Учебная работа № 79348. «Диплом Разработка проекта фитнес-центра
Содержание:
«ВВДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СТРУКТУРА И ЛОГИКА ПРОЦЕССА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ СПОРТИВНОГО ОБЪЕКТА 5
1.1 Структура и логика бизнес-планирования спортивных объектов 5
1.2 Оценка экономических факторов при разработке бизнес-плана 15
1.3 Оценка социальных факторов при разработке бизнес-плана 22
ГЛАВА 2. ОБЗОР РЫНКА УСЛУГ ФИТНЕС-ЦЕНТРОВ Г. МОСКВЫ 25
2.1 Оценка потребности в услугах спортивных объектов г. Москвы 25
2.2 Сегментирование услуг фитнес-центров 30
2.3 Оценка интенсивности конкуренции на рынке услуг фитнес-центров 32
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФИТНЕС-ЦЕНТРА 38
3.1 Расчет потребности населения в услугах фитнес-центра 38
3.2 Расчет экономической эффективности фитнес-центра и оценки емкости рыночной ниши проектируемого объекта 39
3.3 Разработка бизнес-плана спортивного объекта 40
ВЫВОДЫ 57
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 59
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Рисунок 16 — Конструктор шагов
Заполняется данными все значения отношений для критериев выбора (см, рис 17)
Рисунок 17 — Определения значимости критерия выбора
После чего, на экран выводится диаграмма приоритетов выбора критериев,
Рисунок 18 — Сводные значения весов критериев выбора
Затем, аналогичным образом заполняется матрица отношений альтернатив для каждого из критерия,
Рисунок 19 — Заполнение значениями по критериям выбора
После заполнения всех данных получим информацию, о результатах работы,
Рисунок 20 — Результаты работы системы
Как видно из рисунка 20, с учетом значимости критериев и в результате расчетов оптимальным является использование учетных методов,
3,3 Оценка экономической эффективности проекта внедрения в деятельность фитнес-центра «Атлантик» с использованием учетных методов
В соответствии с предложенным выше алгоритмом, для оценки была брана группа учетных методов,
Рассмотрим предметную область, Фитнес — центр «Атлантик» был создан в 2006 году и успешно осуществлял свою деятельность по предоставлению спортивных услуг населению, Основной клиентской базой являлись жители близлежащих домов,
В настоящее время, в клубе осуществляются следующие направления:
— Тренажерный зал;
— Персональный тренинг;
— Танцы;
— Аэробный зал;
— Йога,
С течением времени, в клубе начались проблемы, связанные с уменьшением выручки и уходом некоторых клиентов, Позже в городе стали активно открываться клубы сети «М-Фитнес» и некоторые другие, Составим таблицу, в которой представим список предоставляемых услуг и клубы, их предоставляющие, Это поможет наглядно оценить ситуацию,
Составим таблицу, в которой отразим направления, преподаваемые в клубах, Единичку поставим, если направление проводится и пользуется популярностью, ноль — если нет,
Таблица 14 — Направления, преподаваемые в клубе,
Тренажерный зал
Йога
Аэробика
Танцы
Персональный тренинг
Итого
Сеть «М-Фитнес»
1
1
1
1
1
5
Клуб Sothys
1
0
1
1
1
4
«Другое измерение»
1
1
1
1
1
5
«Солнечный ветер»
0
1
0
1
0
2
«Шамбала»
0
1
0
1
0
2
Атлантик
1
1
1
1
1
5
Как видно из таблицы, количество предоставляемых услуг оптимально, но в связи с месторасположением зала, количество клиентов в центре «Атлантик» меньше, С учетом всего вышесказанного, а также количества преподаваемых направлений и ряда других факторов, на рынке города Магнитогорска в сфере предоставления фитнес — услуг сложилась следующая ситуация, представленная на рисунке:
Рисунок 21 — Распределение посетителей фитнес — центров
В данной ситуации организации необходимо либо делать рывок, либо окончательно выводить активы,
Руководством клуба было принято решение о размещении инвестиций, Было решено, что основной упор будет делаться на улучшение сервиса, а следовательно на удержание старых клиентов и привлечение новых, Частью плана стало решение о внедрение АИС,
В настоящее время, для учета клиентов используются программы MS Office 2003, Однако, в рамках условия расширения бизнеса (решение, принятое руководством), необходимо внедрение новой ИС, В связи c расширением сфер услуг в фитнес-клубах и увеличения их количества растет конкуренция между ними, Ни один фитнес-клуб в настоящее время не может обойтись без информационной поддержки, осуществляемой посредством соответствующих программных продуктов, чтобы быть конкурентоспособным в сфере данных услуг, Чаще всего для этого используются ИС, Внедрение ИС позволит:
— обеспечивать получение общих и/или детализированных отчетов по итогам работы;
— позволять легко определять тенденции изменения важнейших показателей;
— обеспечивать получение информации, критической по времени, без существенных задержек;
— выполнять точный и полный анализ данных,
Рассчитаем затраты на проект,
В таблице представим расчет затрат на оплату труда»