Учебная работа № 78251. «Диплом Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина»

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (4 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 78251. «Диплом Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина»

Количество страниц учебной работы: 172
Содержание:
«Введение
1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Роль бизнес-плана в современных условиях
1.2 Структура бизнес-плана
2. Характеристика производственного предприятия ООО «Украина»
2.1 Организационно-правовая форма и структура управления предприятием
2.2 Основной вид деятельности ООО «Украина»
2.3 Анализ финансового состояния предприятия
2.3.1 Общая оценка динамики и структуры баланса
2.3.2 Анализ ликвидности баланса
2.3.3 Анализ финансовых коэффициентов
3. Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» по производству соевого молока
3.1 Резюме
3.2. Общая характеристика предприятия и анализ отрасли
3.3 Описание продукта
3.4 Маркетинг и продажи
3.5 Производство и распределение
3.6 Управление и контроль
3.7 Анализ рисков
3.8 Финансовый план
4. Охрана труда и окружающей среды
4.1 Общие принципы организации работы по охране труда на предприятии ООО «Украина»
4.2 Промышленная санитария
4.3 Пожарная безопасность
4.4 Организация рабочего места оператора ПЭВМ на ООО «Украина»
4.5 Охрана окружающей среды
5. Применение ЭВМ для создания бизнес-планов и анализа эффективности экономических решений
5.1 Использование ЭВМ для анализа хозяйственной деятельности
5.2 Программное обеспечение
5.3 Обзор программных продуктов для создания бизнес-планов
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение
Приложение

»

Стоимость данной учебной работы: 1560 руб.Учебная работа № 78251.  "Диплом Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина»
Форма заказа готовой работы

    Форма заказа готовой работы

    --------------------------------------

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы


    При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения надо выбрать,
    Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и содержания изменения,
    На рис, 1,3 показано, что на стратегию предприятий оказывают влияние и накладывают определенные ограничения структура и системы управления; управленческая культура; навыки и ресурсы,

    Управленческая культура

    Стратегия

    Структура и система

    Навыки и ресурсы

    Рис, 1,3, Факторы, влияющие на стратегию
    На многих предприятиях отсутствует оптимальное сочетание структуры, культуры, навыков, необходимое для успешной деятельности,
    Структура предприятия во многом определяет его способность реагировать на изменения внешней среды: слишком жесткая организационная структура может стать преградой на пути гибкого приспособления к новым реальным условиям, тормозить процесс инноваций и препятствовать творческому подходу к решению новых проблем и задач, В основном менеджеры стремятся избежать структурных изменений, которые обычно сопровождаются неразберихой, ��едовольством со стороны персонала, в результате чего реорганизация откладывается на максимально длительный период,
    Системы управления тоже способствуют или мешают реализации стратегии, С одной стороны, на предприятиях, где процветает бюрократический стиль управления, даже самые несложные решения и расходы персонала нижних уровней должны быть одобрены менеджером более высокого звена, Если человек в течение длительного времени работает в структуре такого типа, то он едва ли захочет взять на себя дополнительную ответственность и инициативу, отговариваясь тем, что это не входит в круг его должностных обязанностей, С другой стороны, отсутствие систем и документации может привести к дублированию уже проделанной работы или утрате информации, если работник увольняется или получает другую должность внутри предприятия,
    Управленческая культура может быть очень сильной движущей силой, Однако не следует забывать, что она является результатом традиций, имеющих длительную историю, и не может быть изменена в одно мгновение, Проблемы могут возникнуть, если управленческая культура войдет в противоречие с антикризисной стратегией предприятия,
    В ряде случаев преобладание одного стиля может привести к проблемам, Стиль управления может соответствовать стратегии фирмы, а может и противоречить ей, В ряде случаев преобладание одного стиля может привести к проблемам, Считается, что автократический стиль может быть полезен только в ситуациях, требующих немедленного устранения сопротивления, при проведении очень важных изменений,
    Навыки и ресурсы также оказывают большое влияние на антикризисную стратегию, поскольку их правильное использование имеет решающее значение для успешной деятельности предприятия, Менеджер должен в максимальной степени мобилизовать ресурсы предприятия и распределить их таким образом, чтобы это дало наибольший эффект, Механизм использования ресурсного потенциала предприятия приводится в соответствие с осуществляемой антикризисной стратегией, До функциональных подразделений, руководящих движением ресурсов внутри предприятия, должны быть доведены новые задачи, При этом необходимо пронести соответствующую подготовительную работу, чтобы устранить сопротивление с их стороны и убедить в необходимости эффективною участия в осуществлении новой стратегии,
    На данном этапе менеджеры могут сравнить то, что требуется для реализации антикризисной стратегии, с тем, что сейчас имеет предприятие, При этом менеджеры могут использовать балльную систему оценки расхождения между этими состояниями по следующим критериям:
    — навыки и ресурсы;
    — структура и системы;
    — управленческая культура,
    При проведении сравнительного анализа важно выделить именно те моменты, которые могут оказать сильное влияние на успех предприятия,
    На стадии реализации антикризисной стратегии высшее руководство может пересмотреть план осуществления новой стратегии, если этого требуют обстоятельства»