Курсовые,дипломы,задачи 
(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 78015. «Курсовая Стратегия развития филиал Волгателеком в Марий-эл
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 4
1. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ» В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ 6
1.1. Анализ рентабельности деятельности филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл 6
1.2. Анализ деловой активности филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл 8
1.3. Анализ ликвидности и платежеспособности филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл 12
1.4. Анализ финансовых коэффициентов филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл 15
2. ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ НАСТУПЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) ФИЛИАЛА ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ» В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ 18
3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФИЛИАЛА ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ» В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ 21
3.1. Анализ макроокружения филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл 22
3.2. Анализ среды непосредственного окружения филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл 23
4. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФИЛИАЛА ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ» В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ 31
4.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл 31
4.2. SWOT-анализ деятельности филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл 33
5. УТОЧНЕНИЕ МИССИИ ФИЛИАЛА ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ» В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕГО СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ТАКТИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ 35
6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ФИЛИАЛА ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ» В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 52
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации, В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом, До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т,д, Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении, Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др,), и, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации,
Сегодня службы управления персоналом стали многофункциональными, их задачи гораздо шире и многограннее, чем функции отделов кадров, Главная цель службы персонала — повышение эффективности работы сотрудников, разработка и реализация программы развития персонала, Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т,д, Управление персоналом из вспомогательной, обслуживающей становится одной из ведущих функций предприятия,
При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям, Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации, и в частности к формированию целей системы управления персоналом,
Все это обусловило повышенный интерес к кадровой службе предприятия, формированию целей системы управления персоналом и объясняет актуальность выбранной для исследования темы,
Степень разработанности проблемы, Проблеме управления персоналом посвящено немало содержательных работ как в зарубежной так и в отечественной литературе, Среди них следует выделить работы Авдеева В,В,, Веснина В,Р,, Герчикова В,И,, Егоршина А,П,, Кибанова А,Я,, Лукашевич В,В,, Одегова Ю»