Учебная работа № 78127. «Диплом Управление оборотным капиталом и ликвидностью ЗАО» Марийское»

Выдержка из похожей работы

Управление персоналом предприятия
1,1 Общее понятие системы управления персоналом и ее функциональные подсистемы
1,2 Показатели экономической эффективности
2, Практическая глава, Оценка эффективности управления персоналом на предприятии ОАО «Стройком»
2,1 Общая характеристика предприятия ОАО «Стройком»
2,2 Анализ эффективности системы управления персоналом в ОАО «Стройком»
Заключение
Глоссарий
Список использованной литературы
Приложения
Введение
В условиях рыночной экономики в Российской Федерации особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить экономическую эффективность производства, Эффективность работы предприятия во многом зависит от качества управления его трудовыми ресурсами, Чем больше численность персонала на предприятии, тем сложнее руководить людьми и контролировать исполнение поставленных перед ними задач, тем сложнее добиться координации действий сотрудников разных структурных подразделений и тем сложнее консолидировать их интересы, Для повышения рентабельности предприятия, руководителю следует постоянно заботиться и об оптимальном распределении обязанностей между работниками при выполнении тех или иных проектов или задач и, безусловно, совершенствовать систему стимулирования персонала для успешной реализации намеченных целей, Перед многими российскими предприятиями стоит ряд проблем, связанных с управлением персоналом, и от того, как они будут решены, во многом зависит будущее не только этих предприятий, но и всей российской экономики,
На предприятии проблема управления персоналом может проявляться в столкновении интересов работодателя и наемного работника, что выражается в неуважительном отношении к людям, задержках заработной платы, сокращении набора социальных льгот, экономии на условиях труда, с одной стороны, и нежелании работать «на дядю», формальном подходе к решению производственных задач, злоупотреблении служебным положением, с другой, Такое положение дел объясняется, в основном, двумя причинами: во-первых, часто персонал все еще рассматривается как издержки, которые надо сокращать, а не как основной ресурс, правильное управление и развитие которого во многом определяет успех деятельности всего предприятия, а во-вторых, руководителям часто не ясны мотивы поведения работников,
На сегодняшний день управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления, Эта сфера управления имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и направления анализа содержания труда различных категорий персонала,
От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия, Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала, Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия, А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда,
Существенным обстоятельством является то, что люди, чаще всего, приходят на предприятия осознано, с определенными целями и ожидают предоставления возможности в их достижении, Процесс взаимодействия между предприятием и сотрудником является двусторонним, а удовлетворенность сотрудника этим взаимодействием является таким же необходимым условием его продолжения, как и удовлетворенность предприятия,
В первой главе мною будут рассмотрены общие понятия системы управления персоналом и выделены ее основные функциональные подсистемы, а также выявлены цели и функции системы управления персоналом, а также методы, по которым можно будет дать оценку эффективности управления персоналом,
Во второй главе мною будет рассмотрена организационная структура предприятия ОАО «Стройком» и дана оценка эффективности управления персоналом,
Объектом данного исследования является предприятие ОАО «Стройком»,
Предметом исследования является система управления персоналом ОАО «Стройком»,
Цель выпускной квалификационной работы — оценка эффективности управления персоналом на предприятии ОАО «Стройком» с помощью одного из выбранных методов,
Основными задачами выпускной квалификационной работы являются определение понятия системы управления персоналом, а так же выделение ее подсистемы; определение целей и функций системы управления персоналом и методов оценки его эффективности; характеристика исследуемого предприятия, его системы управления персоналом; анализ системы управления предприятия,
В заключении подведу итоги и дам основные выводы выпускной квалификационной работы,

1, Теоретическая глава»