществлять планирование
выручки от реализации продукции на предстоящий год, квартал и оперативно.
Годовое планирование выручки
эффективно при стабильной экономической ситуации,В условиях нестабильности,
когда соотношение спроса и предложения подвержено трудно прогнозируемым
изменениям и законодательно установленными правилами поведения юридических лиц
в налоговой, кредитной и финансовой сферах постоянно меняются, годовое
планирование затрудено и не является объективным ориентиром для предприятия.
Поэтому для определения прибыли,
возможно, и необходимо квартальное планирование.
Оперативное планирование выручки
используется для контроля за своевременностью поступления денег за отгруженную
продукцию на денежные счета предприятия,
Общая сумма выручки от основной
деятельности включает в себя выручку от реализации продукции, выполненных работ
и оказанных услуг промышленного и непромышленного характера,
Для определения выручки от реализации
продукции необходимо знать объем реализации продукции в действующих ценах без
налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок и
экспортных тарифов для экспортируемой продукции.
Выручка от выполненных работ и
оказанных услуг определяется исходя из объема выполненных работ и
соответствующих расценок и тарифов.
Существует два метода определения
плановой выручки: прямого счета и расчетный.
Первый метод используется на предприятиях с
небольшой номенклатурой продукции и коротким циклом производства, когда нет
переходящих остатков готовой продукции на складе или эти остатки по периодам
времени меняются незначительно,Здесь большое значение имеет уровень разработки
номенклатуры продукции по видам, маркам, сортам и согласование с заказчиками их
объема и цен на планируемый период,При этих условиях выручку от
реализации можно определить путем умножения объема реализуемой продукции на
цену единицу продукции.
Метод прямого счета основан на
гарантированном спросе,Предполагается, что весь объем произведенной продукции
приходится предварительно оформленный пакет заказов,Это наиболее достоверный
метод планирования выручки, когда план выпуска и объем реализации продукции
заранее увязаны с потребительским спросом, известны необходимый ассортимент и
структура выпуска, установлены соответствующие цены,Тогда выручку от
реализации можно определить по следующей формуле:
В = Р x Ц,
Где В – выручка от реализации
продукции,
Р – объем
сопоставимой реализованной продукции,
Ц – цена единицы
реализованной продукции.
В условия рыночных отношений
большинство предприятий не имеет гарантированного спроса на весь объем
произведенной продукции,Для оптимизации затрат и роста финансовых результатов
предприятие должно прилагать усилия для увеличения выпуска продукции,
расширения его ассортимента, производства принципиально новых по
потребительским качествам товаров,Следовательно, объемы заказов на производимую
продукцию подвержены колебаниям, предприятия вынуждены производить ежедневную
работу по расширению рынка для своей продукции.
В этих условиях для планирования
выручки применяется расчетный метод, основой которого является объем
реализуемой продукции, корректируемый на входные и выходные остатки,
По этому методу необходимо учитывать
—
на планируемый год: объем производства продукции,
работ и услуг;
—
на начало нового периода: ожидаемые остатки готовой
продукции на складе, товаров отгруженных, срок оплаты которых не наступил,
товаров отгруженных, не оплаченных в срок, товары, находящиеся на ответственном
хранении у покупателей;
Планирование выручки от реализации
продукции осуществляется по аналогии с планированием затрат на производство и
реализацию продукции:
В = Он + Т – Ок,
Где В – выручка от реализации
продукции,
Он – нереализованные остатки готовой
продукции на начало планируемого периода,
Т – товарная продукция,
предназначенная к выпуску в планируемом периоде,
Ок – остатки нереализованной готовой
продукции на конец планируемого периода.
При планировании остатков готовой
продукции на начало планируемого периода предприятие не имеет исчерпывающих
данных о фактической величине остатков, поэтому в расчет принимаются ожидаемые
остатки нереализованной продукции,Их стоимость в ценах реализации определяется
с помощью коэффициента пересчета, который равен частному от деления объема
продукции в ценах отчетного периода на производственную себестоимость продукции
этого периода»