Учебная работа № 77982. «Курсовая Бизнес-план открытия автомойки

Выдержка из похожей работы

Руководитель работы: Якушина Т,В,
Москва, 2018

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ИЛИ ФИРМЫ В РОССИИ
1,1 Сущность и классификация фирм
1,2 Основные цели, задачи предприятия или фирмы
1,3 Основные этапы создания новой фирмы
ГЛАВА 2, РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ ООО «БАГРАТИОНОФФ»
2,1 Резюме
2,2 Описание рынка розничных продаж чая и кофе
2,3 Описание основных потребителей продукции
2,4 Описание продукции и технологии продаж
2,5 Инициатор и исполнитель проекта
2,6 Цели и задачи проекта
2,7 Расчет затрат на реализацию проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
В последнее время можно отметить, что предпринимательская деятельность стала более благоразумной, а планирование и ориентирование направлено на цели в долгосрочном периоде, Каждый субъект предпринимательской деятельности, вступая в данные общественные отношения, должен четко определять перспективные группы потребностей в денежных, трудовых материальных ресурсах, источниках их формирования, обладать способностями четко рассчитывать уровень эффективности употребления определенных ресурсов непосредственно в процессе производственной деятельности предприятия, Это характеризуется тем, что в условиях современной экономической системы собственно фирмы занимаются процессом производства основного объема товаров и услуг, удовлетворяющих спрос и потребности конечных категорий потребителей,
В рамках рыночной экономики предприниматели смогут занять планируемые позиции, без стабильного функционирования системы планирования своей деятельности, Они должны четко и эффективно разработать процесс планирования, заниматься постоянным сбором, анализом и систематизацией данных как о состоянии, характеристиках целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах развития,
Однако некоторые группы фирм осуществляют свою деятельность без каких — либо разработанных планов, Так, например, в развивающихся начинающих компаниях менеджеры, как правило, заняты и у них не остается времени на долгосрочное и краткосрочное планирование деятельности организации, Менеджерам малых компаний присущи склонности полагать, что в процессе формального планирования нуждаются исключительно большие корпорации,
В следствие того, что организация и составление плана в письменном формате требует сосредоточение внимания и больших временных затрат, менеджеры противятся его формированию и составлению, По мимо этого, ими выдвигается еще одна группа аргументов: в связи с тем, что рынок представляет собой достаточно быстро изменяющуюся категорию, планирование утрачивает свое значение, польза планов значительно снижается, что приводит к тому, что планирование и составление планов изживают себя и свой смысл,
Формирование нового предприятия (организации) представляет собой значительно трудоемкий и ресурсо-затратный процесс, связанный с оценочной деятельностью не всего проекта в целом, а с его переосмыслением и корректированием, Четко сформулированный, продуманный и детально обоснованный проект плана — документ, в котором зафиксирована стратегия и тактика ведения бизнеса, определены цели деятельности, технологические и организационные особенности процесса производства и реализации отдельных совокупностей продукции (товаров, работ, услуг) — является основой организации деятельности всех категорий лиц, которые серьезно планируют заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в условиях рыночной среды, Разработка эффективно обоснованного плана позволяет и способствует активному развитию предпринимательской деятельности, привлечению инвесторов, партнеров и кредитных ресурсов,
В то же время план представляет собой непосредственное руководство к реализации действий и исполнению, Его применяют для проверки и анализа идей, целей, для увеличения уровня эффективности управления предприятием, производственной деятельностью, а также прогнозирования возможных результатов деятельности, В процессе реализации и изменения каких-либо обстоятельств план может быть уточнен путем корректировок соответствующих групп показателей,
Непрерывный процесс приведения бизнес — плана в соответствие с новыми изменяющимися условиями и показателями, представляется возможность его использования и применения в качестве основного инструмента оценочной деятельности практических результатов деятельности предприятия (фирмы)»