Учебная работа № 77109. «Диплом Управление производственными запасами на предприятии (ООО Стройсервис)

Выдержка из похожей работы

ru/
КУРСОВАЯ РАБОТА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Логистика»
Тема: Управление запасами готовой продукции на промышленном предприятии (на материалах ООО «Агрострой»)
ОГЛАВЛЕНИЕ
управление запасы логистический

ВВЕДЕНИЕ
1, Сущность логистического подхода к управлению запасами на промышленном предприятии

1,1 Методы нормирования запасов
1,2 Риски создания и поддержания запасов, Модель управления запасами

2, Маркетинговая характеристика и анализ логистического управления в ООО «Агрострой»

2,1 Маркетинговая характеристика ООО «Агрострой»
2,2 Анализ организации логистического управления

3, Разработка рекомендаций по логистической оптимизации управления запасами на предприятии

3,1 АБС анализ закупаемого материала
3,2 Определение оптимального размера заказа, необходимого для формирования запаса
3,3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение А — Основные факторы и источники повышения эффективности системы управления за счет применения логистики
Приложение Б — Организационная структура предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Осуществление эффективного руководства промышленным предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления, Недопустимо ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде, Необходимо, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т,е, вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т,д,
В процессе перехода и становления рыночной экономики в РФ возникло столько трудных проблем и задач, требующих первостепенного решения, что вопросы нормирования на промышленных предприятиях как-то естественно отошли на задний план и совершенно потеряли свою актуальность, Интерес к нормам заметно ослабел, и усилилась ошибочная тенденция, что жить можно вообще без норм, В связи с этим были расформированы подразделения и разогнаны специалисты, занимающиеся этим вопросом,
Формирование необходимой нормативной базы для управления производством, материальными и финансовыми потоками является обязательным, сегодня без этого нельзя повысить эффективность хозяйственной деятельности, Но создание на основе разработанных методических документов нормативной базы по всем элементам путем расчетов, выполняемых вручную, достаточно трудоемкая и дорогостоящая задача, В значительной степени затраты могут быть сокращены при разработке системы норм с помощью применения автоматизированных программных комплексов, которые дают возможность формировать и периодически обновлять нормативную базу, Кроме того, она позволит в автоматизированном режиме осуществлять контроль за эффективностью производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия, Все затраты на формирование нормативной базы с лихвой окупятся в перспективе,
Органически в эту систему вписываются нормы запасов материальных ресурсов и нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы, Владельцу и руководству предприятия небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается у него бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта, и сколько для этого отвлекается из оборота собственных финансовых ресурсов, т,е, как успешно функционируют службы снабжения и сбыта на предприятии, В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков в ООО «Агрострой» с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции, Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы»