Учебная работа . Управление развитием предприятия на базе стратегического планирования №19068

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретические основы стратегического планирования. 7
1.1. Сущность стратегического планирования 7
1.2. Процесс стратегического планирования 17
1.3. Методы оценки использования стратегического планирования на предприятии 25
2. Анализ основных показателей развития ООО «Энергострой» 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Энергострой» 36
2.2 Оценка эффективности использования ресурсов ООО «Энергострой» 43
2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия как фактора наличия и возможности привлечения ресурсов для разработки стратегии развития 54
3. Обоснование оптимальной стратегии развития ООО «Энергострой» на основе стратегического плана 60
3.1 Выбор оптимальной стратегии развития предприятия 60
3.2. Структура стратегии развития ООО «Энергострой» на основании стратегического плана 66
3.3. Оценка эффективности разработанной стратегии ООО «Энергострой 70
Заключение 80
Список использованной литературы 84
Приложения 89
Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 89

При вхождении нашей страны в рынок возникла проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которая позволяла бы организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из его настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
Предприятию, выпускающему устойчивый ассортимент товаров, нужно заботиться и о снижении издержек, и о повышении качества, и об улучшении хотя бы некоторых потребительских свойств своей продукции. Причем надо знать заранее, какие именно ее свойства волнуют потребителя в первую очередь. Именно для этого предприятия, желающие достичь максимального успеха, должны постоянно отслеживать новейшие тенденции на рынке, изучать своих конкурентов и на основе этих данных создавать своё видение будущего успеха.
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика – М.: «Центр
экономики и маркетинга».
Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник. – М.:
Финансы и статистика.
Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в
конкурентной среде // «Менеджмент в России и за рубежом», № 2.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности – М.: «Инфра-М».
Бочарова Т.И. Как повысить конкурентоспособность организации? –
«Управление персоналом», № 5.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М:
ИНФРА-М.
Васконселлос-и-Са Жоржи, Стратегические ходы: 14 наступательных
и оборонительных стратегий, Баланс Бизнес Букс, 2007.
Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент – М.: Гардарики, 2003.
Воронов А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции
предприятия // «Маркетинг в России и за рубежом», 2003, № 4.
Стоимость: 2900 руб.