Учебная работа № 79311. «Курсовая Финансовое планирование на предприятии торговли
Содержание:
Введение 3
1. Сущность и значение финансового планирования 4
1.1. Финансовое планирование как элемент управления финансами 4
1.2. Содержание и виды финансового планирования 9
2. Планирование и распределение выручки от реализации продукции 14
2.1. Краткосрочное и долгосрочное планирование 14
2.2. Организация планирования 15
2.3. Прогноз объемов реализации 16
2.4. План доходов и расходов 17
2.5. Баланс денежных поступлений и выплат 19
Заключение 21
Список литературы 23
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Значение финансового планирования и корпоративного бюджетирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:
— воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
— обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
— служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов,
Методология финансового планирования и корпоративного бюджетирования предназначена для организации системы анализа и планирования денежных потоков, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия, которая позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии,
Актуальность проблемы финансового планирования и корпоративного бюджетирования обусловлена тем, что сегодня бюджетирование используется в российских компаниях крайне редко, Это объясняется нестабильностью инфляционных процессов, налогового законодательства, высокой степенью неопределенности на российском рынке и другими ограничивающими факторами, Однако, общепризнанно, что эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта,
Таким образом, целью данного исследования является рассмотрение проблемы финансового планирования и корпоративного бюджетирования как управленческой технологии в гибком развитии предприятия,
С учетом поставленной цели были установлены следующие задачи:
— рассмотреть цели, задачи и взаимосвязь финансового планирования и корпоративного бюджетирования;
— изучить процессы финансового планирования и бюджетирование на предприятии;
— дать краткую характеристику деятельности предприятия оптовой торговли ООО «ОлдТрейд»;
— проанализировать систему финансового планирования и корпоративного бюджетирования на предприятии ООО «ОлдТрейд»
— рассмотреть пути совершенствования системы финансового планирования и корпоративного бюджетирования в деятельности предприятия,
Объектом исследования является система планирования и корпоративного бюджетирования на предприятии ООО «ОлдТрейд»,
Предметом исследования — экономические отношения, возникающие на данном предприятии при осуществлении финансового планирования и корпоративного бюджетирования,
Теоретической и методологической основой курсовой работы являются: основные нормативные документы; учебники и учебные пособия следующих авторов: Бланка И,А,, Вахрушиной М,А,, Ильдеменова С,В,, Керимова В,Э,, Стоянова Е,С,, Черных И, Н, и других; бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках ООО «Волгоградский элеватор»,
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложения,
Во введение определены актуальность выбранной темы, предмет и объект исследования, поставлены цели и задачи,
В первой главе рассматриваются теоретические вопросы финансового планирования и корпоартивного бюджетирования,
Вторая глава посвящена рассмотрению вопросов связанных совершенствованием системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии ООО «ОлдТрейд», В заключение работы сформулированы основные теоретические и аналитические выводы,
1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОРПОРАТИВНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОПТОВОЙ ТОРГОВЛЕ
1,1 Финансовое планирование и корпоративное бюджетирование в оптовой торговле: взаимосвязь, цели и задачи
Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и правовые изменения в отечественной промышленности неизбежно вызывают необходимость стратегически ориентированных программ развития организаций дополнять финансовым планированием и бюджетированием,
Планирование — это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения»