Курсовые,дипломы,задачи 
(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 78191. «Диплом Финансовое оздоровление предприятия — ткацкая фабрика
Содержание:
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления в финансовом оздоровлении предприятия. 6
1.1. Роль антикризисного управления и его место в финансовом оздоровлении предприятия. 6
1.2. Организационно-экономический механизм организации и проведения процедуры финансовое оздоровление. 16
1.3. Основные положения и методы диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятии. 18
1.4. Методические положения финансового оздоровления предприятия. 31
1.5. Нормативно-законодательные основы процедуры финансовое оздоровление. 36
Глава 2. Диагностика кризисного состояния предприятия на примере ОАО «-» в 2007- 2009 гг. 43
2.1. Характеристика организационно-производственной деятельности ОАО «-«. 43
2.2. Диагностика динамики имущественного и финансового положения предприятия. 49
2.2.1. Анализ динамики активов и пассивов предприятия. 49
2.2.2. Анализ ликвидности предприятия. 53
2.2.3. Анализ платежеспособности предприятия. 57
2.2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия. 58
2.2.5. Анализ деловой активности. 59
2.2.6. Оценка вероятности банкротства. 61
Глава 3. Разработка антикризисных мероприятий по финансовому оздоровлению ОАО «-«. 66
3.1. План административного управляющего и финансового оздоровления. 66
3.2. Проект реструктуризации оборотных активов. 69
3.2.1. Реструктуризация материальных запасов. 69
3.2.2. Реструктуризация дебиторской задолженности. 70
3.3. Совершенствование организационно-экономического механизма финансового оздоровления предприятия. 70
3.4. Оценка эффективности проектных мероприятий. 72
Заключение 73
Список использованной литературы 75
Введение
Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.
Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.
Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика — это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении — необходимость повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
Минский филиал
Кафедра экономики
Специальность: «Антикризисное управление»
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине
Маркетинг
Тема:
Теоретическое и практическое применение принципов планирования маркетинга на предприятии
Выполнила:
Экстерн группы № 57
Жданок О,Н,
Руководитель: ст, преподаватель
Разумовская И,Г,
Минск 2010
Содержание
Введение
1, Планирование маркетинга
1,1 Роль планирования в маркетинге
1,2 Виды планов маркетинга
1,3 Структура плана маркетинга
2, Анализ маркетинговой деятельности ОАО «Камволь»
2,1 Краткая характеристика организации
2,2 Анализ внутренней среды
2,3 Анализ внешней среды
2,3,1 Ситуация на рынке тканей
2,3,2 Конкуренты ОАО «Камволь»
2,3,3 Анализ цен на рынках
2,3,4 Факторы макросреды
2,4 Анализ маркетинговой стратегии предприятия
Заключение
Список используемых источников
Приложения
Введение
Окружающая среда, в рамках которой осуществляется маркетинг, включает факторы, контролируемые высшим руководством фирмы, и факторы контролируемые маркетингом, [11, с,67]
В современной экономике любая компания должна строить свою деятельность на основе планирования, Планирование должно охватывать любые сферы деятельности компании (производственную, кадровую, финансовую, инвестиционную, маркетинговую, технологическую, налоговую и т,д,), однако для различных функциональных направлений деятельности фирмы акценты в планировании могут различаться, Для маркетинговой, инвестиционной, технологической деятельности свойственно смещение в сторону стратегического управления, в то время как для производственной, финансовой и налоговой — в сторону оперативного,
Обычно компании составляют годовые, долгосрочные и стратегические планы, В ходе планирования деятельности компании соблюдается определенная последовательность этапов планирования»