Курсовые,дипломы,задачи 
(11 оценок, среднее: 4,73 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 79062. «Курсовая Диагностика в антикризисном управлении
Содержание:
Введение
1. Проблемы кризиса хозяйствующего субъекта и кризисного менеджмента
1.1 Сущность и определение кризиса и кризисного менеджмента
1.2 Классификация кризисов
1.3 Жизненный цикл кризисов
2. Проблемы диагностики в антикризисном управлении
2.1 Количественные методы диагностики банкротства
2.2 Качественны кризис-прогнозные методики
2.3 Показатель Аргенти
Заключение
Список литературы
Введение
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Теория и практика антикризисного управления является актуальной проблемой для многих предприятий в условиях сегодняшней российской экономики, без решения которой невозможно повышение эффективности производства, преодоление состояния неплатежеспособности.
Понятие антикризисное управление включает в себя не только управление в условиях не только уже наступившей неплатежеспособности предприятия, но и разработку превентивных мер предотвращения банкротства, а также весь комплекс управленческих действий в связи с ликвидацией хозяйствующего субъекта в случае неэффективности этих мероприятий и признания арбитражным судом факта банкротства предприятия.
Существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при предкризисных ситуациях. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.
Диагностика в антикризисном управлении до сих пор остается проблемой мало разработанной. Поэтому оказывается актуальной задача разработки методологии и аналитического аппарата построения моделей, разработки аналитических процедур для широкого класса организаций и организационно-экономических условий их деятельности. Сформулированные нами идеи, обобщения и оценки, в известной мере, развивают и дополняют эти знания.
Целью данной курсовой работы является анализ особенности диагностики в антикризисном управлении. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд задач:
— охарактеризовать сущность и определение кризиса и кризисного менеджмента;
— дать классификацию кризисов;
— проанализировать жизненный цикл кризисов;
— охарактеризовать методологические основы диагностики;
— проанализировать функции диагностики в антикризисном управлении.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Вклад Кондратьева в теорию экономического кризиса
Глава 2, Зарубежные теории экономических кризисов
2,1 Обмен, кредит, денежное обращение: де Лавеле, Жюглар,1865 г,
2,2 Распределение дохода: Сисмонди, Родбертус
2,3 «Ведро капиталообразования» Артур Шпитгоф (1873—1938)
2,4 Теория процента: Густав Кассель (1866—1945)
Глава 3, Основы и стратегии антикризисного управления
3,1 Понятие, сущность и методы антикризисного управления
3,2 Антикризисная маркетинговая стратегия
3,3 Антикризисная производственная стратегия
3,4 Антикризисная кадровая/управленческая стратегия
3,5 Антикризисная финансовая стратегия
Заключение
Список литературы
экономический кризис денежный управление
Введение
Экономике свойственны два состояния:
состояние равновесия, когда общественное производство и общественное потребление (на рынке соответственно — предложение и спрос) в достаточной мере сбалансированы, Тогда экономический рост идет, словно по прямой траектории (выпуск продукции увеличивается пропорционально росту производственных факторов);
состояние неравновесия (несбалансированности производства и потребления в общественном масштабе), Тогда нарушаются нормальные связи и пропорции в экономике и наступает ее кризисное состояние,
Неравновесие проявляется в том, что от стабильного состояния отклоняются важнейшие параметры экономики — объем производства, уровень цен, занятость трудоспособного населения, норма прибыли, норма процента и др, Когда такие отклонения от положения равновесия достигают наибольших количественных значений, то экономический рост временно резко прерывается противоположным процессом — кризисом,
Экономический кризис — это значительное нарушение равновесия в хозяйственной системе, часто сопровождающееся потерями и разрывом нормальных связей в производстве и рыночных отношениях, Это, в конечном счете, ведет к дисбалансу функционирования экономической системы в целом,
Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития,
Данная тема особенно актуальна на современном этапе развития экономики, в связи с большим числом неплатежеспособных предприятий и с еще большим числом предприятий, которым угрожает такая опасность, Именно во избежание подобных неблагоприятных ситуаций и своевременного распознавания признаков надвигающегося банкротства, финансовыми службами предприятия должна проводиться постоянная диагностика его состояния, И в случае обнаружения опасных симптомов руководством предприятия на основе данных финансового анализа должна разрабатываться антикризисная программа,
Цель курсовой работы — детально изучить учения по экономическим кризисам и антикризисного управления,
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
1, показать вклад русской научной школы в области экономических кризисов;
2, раскрыть зарубежные теории экономических кризисов таких экономистов, как:
o де Лавеле, Жюглар,
o Сисмонди, Родбертус,
o Артура Шпитгоф,
o Густава Кассель;
3, рассмотреть основы и стратегии антикризисное управление,
Предметом исследования являются проблемы нестабильности
экономике,
Объектом исследования являются стратегии антикризисного управления»