Учебная работа № 83625. «Диплом Совершенствование системы налогооблажения на примере ЗАО ТрестУралСтальКонструкция

Выдержка из похожей работы

Без людей нет организации,Без нужных людей ни
одна организация не сможет достичь своих целей и выжить,Человек становится
важнейшим элементом производственного процесса на предприятии,

Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует
отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных
работников,Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем
компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления
трудом,Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости,
вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для
расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования,
расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений,Это означает
поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем
персоналом фирмы,

Переход к
рыночной экономике, изменение формы собственности и стратегии деятельности
предприятий вызвали глубокие изменения в сфере управления персоналом,А
поскольку главную задачу любого объекта предпринимательства, любой структуры
бизнеса — получение прибыли и умножение капитала — решает человек, то корректен
вывод: по каким бы объективным законам не развивалась экономика и сколь бы
замечательные постановления не принимали президенты и парламенты, всегда
движущей силой экономики, ее дрожжами был и остается человек, который хочет и
может в предлагаемых ему хозяйственно — правовых обстоятельствах делать все
возможное на пользу себе и обществу.

Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус
предприятия (организации), как основного звена экономики,Рынок ставит
предприятие в принципиально новые отношения с государственными организациями, с
производственными и иными партнерами, работниками,Устанавливаются новые
экономические и правовые регуляторы,В связи с этим меняются отношения между
руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми
работниками внутри организации,Меняется и отношение к персоналу организации,
так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к
человеку, персоналу организации.

Для многих предприятий в условиях рыночной экономики все большее значение
приобретает более полное использование человеческих ресурсов,Это связано с
теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства предприятий.
Наиболее острые из них следующие:

·
уход
квалифицированных работников;

·
недостаточная
квалификация персонала, нехватка рабочих на предприятии, недостаточный уровень
квалификации отдельных руководителей;

·
неудовлетворительный
морально-психологический климат;

·
наличие
проблемы » МЫ — ОНИ» (конфронтация администрации и персонала)

Эти и некоторые другие проблемы ставят перед руководством вопрос о
совершенствовании системы управления персоналом, создании новой структуры,
максимально отвечающей современным представлениям о ней.

Ощутимые
преимущества перед конкурентами будут иметь те предприятия, которые уже вложили
или сейчас вложат необходимые средства в отбор наиболее подходящих кадров для
выполнения соответствующих видов работ и применяют (или готовы применять)
современную систему управления персоналом,Это позволит им в полной мере
использовать научный, технический, интеллектуальный (творческий) потенциал
своих сотрудников»