Курсовые,дипломы,задачи 
(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 77829. «Курсовая Исследование миссии и целей предприятия
Содержание:
Содержание
Введение……………………………………………………………………………2
Глава 1. Теоретические особенности определения миссии и целей современной организации………………………………………………………..4
1.1 . Понятие миссии организации, ее характеристики ………………………..4
1.2. Требования к определению миссии организации…………………………10
1.3. Формы представления миссии……………………………………………..11
1.4. Ошибки при формулировке миссии……………………………………….13
1.5. Формирование цели организации, виды целей…………………………..17
1.6. Свойства целей и требования, предъявляемые при разработке целей организации………………………………………………………………………21
1.7. Фазы выработки цели организации………………………………………..25
Глава 2. Анализ миссии и целей компании ООО «Комфорт»…………………27
2.1 Экономическая характеристика ООО «Комфорт………………………….27
2.2 Цели и миссия ООО » Комфорт «……………………………………………29
2.3 Анализ внешней среды ООО » Комфорт «…………………………………31
Глава 3. Рекомендации по формированию миссии и целей организации……32
3.1 Рекомендации по формированию миссии………………………………….32
3.2 Обеспечение реализации миссии. Оценка и контроль……………………34
3.3. Построение дерева целей для ООО «Комфорт»…………………………..38
Заключение ………………………………………………………………………41
Список информационных источников…………………………………………43
Список информационных источников
1. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент : учебное пособие / Р. И. Акмаева . — М. : Финансы и статистика , 2006. — 207 с.
2. Алпатова Н. Стратегия … «для маленькой такой компании» / Н. Алпатова / / Управление компанией. — 2006. — N8. — С. 29-32
3. Гаврилов Э. Стратегические цели информационных технологий в современной компании / Э. Гаврилов / / Финансовая газета. — 30/ 4/2004. — N17. — С. 14-15
4. Глумаков В. Н. Стратегический менеджмент : практикум / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев . — М. : Вузовский учебник , 2006. — 186 с.
5. Горланов А. Не торопитесь на «бумажный пароход» : [система сбалансированных показателей и стратегия предприятия] / А. Горланов / / Экономика и жизнь. — 15/ 8/2006. — N33. — С. 35
6. Ендовицкий Д. А. Анализ инвестиционной привлекательности компании-цели на прединтеграционном этапе сделки слияния/поглощения / Д. А. Ендовицкий, В. Е. Соболева / / Аудит и финансовый анализ. — 2007. — N 2. — С. 195-207
7. Ендовицкий Д. А. Мотивационный подход в анализе инвестиционной привлекательности компании-цели слияния/поглощения / Д. А. Ендовицкий, В. Е. Соболева / / Экономический анализ: теория и практика. — 2008. — N 4. — С. 2-9
8. Ендовицкий Д. А. Методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности компании-цели слияния/поглощения / Д. А. Ендовицкий, В. Е. Соболева / / Экономический анализ: теория и практика. — 2008. — N 6. — С. 2-14
9. Зайцев А.К. Исследование систем управления: Учебное пособие. — Н.Новгород: НИМБ 2006.-С. 123
10. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб.пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – С.157
11. Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Б. Т.
12. Кузнецов М. С прицелом на будущее : [стратегический менеджмент] / М. Кузнецов, С. Вагин / / Управление компанией. — 2006. — N 10. — С. 6-10
13. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг : пер. с англ. / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг . — 2-е изд . — СПб. [и др.] : Питер , 2008. — 718 с. — (Классика MBA)
14. Лемке Г. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции / Г. Лемке . — М. : ДИС , 2006. — 400 с.
15. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент : учебник / Ю. А. Маленков . — М. : Проспект , 2008. — 224 с.
16. Никифорова Е. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент / Е. Никифорова, Н. Резникова / / Проблемы теории и практики управления. — 2006. — N3. — С. 46-53
17. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент : учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко . — 4-е изд., стер . — М. : КноРус , 2008. — 495 с.
18. Пасерба А. Система сбалансированных показателей — форма или содержание? / А. Пасерба / / Управление компанией. — 2006. — N3. — С. 15-17
19. Паули Н. Перспективная стратегия : [многоформатности : опыт компании «Обувь России»] / Н. Паули / / Управление компанией. — 2008. — N 5. — С. 6-9
20. Ревуцкий Л. Д. Формальный и конструктивный стратегический менеджмент предприятий / Л. Д. Ревуцкий / / Аудит и финансовый анализ. — 2008. — N 6. — С. 354-356
21. Смирнова Н. Стратегия компании в цифрах / Н. Смирнова / / Консультант. — 2006. — N17. — С. 26-28
22. Стратегический менеджмент / ред. А. Н. Петров . — СПб. [и др.] : Питер , 2006. — 495 с. — (Учебник для вузов)
23. Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа : [учебное пособие] : пер. с англ. / А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III . — 12-е изд . — М. [и др.] : Вильямс , 2006. — 924 с. : ил. — (Библиотека Strategica)
24. Трегубенко П. Работа для всех : [маркетинг как стратегия поведения компании] / П. Трегубенко / / Экономика и жизнь. — 29/ 8/2008. — N 35. — С. 33 — (Ваш партнер — консультант).
