Учебная работа. Методы совершенствования производственной структуры предприятия № 19621
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие, сущность и виды производственной структуры предприятия 5
1.1 Понятие производственной структуры предприятия 5
1.2. Краткая характеристика каждого из структурных подразделений предприятия 7
1.3. Типы производственной структуры 9
2. Анализ производственной структуры предприятия 12
2.1 Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия 12
2.2. Специализация цехов 14
2.3. Пример производственной структуры на примере предприятия ОАО «Гарант» 19
3 Совершенствования производственной структуры предприятия и эффективность предлагаемых мероприятий 23
3.1 Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия 23
3.2. Генеральный план предприятия 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 32
Для количественного анализа структуры используется широкий круг показателей, характеризующих:
-размеры производственных звеньев (величина выпуска продукции, численность, стоимость основных производственных фондов, мощность энергетических установок);
-степень централизации отдельных производств (показатель централизации производственного процесса, определяемый отношением объема работ, выполненных в специализированных подразделениях, к общему объему работ данного вида. Например, отношение объема работ инструментального цеха к общему изготовлению инструмента на заводе;
-соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами. Это соотношение характеризуется удельным весом основных, вспомогательных и обслуживающих производств по количеству рабочих, оборудования, размеру производственных площадей, стоимости основных фондов;
-пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев. Пропорциональность определяется соотношением участков, связанных между собой процессом производства, по производственной мощности и трудоемкости. Анализ пропорциональности позволяет выявить «узкие» и «широкие» места, т. е. участки с небольшой и участки с избыточной мощностями;
-уровень специализации отдельных производственных звеньев. Он может быть охарактеризован удельным весом предметно, подетально и технологически специализированных подразделений, уровнем специализации рабочих мест, определяемым количеством деталеопераций, производимых на одном рабочем месте;
-эффективность пространственного размещения предприятия. Ее можно охарактеризовать коэффициентами застройки, использования площади производственных помещений или территории. Так, последний определяется отношением площади, занимаемой зданиями, сооружениями и всем оборудованием, к площади всего участка предприятия. Для новых заводов коэффициент использования территории предусмотрен в пределах 0,45-0,55;
-характер взаимосвязи между подразделениями. Он определяется с помощью следующих показателей: количество переделов, через которые проходит предмет труда до превращения его в готовый продукт, протяженность транспортных маршрутов движения полуфабрикатов, грузооборот между переделами.
Анализ данных показателей позволяет определить пути создания рациональной структуры предприятия, которая должна обеспечивать:
=максимальную возможность специализации цехов и участков, пропорциональность их построения;
=отсутствие дублирующих и чрезмерно раздробленных построений;
=непрерывность и прямоточность производства;
=возможность расширения и перепрофилирования производства без его остановки.
Стоимость: 600 руб.