Учебная работа № 78081. «Реферат Конкурентоспособность предприятия и Модель пяти сил Майкла Портера

Выдержка из похожей работы

Поэтому появление продуктов-заменителей маловероятно,
1,1 Склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей

Ассортимент рынка кондитерских изделий делится на сахаристую (карамель, мармелад, драже, зефир и др,), мучнистую (печенье, пряники, вафли и др,) и шоколадную продукцию (конфеты, плитки, батончики), Доли рынка каждой из них составляют 55%, 13% и 32% соответственно, Большинство покупателей имеют свои предпочтения насчёт одной из категорий и в целом несклонны к изменению своих пристрастий в пользу других кондитерских изделий, Это и понятно, учитывая условия потребления каждого из продуктов: печенье и зефир, как правило, покупаются к чаю, а шоколад и батончики представляют собой самостоятельный продукт,
1,2 Сравнение цены и качеств продуктов-заменителей

На рынке кондитерский изделий двумя важными фактора являются цена и коммуникативные средства марок, закрепляющие их позиционирование, Качество самой продукции отходит на второй план, В каждой из категорий присутствуют товары низкого, среднего и высокого класса, Тяжело сравнить качества сладостей, всё зависит от личного предпочтения,
2, Угроза появления новых игроков

Кондитерский рынок России сформирован и близок к состоянию насыщения, Поэтому выход на него нового игрока довольно непрост, Большими долями рынка владеют крупные кондитерские компании, и новым игрокам, чтобы удержаться, приходиться предлагать оригинальный товар высокого качества,
2,1 Необходимость затрат на дифференциацию продукта

Рынок предлагает всевозможные сладости и для нового продукта очень сложно заявить о себе, показать свои отличительные черты, Поэтому затраты на дифференциацию являются серьёзными,
2,2 Стартовые затраты для новых игроков

Чтобы наладить выпуск шоколада необходимы производственные мощности, лаборатории контроля, поддержка необходимых норм, разработка рецептуры и пр, К этому прибавляется рекламный запуск продукта, борьба за полку в магазине и многие другие факторы, Это говорит о больших затратах на первоначальное строительство производства для новых игроков,
2,3 Доступ к дистрибуции
Основная доля дистрибуции шоколада приходится через сетевых ритейлеров , у которых есть свои предпочтения насчёт продуктов, которые должны быть представлены в их сетях, Поэтому очень сложно заинтересовать ритейлера поставить свой товар на полку, К этому прибавляется серьёзное влияние крупных игроков рынка и их договорённости с ритейлерами,
2,4 Преимущества в себестоимости

Крупные игроки уменьшают себестоимость за счёт выпуска большого количества продукции, Для новых игроков это не возможно, и себестоимость их продукции будет всегда выше»