Учебная работа . Исследование кадрового потенциала предприятия и разработка рекомендаций по повышению эффективности его использования (на примере ООО «ПетройлТюнинг» ) №19143

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность понятия «кадровый потенциал». Управление кадровым потенциалом 6
1.2 Развитие кадрового потенциала 9
2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЕТРОЙЛ ТЮНИНГ» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Оценка кадрового потенциала предприятия 22
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ПЕТРОЙЛ ТЮНИНГ» 27
3.1 Разработка предложений по содействию командообразованию и формированию благоприятного социально-психологического климата для развития коллектива 27
3.2 Разработка предложений по внедрению системы дистанционного обучения персонала 32
3.3 Оценка эффективности всего проекта 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 42
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 42

Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.
Для оптимизации кадрового менеджмента предприятия необходимо создать концепцию кадровой политики, определяющую основные положения деятельности предприятия по работе с персоналом:
— создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;
— интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;
— внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;
— проведение скоординированной тарифной политики и оплаты труда;
— разработка экономических стимулов и социальных гарантий;
— защита прав и гарантий работников, работа с представителями трудового коллектива;
— исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;
— подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.
Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.
1. Задачи, направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов
Интенсификация производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов организации. Основная задача анализа использования трудовых ресурсов организации — выявить факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и отрицательно сказывающиеся на росте заработной платы персонала.
В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:
— обеспеченность рабочих мест производственных подразделений организации персоналом в необходимом для производства профессиональном и квалифицированном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
— использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
— эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на ее основе изменение производительности труда);
— эффективность использования средств на оплату труда;
— соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платы.
Источники информации для анализа: план по труду; формы № 1- предприятие «Основные сведения о деятельности предприятия», № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности»; оперативная отчетность цехов, отделов, служб, подразделений организации, другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами организации и ее производительных подразделений и служб в зависимости от поставленных исследователем целей и задач.
Стоимость: 600 руб.