Учебная работа № 81994. «Отчет по практике Налоговый учет в ООО «Светлица», аудит

Выдержка из похожей работы

Кроме того, необходимо отметить, что грамотная ценовая и
маркетинговая политика в таком виде пассажирских перевозок как такси позволило
увеличить объем выручки в 2008г,более чем в 2 раза, а в 2009 г,на 38,6%.

Грузовые перевозки занимают
второе место по значимости,В 2009 году в процентном соотношении доля выручки
по данному виду услуг составила — 17,7%,По отношению к 2007 году объем
оказываемых услуг по грузовым перевозкам вырос на 49%,Данный рост объясняется
тем, что в 2008 г,ООО «УК «ПОПАТ» приобрело специализированную
грузовую технику, имеющую большой спрос в данном регионе, а именно — самосвалы
грузоподъемностью 40 т, цистерны для перевозки ГСМ и пропана.

Незначительная доля прочих
услуг, оказываемая на базе службы механика в виде услуг мойки грузовой
автотехники, грузового шиномонтажа, компьютерной диагностики обеспечивает
стабильный доход с неуклонным ростом,В планах Общества имеется создание
ремонтного подразделения для увеличения доли прочих услуг в общей массе.

В целом, в динамике трех лет по
всем направлениям осуществляемой деятельности предприятия наблюдается
положительная тенденция роста.

Предприятие осуществляет свою
деятельность в соответствии с разрабатываемым и утверждаемым планом
экономического и социального развития,Данный план разрабатывается планово —
экономической службой ООО УК «ПОПАТ» с учетом финансовых и
производственных показателей и достижений прошлых лет, кроме того на
предприятии активно изучается и анализируется рынок сбыта автотранспортных
услуг, по результатам данных исследований формируется сбытовая политика на
следующий планируемый период времени: внедрение новых видов услуг, структура и
ассортимент услуг.

Руководство предприятия ООО УК
«ПОПАТ» при организации своей деятельности не только ориентируется на
изучение мнения потребителей услуг, но в качестве одной из главных задач
считает повышение качества оказываемых услуг.

Основной рынок оказания услуг
предприятия — Свердловская область.

Структура поставщиков
предприятия выглядит следующим образом:

ОАО «Тагилэнерго» — электроэнергия;

ОАО «Газпром-Нефть» — ГСМ;

ОАО «Ростелеком» — телефонная
связь;

частные предприниматели и другие
— ГСМ, запасные части, хозяйственный инвентарь, стройматериалы, прочие
материалы.

Структура потребителей
предприятия выглядит так:

Администрация Нижнего Тагила — пассажирские
перевозки;

«Уралавтодор» — грузовые
перевозки;

АТП г,Нижний Тагил —
пассажирские перевозки;

школы, детские дошкольные
учреждения города Нижний Тагил — пассажирские перевозки;

частные предприниматели,
физические и юридические лица — грузовые, пассажирские перевозки, иные услуги.

1.3
Организационно-производственная структура ООО «УК «ПОПАТ»

В соответствии с уставом —
Общество возглавляется директором,На Рисунке 1 представлена
организационно-производственная структура ООО «УК «ПОПАТ»,Она
имеет функциональное строение.

Рисунок 1 — ОРГАНИЗАЦИОНАЯ СТРУКТУРА ООО «УК «ПОПАТ»

Общество имеет в своем составе 4
службы:

отдел кадров

бухгалтерия

гараж

АХО

Четыре специалиста:

гл,инженер

зав,складом

менеджер по снабжения

менеджер по продажам

а так же секретаря и
водителя-экспедитора.

2,Краткий
анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ПОПАТ» за
2007-2009 гг.

2.1 Анализ
основных технико-экономических показателей

ООО УК «ПОПАТ» является
одним из показательных предприятий в своей отрасли, по основным производственно
— экономическим показателям оно значительно опережает аналогичные предприятия в
своей экономической зоне»