Учебная работа № 77336. «Курсовая Анализ и оценка эффективности использования основных активов ООО «СТОЛЯР-МАСТЕР»

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 77336. «Курсовая Анализ и оценка эффективности использования основных активов ООО «СТОЛЯР-МАСТЕР»

Количество страниц учебной работы: 35
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Значение и содержание категории основных активов 5
1.2. Показатели эффективности использования основных активов
и методика их расчета 12
2.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ АКТИВОВ ООО «СТОЛЯР-МАСТЕР» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 17
2.2. Анализ эффективности использования основных активов 22
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ОСНОВНЫХ АКТИВОВ ООО «СТОЛЯР-МАСТЕР» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 77336.  "Курсовая Анализ и оценка эффективности использования основных активов ООО «СТОЛЯР-МАСТЕР»
Форма заказа готовой работы

    Форма заказа готовой работы

    --------------------------------------

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    о,
    группа Э-2С
    шифр №163Э-10
    Лапотько С,В,
    Волоколамск 2011
    Содержание
    Введение
    Тема: Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест
    §1, Понятие рабочего места, Классификация рабочих мест
    §2, Организация и оснащение рабочего места
    §3, Планировка рабочих мест и их обслуживание
    §4, Пример нерациональной планировки и обслуживания рабочего места
    §4,1, Рекомендации по совершенствованию организации, планировки и обслуживания рабочих мест
    §5, Расчет экономической эффективности от совершенствования организации и обслуживания рабочих мест
    Заключение
    Список литературы
    Введение
    управление персонал рабочий место
    Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление, Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель — производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами, От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия,
    Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса,
    Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда, Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии, Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы, Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников,
    Тема: Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест
    §1, Понятие рабочего места, Классификация рабочих мест
    Основным элементом системы управления персоналом является рабочее место, Можно выделить две группы задач, в которых требуется определение этого понятия, Первую составляют технологические, организационные и эргономические задачи, связанные с проектированием технологических и трудовых процессов, совершенствованием условий труда, оперативным регулированием производства, Вторую — задачи планирования численности персонала, анализа рынка труда и обеспечения занятости, В организационно-техническом и эргономическом аспектах рабочее место — это часть производственного пространства цеха или отдела, оснащенная средствами труда (оборудованием) для выполнения относительно обособленной части производственного процесса одним или группой сотрудников, Такое определение предполагает рационализацию выбора и размещения технических средств, обеспечивающих безопасную и эффективную деятельность людей в соответствующей части подразделения предприятия,
    В аспекте обеспечения занятости рабочее место — это сфера деятельности одного работника или совокупность функций, которые он должен выполнять, Этот аспект ориентирован на обеспечение предприятия персоналом, а населения — работой, Рабочее место — это неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения одной или нескольких производственных или обслуживающих операций, оснащённое соответствующим оборудованием и технологической оснасткой,
    Рабочее место — это зона приложения труда, определенная на основании трудовых и других действующих норм и оснащенная необходимыми средствами, предназначенными для трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей»