Учебная работа . Планирование экономической деятельности организации на основе разработки бизнес-плана №19178

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...

Содержание

Введение 3
1.Бизнес-план как особая форма планирования 7
1.1. Сущность, функции и принципы планирования 7
1.2. Процесс и организация бизнес-планирования в организации 10
1.3. Типовая методика и этапы разработки бизнес-плана 15
2. Организационно-экономическая характеристика 27
3. Бизнес-план инвестиционного проекта 44
3.1. Резюме проекта. Описание вида деятельности 44
3.2. Описание продукции (товара, услуги) 48
3.3. Характеристика внешней среды бизнеса 48
3.4. Маркетинг 49
3.5. План производства 50
3.6. Организационный план 61
3.7. Финансовый план 63
3.8. Оценка рисков 66
Выводы и предложения 69
Список использованной литературы 70

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 47
Год написания: 2014
Планирование- это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее
Планирование- процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения.
По сути, и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три вопроса:
1. В каком состоянии организация находится в настоящее время?
2. В каком направлении хочет двигаться организация?
3. Каким образом организация собирается сделать это?
Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.
Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов.
Основнаяцель планирования- интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.
Сущность планированияпроявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом,назначение планированиясостоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития всей организации в целом.
Планирование можно классифицировать по различным направлениям:
1. По степени охвата сфер деятельности:
общее планирование, т.е. планирование всех сфер деятельности предприятия;
частное планирование, т.е. планирование определенных сфер деятельности.
По содержанию (видам) планирования:
стратегическое — поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок;
оперативное — реализация возможностей и контроль текущего хода производства.
текущее — планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год.
По объектам функционирования:
планирование производства;
планирование сбыта;
планирование финансов;
планирование кадров.
Стоимость: 600 руб.

Учебная работа. Планирование экономической деятельности организации на основе разработки бизнес-плана № 19178

Форма заказа готовой работы

--------------------------------------

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha