Учебная работа № 77979. «Курсовая Оценка инвестиционного проекта по созданию малого предприятия
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 7
1.1 Роль малого бизнеса в рыночной экономике 7
1.2.Этапы развития малого предпринимательства в России 10
1.3.Методологические основы оценки и показатели эффективности инвестиционного проекта по созданию малого предприятия 19
2.РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 35
2.1.Характеристика инвестиционного проекта по созданию малого предприятия 35
2.2.Срок жизни инвестиционного проекта и источники его финансирования 36
2.3.Расчеты основных технико-экономических показателей проектируемого предприятия 41
2.4.Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта 46
3.ВОЗМОЖНОСТЬ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 54
![]()
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Введение
В настоящее время в экономике России ключевым источником роста эффективности производства, насыщения рынка необходимыми товарами, услугами и повышения уровня жизни населения является развитие малого предпринимательства,
Малое предпринимательство обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность, Он способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться, создавать атмосферу конкуренции, ту среду и дух предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна,
Предприятия малого бизнеса являются гибкой и динамичной формой реализации предпринимательской деятельности, позволяющей свободно выразить деловой и творческий потенциал, иметь определенные заработки для достойного образа жизни,
Эффективное функционирование малых предприятий определяется рядом их преимуществ по сравнению с крупным производством: близость к местным рынкам и приспособление к запросам потребителей; производство продукции малыми партиями, что невыгодно крупным фирмам; исключение лишних звеньев управления и др, Развитие мелкого и среднего предпринимательства создает благоприятные условия для оздоровления экономики, поскольку развивается конкурентная среда, создаются дополнительные рабочие места, расширяется потребительский сектор, Кроме того, развитие малого бизнеса ведет к насыщению рынка товарами и услугами, к повышению экспортного потенциала, лучшему использованию местных сырьевых ресурсов,
Однако малое предпринимательство имеет также и определенные недостатки, Так, относительно небольшой капитал сужает рамки производства, ограничивает возможность применения дополнительных ресурсов, Это ведет также к определенной экономической неустойчивости малых предприятий, способствует их банкротству и разорению,
Актуальность темы:
В последнее время выявился небывалый рост малого и среднего предпринимательства, особенно в тех сферах, где не требуется значительных капиталов, больших объемов оборудования и кооперации множества работников, Малых и средних предприятий особенно много в наукоемких видах производства, а также в отраслях, связанных с производством потребительских товаров и оказанием услуг,
В настоящее время сложно открыть самостоятельно малое предприятие без государственной поддержки, но еще сложнее наладить это предприятие и получать стабильный ежемесячный доход,
Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям,
При огромной конкуренции, которая существует в сфере общественного питания, становится необходимостью применять комплексное бизнес-планирование, При применении комплексного бизнес — планирования и управления, компании работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли,
Объектом исследования является: проект создания суши-бара ООО «Престиж»,
Предметом исследования является: бизнес-план проекта суши-бара ООО «Престиж»,
Цель проекта: создание бизнес-плана заведения общественного питания, предлагающего японскую кухню в среднеценовом сегменте, на 50 посадочных мест,
Поставленные задачи:
Дать характеристику ресторану выявить основные показатели деятельности,
1, Разработать план развития,
2, Проанализировать актуальность проекта,
3, Изучить рынок и составить анализ,
4, Установить коммерческую деятельность предприятия,
5, Разработать производственный, маркетинговый, финансовый и организационный планы предприятия,
6″

(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)