Курсовые,дипломы,задачи 
(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 82633. «Отчет по практике Отчет по практике в УФНС по г. Москве
Содержание:
Введение 4
1. Управление федеральной налоговой службой В г.Москве 6
1.1 Налоговые органы РФ 6
1.2 Структура Управления ФНС России по г. Москве 7
1.3 Функции Управления Федеральной налоговой службы по г.Москве 9
1.4 Выездные налоговые проверки, проводимые УФНС по г. Москве 12
1.5 Камеральные налоговые проверки 21
2.Анализ результатов деятельности УФНС по г. Москве 39
2.1 Итоги работы УФНС России в г. Москве 39
2.2 Анализ результативности камеральных и выездных проверок УФНС в г. Москве 46
3.Пути повышения результативности контрольной деятельности УФНС в г.Москве 51
3.1Совершенствование методов проведения налоговых проверок с целью повышения их результативности 51
Заключение 59
Литературные источники 62
Приложения 64
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
осуществлять действия от имени АО,
Ревизионная комиссия.
1,Ревизионная комиссия состоит не менее чем из трех
человек, избираемых владельцами более чем 50% обыкновенных акций АО.
Ревизионная комиссия принимает решение большинством голосов своих членов,По
просьбе Совета директоров члены Ревизионной комиссии могут присутствовать на
его заседаниях,
2,Ревизионная комиссия представляет в Совет
директоров не позднее чем за 10 дней до годового собрания акционеров отчет по
результатам годовой проверки в соответствии с правилами и порядком ведения финансовой
отчетности и бухгалтерского учета, установленными согласно положениям
настоящего Устава,Внеплановые ревизии проводятся Ревизионной комиссией по
письменному запросу владельцев не менее чем 10% обыкновенных акций АО или
большинства членов Совета директоров,Работники АО должны своевременно
обеспечивать Ревизионную комиссию всей необходимой информацией и документами.
4.АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ,АНАЛИЗ ОСУП, ЕЕ
СООТВЕТСТВИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИМ ТРЕБОВАНИЯМ,ФУНКЦИИ ЭЛЕМЕНТОВ СТРУКТУРЫ,ХАРАКТЕРИСТИКА
СВЯЗЕЙ.
Смотри схему Производственная структура.
Как видно из схемы производственная структура
предприятия является цеховой, так как существует 3 иерархических уровня:
1) аппарат заводоуправления, представленный следующими
должностными лицами: генеральный директор, директор по производству и кадрам;
2) аппарат управления цехом, состоящий из начальника
цеха, двух его заместителей, экономиста, технолога, конструктора,
энергетика, механика, секретаря(табельщицы);
3) руководство участка в виде должностей старшего
мастера и мастера участка.
В настоящее время идет процесс сокращения аппарата
управления в цехах,Данная производственная структура является целесообразной
для сложившейся ОСУП на предприятии, в которую введена должность начальника
управления производством, имеющего выход непосредственно на начальников
производственных цехов,
Смотри схему Организационной структуры управления
предприятием.
Существующая на предприятии ОСУП является штабной, так
как вся данная система замкнута на линейных руководителях соответствующего
уровня,Генеральный директор, действующий на основании Устава и осуществляющий
оперативное руководство заводом, непосредственно штаба не имеет, в его
подчинении находится Совет директоров, являющийся исполнительным органом, но данный
орган состоит из линейных руководителей,В Совет директоров входят все
менеджеры высшего уровня, отвечающий за конкретные направления деятельности
завода»