Учебная работа . Стратегическое планирование хозяйственной деятельности предприятия №19303

Учебная работа . Стратегическое планирование хозяйственной деятельности предприятия №19303
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические аспекты формирования и анализа стратегии предприятия 6
1.1 Сущность понятия «экономическая стратегия» 6
1.2. Формирование стратегии предприятия 10
2 Анализ стратегии предприятия 13
2.1 Общая характеристика предприятия 13
2.2 Анализ стратегии предприятия 18
2.3 Совершенствование деятельности организации 33
Заключение 38
Список использованных источников 40
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 41
Год написания: 2015
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:
цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
-этапы и сроки выполнения работ;
-исполнители плана по срокам и видам работ;
-методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.
Стоимость: 600 руб.