25. Хоминич И. П. Бизнес-стратегия компании в сфере корпоративной социальной ответственности / И. П. Хоминич / / Банковские услуги. — 2007. — N 3. — С. 2-12
26. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент : учебное пособие / М. Б. Шифрин . — СПб. [и др.] : Питер , 2007. — 240 с. — (Краткий курс)
27. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия [Текст] / Г. Шмалев — М.: Финансы и статистика, 2005. — 295 с. ISBN 5-272-00249-0.
28. Эффективность управлять предприятием [Текст] / В.П. Иржин Экономика и жизнь. — 2007. — № 8. — С. 12-16. — ISBN 5-238-00378-1.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Научный руководитель:
доцент кафедры теории управления Орлова Л,В,
Москва
2013
ВВЕДЕНИЕ
Каждый из нас живет в системе управленческих и организационных отношений, которые становятся все более сложными, и никакой прошлый опыт отдельного руководителя или целой организации не может быть адекватным тем многообразным и неординарным управленческим ситуациям, которые требуют определения стратегии реагирования или принятия единственно правильного решения,
В рыночной экономике руководителям приходится учитывать изменения внешней среды, так как организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей, Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы не только внешней, но и внутренней среды, Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на эти воздействия, то есть разработать концепцию системы управления, Этим, на наш взгляд, как раз и обусловлена актуальность выбранной нами темы курсовой,
В соответствии свыше сказанным определим цель работы — разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития организации,
Для реализации поставленной цели сформулированы и последовательно решены следующие задачи:
1,Обосновать выбор объекта управления и предоставить общие сведения о выбранной организации и проанализировать факторы внешней и внутренней среды организации;
2, Сформулировать миссию, цели объекта исследования; разработать стратегию развития выбранного объекта
3, Выбрать методы управления и оценить эффективность работы
Выбранный объект исследования — ОАО «АвтоВАЗ»,
1, АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1,1 Анализ(PEST — анализ)
При проведении PEST-анализа необходимо проанализировать возможное влияние на деятельность предприятия четырех основных факторов макроэкономической среды:
— Political политический;
— Economic экономический;
— Social социальный;
— Technological технологический,
Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою,
Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы, Для большинства предприятий это является важнейшим условием их деловой активности,
Изучение социальной компоненты внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей,
Анализ технологической компоненты позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии,
Политические факторы:
На компанию ОАО “Автоваз” достаточно сильно влияет такой политический фактор, как изменение законодательства РФ, Пример: Издается закон о введении нового стандарта качества автомобилей, который предусматривает, что любой автомобиль, произведенный на территории РФ, должен иметь систему экстренного торможения (AEB), Подобная система экстренного торможения предназначена для предотвращения аварий или снижения их последствий, Данным законом, гос-во сокращает количество ДТП, но тем самым, осложняет производство автомобилей, что ведет к возрастанию издержек и повышению цен,
Так же в 2012 году правительство России выдало беспроцентный кредит ОАО “Автоваз”, это позволило улучшить качество выпускаемой продукции,
Экономические факторы:
— Последствия мирового финансового кризиса
влияют на все предприятия и на компанию ОАО “Автоваз” в частности, Из-за кризиса, компания вынуждена сокращать штат сотрудников, чтобы сократить издержки производства и тем самым снизить итоговую стоимость автомобиля, так как покупательская способность после наступления мирового финансового кризиса падает и люди не могут купить авто за ту цену, которую назначает ОАО “Автоваз”
— Рост налогов и пошлин
Влияют на себестоимость продукции, и за счет этого фактора компании приходится также увеличивать итоговую стоимость автомобиля,
— повышение стоимости металлов, энергоресурсов непосредственно влияют на себестоимость автомобилей, так как для производства автомобилей необходимо покупать детали из металлов и использовать энергоресурсы,
— рост безработицы влечет за собой падения спроса на продукцию ОАО “Автоваз” , так как люди неспособны покупать автомобили, не имея на это денег,
Социально-культурные факторы:
— Улучшение жизни населения поспособствует падению продаж автомобилей ОАО “АВТОВАЗ”, так как будет возможность купить машину лучшего качества за большую цену,
— Ухудшение жизни населения наоборот поспособствует повышению продаж, так как население не будет иметь возможность обслуживать дорогие авто, и им придется купить отечественную машину, так как она дешево обходится в эксплуатации
Технологические факторы:
-совершенствование технологии производства
Позволит применять новые технологии в производстве продукции, которые смогут снизить издержки и увеличить качество автомобилей, тем самым компания ОАО “Автоваз” заработает больше денег ,и что самое важное — улучшит свою репутацию на рынке автомобилестроения «