Учебная работа № 78399. «Контрольная Методы расчета экономической эффективности затрат на персонал в моей компании-эссе

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (4 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 78399. «Контрольная Методы расчета экономической эффективности затрат на персонал в моей компании-эссе

Количество страниц учебной работы: 5
Содержание:
Описание методов расчета (включая формулы и пояснения к ним).
Области применения.
Варианты результатов и их интерпретация.
Как часто применяется в Вашей компании, для решения каких управленческих или административных задач.
Какие шаги предпринимаются на основании полученных результатов.

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа № 78399.  "Контрольная Методы расчета экономической эффективности затрат на персонал в моей компании-эссе
Форма заказа готовой работы

Форма заказа готовой работы

--------------------------------------

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

1 БОСС-Кадровик
4,1,2 АиТ: Управление персоналом
4,1,3 TRIM-Персонал
4,1,4 Персонал-2000
4,2 Зарубежные системы управления персоналом
4,2,1 SAP Human Resources Management System
4,2,2 Oracle Human Resources Analyzer
5 Заключение
Список использованных источников
Введение
Персонал является одним из ключевых ресурсов любого предприятия, поэтому от грамотного управления персоналом во многом зависит эффективность работы предприятия в целом, Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента,
Управление персоналом (англ, Human Resource Management, HRM) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование, Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий,
Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга, В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала,
Современное управление персоналом — это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем, Например системы менеджмента качества, системы (мульти-)проектного управления и т,д, и т,п,
Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации,
Эффективность «систем» оперативного управления персоналом, если используется «системный подход», определяется при соответствующем взаимодействии с менеджментом ответственным за контроллинговую функцию в организации,
Целью системы управления персоналом является совокупность желаемых результатов деятельности этой системы, посредством воздействия субъекта управления на объекты управления,
Эффективное функционирование системы управления персоналом возможно только при использовании передовых информационных технологий, базирующихся на современной компьютерной технике, С этой целью и создаются информационные системы,
1 Место информационной системы в системе управления
Информационная система — это вся инфраструктура предприятия, задействованная в процессе управления всеми информационно-документальными потоками (а не только документами), включающая в себя непосредственно саму информацию, правила по работе с данными и поддержке системы, кадры по работе с информацией, поддержке и развитию инфраструктуры, и инструментарий, Как управленческая подсистема, ИС поддерживает полный управленческий цикл: планирование, организацию, контроль, мотивацию, ИС предприятия имеет два уровня»