Учебная работа № 79540. «Курсовая Себестоимость продукции и пути ее снижения на предприятии ООО Галина

Выдержка из похожей работы

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования, В связи с этим, актуальность темы данной курсовой работы очевидна: для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов,
Немало важное значение имеет такое направление маркетинговой деятельности предприятия как изучение конкурентов, Контроль за конкурентами позволит удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм, Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии, Это позволит фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее, Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе,
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что выбор стратегии организации важен в осуществлении миссии организации и достижение ее целей, Прежде всего — стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, открывает перспективу для развития организации, Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов,
В качестве объекта изучения выбрано закрытое акционерное общество «Тандер», находящиеся в городе Краснодар,
В качестве предмета изучения выступает организационная структура управления закрытого акционерного общества «Тандер»
Цель курсовой работы: дать краткую экономическую характеристику предприятия, выявить направления и пути повышения эффективности производства ЗАО «Тандер» за исследуемый период — 2011-2013 гг,
Для реализации данной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
— выяснить, как возникает конкурентоспособность;
— экономическая характеристика ЗАО «Тандер» и её производственная деятельность;
— проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации,
Основным источником информации для анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия служит бухгалтерский отчёт ЗАО «Тандер» за период времени с 2011 по 2013год,

1, Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью продукции
1,1 Понятие и необходимость управления конкурентоспособностью продукции
Конкуренция-это цивилизованная и легализованная форма борьбы субъектов рынка, за наилучшие условия производства и сбыта своей продукции, с целью получения прибыли ,
Понятие конкурентоспособность предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия,
Конкурентоспособность предприятия — это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции, Так же конкурентоспособность предприятия предполагает его способность осуществлять эффективный экономический контакт с потребителями, поставщиками и конкурентами [4],
Взаимодействие с потребителями осуществляется через куплю-продажу товара, с поставщиками — через куплю-продажу ресурсов, необходимых для производства, взаимодействие с партнерами-через торговлю услугами, наконец, взаимодействие с конкурентами — через систему организационных мер, текущих и перспективных, реализующих активность фирмы в конкурентной среде, Конкурентоспособность предприятия проявляется в каждый момент, в каждом эпизоде её деятельности ,
Конкурентоспособность предприятия можно охарактеризовать как его потенциальное качество, которое включает [10,с,158]:
1) Способность предприятия получать реальную оценку ожиданий целевой группы потребителей, а также прослеживать тенденции потребительского поведения, Другими словами, предприятие должно быть способно своевременно, объективно и точно оценивать потребительский спрос как в настоящее время, так и прогнозировать его динамику на будущее, Такая оценка возможна только на базе научной модели целевой потребительской группы, учитывающей её экономические, социально-культурные и психологические факторы, разработанной методами современной социологии и маркетинга,
2) Способность организовывать производство, результаты которого будут соответствовать ожиданиям целевой группы потребителей как наиболее полезного товара по отношению цена-качество, Говоря о результатах, имеется в виду не только потребительские качества выпускаемого товара, но и его маркетинговые качества (цена, гарантии, послепродажное обслуживание и т,д,)»