Учебная работа № 77289. «Курсовая Системный анализ ОАО Аэрофлот

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 77289. «Курсовая Системный анализ ОАО Аэрофлот

Количество страниц учебной работы: 33
Содержание:
«Введение 3
1. Общие сведения о предприятии 4
1.1. История предприятия 4
1.2. Характеристика продукции 6
2. Структура ОАО «»Аэрофлот — Российские международные авиалинии»» 8
2.1. Организация 8
2.2. Функции аппарата управления 9
2.3. Организационная структура предприятия 17
3. Цели предприятия 20
3.1. Миссия предприятия 20
3.2. Долгосрочные цели и задачи 20
3.3. Рекомендуемый стиль руководства 24
4. Характеристика предприятия 25
5. Характеристика окружающей среды 28
5.1. Микросреда 28
5.2. Дальнее окружение 28
5.3. STEEP-анализ 28
6. Экспертиза предприятия методом SWOT-анализа 31
Заключение 32
Литература 33

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 77289.  "Курсовая Системный анализ ОАО Аэрофлот
Форма заказа готовой работы

    Форма заказа готовой работы

    --------------------------------------

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Основные положения STEP-анализа: Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны,
    Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее, — STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов, Анализ STEP-факторов обеспечивает ряд преимуществ: — Когда руководитель и его ближайшие сотрудники работают со STEP-факторами, они начинают не только говорить о внешнем окружении, но и думать о нем, — У людей воспитывается культура учета факторов внешнего окружения и появляется «видение» внешнего окружения, — Свободно передвигаясь от фактора к фактору, аналитик выстраивает целостную картину внешнего окружения, — Вырабатывается общий язык для анализа внешнего окружения, — Возникает устойчивая привычка размышлять над внешним окружением и не увлекаться внутренними проблемами, Проводить STEP-анализ несложно,
    Надо конкретизировать все социальные, технологические, экономические, политические факторы, влияющие на рынок и на развитие компании в нем, В проведении STEP-анализа существуют некоторые этапы, которых необходимо придерживаться, А именно: — Разработка перечня главных стратегических факторов, которые имеют высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия, — Оценка важности каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное), Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием, — Оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-ти балльной шкале: «пять» — сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» — отсутствие воздействия, угрозы, — Определение взвешенной оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывание суммарной взвешенной оценки для данного предприятия, STEP-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, т,к, факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества, как системы, STEP-анализ помогает изучить «поведение» внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов, GAP Анализ
    Gap Analysis — это комплексное аналитическое исследование, изучающее несоответствия, разрывы между текущим состоянием компании и желаемым, Этот анализ также позволяет выделить проблемные зоны («бутылочное горлышко»), препятствующие развитию, и оценить степень готовности компании к выполнению перехода от текущего состояния к желаемому,
    Эти разрывы в общем виде могут включать:
    · Разрыв между рыночным предложением компании (в самом широком смысле) и существующим на рынке уровнем спроса
    · Разрыв между текущей деятельностью или бизнес-процессами и их характеристиками, и видением того, как должно быть в идеале или с точки зрения руководства,
    · Разрыв между действительными целями и задачами работы компании в целом и сотрудников в частности с одной стороны и с другой стороны — теоретически необходимыми целями и задачами
    · Разрыв между текущими показателями работы и лучшими показателями в отрасли (benchmarks)
    Говоря о GAP-анализе, как правило понимают набор мероприятий, позволяющих делать выводы о несоответствии внутренней среды маркетинга внешнему окружению или о внутренних несоответствиях, Это может быть, например, между планами руководства и пониманием исполнителей, а также несоответствие ассортимента структуре спроса, несоответствиие продукции аналогичной продукции конкурентов, несоответствие восприятия продукции и её отдельных качеств по сравнением с восприятием продукции конкурентов, можно говорить также и о ГЭП-анализе различий между идентичностью бренда и его восприятием,
    Цель GAP-анализа в том, чтобы выявить те рыночные возможности и возможности компании, которые могут стать для компании эффективными рыночными преимуществами,
    Другими словами ГЭП-анализ позволяет максимально реализовать внутренний потенциал компани (малоиспользуемый, скрытый), максимально используя внешние возможности, Кроме того, ГЭП-анализ позволяет снять проблемные ситуации внутри компании, разрешить противоречивые требования подразделений, например, технологов и маркетологов,
    GAP-анализ может применяться как в повседневной практике в целях повышения эффтекивности работы отдельных направлений компании, так и в процессе стратегического планирования, В последнем случае применение ГЭП-анализа наиболее эффективно, так как позволяет реально оценить достижимость и эффективность планируемых целей и задач до того, как они будут согласованы, утверждены и на них будут выделены финансовые средства,
    GAP-анализ это сравнение текущей ситуации в организационной структуре предприятия с желаемым положением дел в будущем, а также на основе собранной информации оценка возможности для организации понимания путей достижения задач и собственно их принципиальной достижимости»