Учебная работа . Совершенствование финансового планирования на примере ООО «БИОМЕД» №19322

Учебная работа . Совершенствование финансового планирования на примере ООО «БИОМЕД» №19322
СОДЕРЖАНИЕ стр. Введение 3
1.Теоретические основы оптово-розничной торговли 7
1.1.Розничный товарооборот, его сущность и задачи 7
1.2.Виды и значение оптового товарооборота 10
1.3.Структура предприятия, его юридическая форма и место на рынке 19
2.Анализ финансового планирования на предприятии 25
2.1.Сущность, методы и виды финансового планирования 25
2.2. Краткая технико-экономическая характеристика ООО «Биомед» 35
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Биомед», прибыль и рентабельность 41
3.Совершенствование финансового планирования на ООО «Биомед» 59
3.1.Совершенствование организации планирования на предприятии 59
3.2.Расчеты экономической эффективности по совершенствованию торговли на ООО «Биомед». Выводы и предложения 67
Заключение 77
Список использованной литературы 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 83

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 90

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления «что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги» с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.
Планирование- это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения. Ключевым составляющим любого успешно работающего предприятия является экономическая стратегия его развития и конечно контроль. Известный авиаконструктор Антонов заметил: «Экономить в расчетах, оценивающих громадное экономическое мероприятие, все равно, что экономить на прицеливании при выстреле».
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации принятой стратегии развития предприятия. И в самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным условием, вносящим определенную устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно оно позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции с учетом изменений, происходящих в хозяйственной среде. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. Вместе с тем планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:
1.планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?
2.реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.
3.планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.
4.планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.).
Стоимость: 2900 руб.