Учебная работа . Предложения по повышению конкурентных преимуществ гостиницы «Максима Заря» №19337

Учебная работа . Предложения по повышению конкурентных преимуществ гостиницы «Максима Заря» №19337
СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Планирование конкурентных преимуществ в гостинице «Максима Заря» 5
2. Использование мер направленных на обеспечение роста конкурентных преимуществ 14
3. Эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 34
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 34

Конкуренция -процесс соперничества субъектов по поводу реализации ими своих конкурентных преимуществ на конкретном рынке в конкретное время для одержания победы или достижения других целей в рамках законодательства или в естественных условиях. По степени интенсивности конкуренция может быть:
-привлекательной — когда в данном сегменте субъект качественнее удовлетворяет свои потребности или получает прибыли больше, чем в другом сегменте;
-умеренной — когда действия субъекта конкуренции поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка;
-ожесточенной для объекта конкуренции — когда субъект поглощает, уничтожает либо вытесняет объект из данного сегмента;
-ожесточенной для субъекта конкуренции — когда объект (конкурент) поглощает , уничтожает либо изгоняет субъект.
Конкурентная борьба предприятий обостряется за счёт некоторых факторов, таких как: растущее количество соперничающих фирм, вырастающий немедленно спрос на продукт, существенные сезонные колебания на спрос. Также конкуренция имеет тенденцию к обострению, когда выход из данной сферы деятельности становится значительно дороже, чем продолжение конкуренции.
В настоящее время очень сложно наблюдать за всеми реальными и потенциальными конкурентами гостиницы и даже недостаточно определить своих соперников и позицию на рынке. Необходимо прогнозировать дальнейшую динамику конкурентной борьбы. Это делается, прежде всего, на основе оценки внутреннего потенциала организации в сравнении с аналогичными показателями конкурентов. Наиболее известным приёмом для оценки конкурентоспособности организации являетсяSWOT-анализ. Его название составлено из первых букв английского слов: сила, слабость, возможности и угрозы. Имеются виду внутренние параметры предприятия, которые можно отнести к его сильным и слабым сторонам, и внешние возможности и угрозы. Использование этого инструмента даёт возможность получить обзорную оценку состояния предприятия.
В его основу положено определение сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз.
Этапы проведенияSWOT-анализа:
-Изучение сильных сторон
-Изучение слабых сторон
-Изучение факторов макросреды фирмы
-Изучение стратегических и фактических возможностей
-Согласование сил с возможностями для формирования проекта дальнейшего развития фирмы.
Стоимость: 600 руб.