Учебная работа № 83660. «Диплом Налоговое планирование организации на основе российского и международного опыта (на примере ЗАО «ДжиЭм-АВТОВАЗ»)
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Налоговое планирование: сущность, принципы и виды 9
1.1 Сущность и значение налогового планирования в коммерческой организации 9
1.2 Принципы и методы налогового планирования в коммерческой организации 22
1.3 Классификация видов налогового планирования 28
Глава 2. Анализ эффективности налогового планирования в ЗАО «Джи Эм-АВТОВАЗ» 32
2.1 Краткая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 32
2.2 Особенности налогового учета на предприятии 41
2.3 Организация и оценка системы налогового планирования в ЗАО «Джи Эм-АВТОВАЗ» 52
2.4 Анализ налоговых рисков организации 61
Глава 3. Совершенствование системы налогового планирования организации на основе российского и международного опыта 67
3.1 Международная практика налогового планирования в коммерческой организации 67
3.2 Анализ методик расчета налоговой нагрузки организации 75
3.3 Пути оптимизации налогообложения в организации 87
Заключение 91
Список использованных источников 95
Приложение A 102
Приложение Б 103
Приложение В 107
Приложение Г 110
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Глава 1,Стратегическое планирование на предприятии
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Ниже показаны краткая и подробная схемы процесса стратегического планирования.
Рис,1 «Процесс стратегического планирования»
Рис.2 » Процесс стратегического планирования (расширенная версия)»
Применение планирования деятельности фирм и её деловых отношений создает следующие важные преимущества:
делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
проясняет возникающие проблемы;
подготавливает фирму к внезапным изменениям во внешней среде;
стимулирует управляющих к реализации своих решений в дальнейшей работе;
улучшает координацию действий в организации;
создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
способствует более рациональному распределению ресурсов;
четко формализует обязанности и ответственность участников фирм;
улучшает контроль в организации.
Общие конкурентные стратегии.
М,Портер выделил три основные стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы,Это — преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование.
Преимущество в издержках создает большую свободу выбора действий как ценовой политике, так и при определении уровня доходности,Стратегия снижения издержек широко применялась на ранних стадиях развития рынка, в конце XIX-начале XX века,Сегодня она приобрела новую популярность в связи с тем, что развитые рыночные экономики вступили в так называемую «эпоху дефляции», означающую общее снижение цен и в том числе доходов населения.
Дифференциация означает создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами, которые чаще всего бывают закреплены торговой маркой,Иногда уникальность товара не ведет дальше простой декларации, тогда можно говорить о мнимой дифференциации,Эта стратегия получила повсеместное распространение в развитых экономиках во второй половине XX века по причине насыщения и индивидуализации потребительского спроса.
Фокусирование — это сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей (например, только на пожилых покупателях или только на обеспеченных, или же на пожилых обеспеченных покупателях), определенной группе товаров или ограниченно на географическом секторе рынка.
Каждая из основных стратегий требует выбора особого рода экономических ресурсов и навыков, а также определенных управленческих действий.
Правильное определение целей является важным фактором для достижения успеха в любой деятельности,Человеку необходимо сфокусировать свое внимание на стоящих перед ним проблемах, правильно направить и сконцентрировать свои усилия, и тогда достижение целей принесет удовлетворение,Отсутствие четких целей приводит к апатии, рассеянности и потере ориентации, за которой следуют падение внимания, расслабление, снижение работоспособности и производительности,Все сказанное относится к организации в целом и к исполнителям — ее членам,Им необходимо сконцентрировать свое внимание на стоящих перед ними целях с тем, чтобы внести максимальный вклад в успешное достижение целей организации.
В условиях рынка организация сталкивается с множеством непредсказуемых факторов, что вызывает необходимость отказа от жесткой системы планирования и перехода к гибкой системе ее деятельности»