Учебная работа № 77328. «Реферат Развитие консультативного предпринимательства основные проблемы и перспективы (примеры по г. Челябинску)
Содержание:
«Введение 3
1. Сущность и этапы консультативных услуг 4
2. Развитие консультационного предпринимательства в г.Челябинске 11
Заключение 14
Список использованной литературы 15
Приложение 16
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Введение
Стратегическое управление организацией для российской экономики — новое, непривычное направление, Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность,
До перехода на рыночную экономику в определенных организациях и предприятиях применялись современные по тому времени системы целевого управления (комплексные системы управления качеством продукции и др,), в рамках которых осуществлялось оперативное управление различными видами и областями деятельности, Оно дополнялось стратегическим управлением развития производства со стороны отраслевых министерств, Однако, став самостоятельными, хозяйствующие субъекты оказались вне стратегического управления,
Стратегическое управление — это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации,
Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции организации на те изменения, которые происходят в ее внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах,
Формирование стратегии — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения,
Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновремен��о и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой,
Оказаться без стратегического управления — значит, подвергнуть риску само существование организации, лишить ее возможности прогнозировать и строить планы, обречь лишь на краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения,
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли, Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия, Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха,
Актуальность данной темы, несомненно, велика, Она имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка, Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире, А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги
Основная цель работы: получить представление о стратегическом управлении и научиться понимать, в чем заключается стратегический аспект управления современной организацией, рассмотрим на примере предприятия ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС),
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:
1, Дать определение понятию стратегическое управление,
2, Рассмотреть основные принципы стратегического управления,
3, Охарактеризовать классификацию стратегий предприятия,
4, Раскрыть методику принятия стратегических управленческих решений,
Теоретической и методической базой выступают работы отечественных и зарубежных ученых в области практического и теоретического стратегического менеджмента,
1, Общая характеристика стратегического управления
1,1 Сущность стратегического управления
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход в конце 60-х годов ХХ века для того, чтоб обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне, Необходимость фиксации такового различия была вызвана в первую очередь переменами в условиях ведения бизнеса»