Учебная работа . Планирование численности сотрудников торгового предприятия на примере ЗАО «Эдельвейс» №19241

Учебная работа . Планирование численности сотрудников торгового предприятия на примере ЗАО «Эдельвейс» №19241
СОДЕРЖАНИЕ стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы планирования численности работников торгового предприятия 5
1.1. Особенности управления персоналом торговых предприятий 5
1.2. Методика планирования численности работников торгового предприятия 8
2. Анализ планирования численности работников и оценка его экономической эффективности на предприятии ЗАО «Эдельвейс» 14
2.1. Характеристика деятельности ЗАО «Эдельвейс» 14
2.2. Характеристика персонала работников супермаркета «Эдельвейс» 16
2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ЗАО «Эдельвейс» 18
3. Планирование численности работников торгового предприятия на примере супермаркета ЗАО «Эдельвейс» 25
3.1. Основные задачи, поставленные руководством предприятия на 2007 г. 25
3.2. Планирование численности работников ЗАО «Эдельвейс» на 2007 год 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 32

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 37

Планирование рабочей силы является важнейшей составной частью управления кадрами. Для руководства предприятия важна возможность располагать персоналом, который необходим для выполнения производственных задач.
Этот персонал должен быть в определенное время, в определенном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией. Кроме того кадровое планирование должно быть нацелено на создание мотиваций на более высокую производительность труда и удовлетворенность работой.
Кадровые вопросы однако, решаются в рамках общей предпринимательской деятельности. Необходимость кадрового планирования обусловлена ускоренными технико-организационными изменениями предприятий. Кадровое планирование позволяет своевременно находить и готовить работников для выполнения новых производственных задач, а также может смягчить проблемы высвобождения работников.
Цель кадрового планирования — представить работающим рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями, а также с требованиями производства.
Кадровое планирование однако,служит также примирению интересов руководителей предприятия и трудового коллектива. Если раньше считали, что кадровое планирование необходимо лишь в случае дефицита рабочей силы, то сейчас существует мнение, что оно необходимо и при наличии безработицы (так, как даже в условиях достаточно высокой безработицы возникают трудности с поисками квалифицированных работников).
Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы:
сколько работников, какой квалификации, когда и где необходимы (планирование потребности в кадрах).
каким образом можно привлечь необходимый или сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения персонала).
каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров).
каким образом можно использовать систематически и целенаправленно содействие развитию для выполнения квалифицированных видов работы (планирование кадрового развития).
каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала).
При планировании численности персонала однако, уместно показать, какова потребность в конкретных специалистах у предприятий на данный момент, какова она будет через 1 год, через 5 лет, откуда будут эти специалисты, на каких условиях будут они привлечены (полная, частичная занятость), какова система оплаты труда, дополнительные выплаты, кто, когда и где будет проходить переподготовку и повышение квалификации.
Стоимость: 600 руб.