Учебная работа № 77380. «Диплом Анализ экономической деятельности предприятия ООО «Деко-Мастер»

Выдержка из похожей работы

Доплаты за работу в ночное время или в ночную смену устанавливаются работникам в размере 40% часовой тарифной ставки (оклада) работника за каждый час работы в ночное время (с 10 часов вечера до 6 часов утра) или ночную смену при сменном режиме работы,
Для работников, занятых на работах с неблагоприятными условиями труда, устанавливаются доплаты в размере 0,10 — 0,31 процента от тарифной ставки первого разряда, действующей в организации за каждый час работы в условиях труда, соответствующих классу:
3-й класс (вредные условия труда):
• (1-й степени) — 0,10
• (2-й степени) — 0,14
• (3-й степени) — 0,20
• (4-й степени) — 0,25
4-й класс (опасные условия труда) — 0,31
Надбавки за высокие творческие (внедрение новых технологий), производственные (обеспечение стабильной и рентабельной работы предприятия, цеха) достижения в работе, сложность и напряжённость труда, а также за выполнение особо важных (срочных) работ на период их выполнения устанавливаются руководителям, специалистам и служащим в размере до 50 процентов должностного оклада,
Надбавки могут уменьшаться или отменяться полностью при ухудшении работы конкретного работника,
В райпо рекомендуется устанавливать надбавки рабочим, тарифицируемым по разрядам за профессиональное мастерство: 3-4 разряд-15%, 5 разряд-20%, 6 разряд-25%, 7 разряд-30%,
Премирование в Гомельском райпо является важнейшим средством материального стимулирования работников к достижению высоких конечных результатов работы, улучшению качества обслуживания населения, экономному ведению хозяйства, повышению доходности организаций, увеличению объёмов деятельности, производительности труда,
Основными показателями премирования в организации являются:
• обеспечение прироста розничного товарооборота, заготовок сельхозпродукции и сырья у населения, экспорта, производства потребительских товаров, доходов и т,д, за отчётный период к соответствующему периоду прошлого года в сопоставимых ценах;
• рентабильная работа организации (за месяц и нарастающим итогом с начала года),
Для основных производственных рабочих премирование осуществляется за увеличение выработки продукции, услуг, улучшение качества продукции, выполнение плановых заданий, экономию топливно — энергетических ресурсов и т,д,
Для руководителей, специалистов и других служащих основные показатели премирования должны отражать как результаты работы внутрипроизводственных подразделений, так и организации в целом,
Размер премий составляет не менее 50 процентов общего размера предусмотренной к начислению премии, При убыточной работе организации за отчётный месяц премия руководящим работникам и специалистам не выплачивается,
2,3 Оценка состояния нематериального стимулирования работников в организации

Учитывая тот факт, что в условиях финансового кризиса у многих субъектов хозяйствования сложное финансовое положение, следует больше внимания уделить нематериальному стимулированию работников, Кроме того, публичная похвала очень хорошо оценивается людьми и стимулирует их к активной и более качественной деятельности, что благоприятно сказывает на положении организации,
Именно поэтому в Гомельском райпо достаточно немало внимания уделяется нематериальному стимулированию,
Так, например, в обществе существует моральное поощрение и премирование лучших работников (занесение на Доску Почёта, награждение Почётной грамотой, Грамотой, объявление Благодарности), Данное поощрение вводилось в целях усиления морального стимулирования работников и повышения их заинтересованности в выполнении плановых показателей, достижении экономической эффективности, изысканий резервов повышения рентабельности предприятия, улучшения качества оказываемых услуг,
Важное место в системе нематериального стимулирования работников отводится конкурсам профессионального мастерства, В них, как правило, принимают участие молодые продавцы, повара, Таким конкурсам предшествует большая подготовительная работа, Конкурсанты знакомятся с опытом работы других предприятий по вопросам качества обслуживания покупателей, демонстрации товаров, манерам поведения продавцов и т,д, Команда молодых продавцов Гомельского райпо приняла участие в конкурсе, который проходил в городе Поставы в 2011 году, Правление райпо практикует повышать квалификационную категорию тем сотрудникам, которые занимают призовые места в конкурсах,
Известно, что такие факторы, как плохой психологический климат в коллективе, неудовлетворенность корпоративной культурой и отсутствие возможности карьерного роста, являются наиболее частыми причинами увольнения (после неудовлетворенности оплатой труда), Поэтому на соответствующих видах нематериального стимулирования останавливают своё внимание руководители Гомельского райпо, Наниматели стараются создать благоприятные условия для работы персонала, а также старается поощрять тех работников, которые проявили себя с положительной стороны,
Среди методов морально-психологического стимулирования следует отметить также оптимизацию рабочего места в соответствии с нормами (модернизация основных средств, совершенствование условий труда, улучшение дизайна и прочие эстетические аспекты), Организация праздников: Новый год, 23 февраля, 8 марта, День потребительской кооперации»